不要再煽情了，馬雲真的沒有淚灑現場說“捨不得”

“馬雲淚流滿面”“馬雲淚灑現場”“馬雲說捨不得離開”……隨著馬雲在阿里巴巴20周年年會上亮相，“馬雲潸然淚下”的場景出現在不少記錄者的筆下。可是在年會現場的解放日報·上觀新聞記者想說：不要再煽情了，馬雲並沒有淚灑現場說“捨不得”。

首先，在年會現場，馬雲是有眼眶濕潤的時候，但絕沒有“淚流滿面”。而且，他眼眶濕潤不是因為要卸任阿里巴巴董事會主席，而是因為看到了現場播放的、回顧阿里創業20年歷史的視頻，看到了與他一起創辦阿里的老朋友們。所以，馬雲流淚不是捨不得卸任，而是創業者感慨的淚、欣慰的淚，也是與老朋友久別重逢感動的淚、喜悅的淚。

其次，馬雲說的“捨不得”不是阿里巴巴董事局主席這個職位、也不是阿里巴巴這個公司，而是值得他打拚的世界。他的原話是“世界那麽好，機會那麽多，我又那麽愛熱鬧，哪裡捨得（退休）”，意思是在離開阿里巴巴管理崗位後，他會將更多的精力、時間投入在教育、公益、環保等他認為能以一己之力推動完善的領域。

就記者個人感受而言，馬雲在發表“卸任演講”時，是驕傲並充滿鬥志的。一方面，他認為準備了10年的阿里巴巴合夥人制度順利實施，為公司文化傳承提供了制度保障。另一方面，他對阿里的未來充滿期待，並且給出了自己的建議：阿里不能做一家會賺錢的平庸的公司，而是要做一家好公司。這種態度與他一貫的演講風格相一致。

說實話，記者參加了馬雲十多年來的多次演講，還沒見過他因為感傷而落淚；與之相反，馬雲在演講中最擅長的就是鼓舞人、激勵人。所以，在“卸任演講”中，記者見到的仍舊是那個希望喚起阿里員工為明天打拚、為更美好世界打拚的馬雲，而不是“捨不得離開”、“落淚”的馬雲。

其實，輿論對“馬雲退休”這件事的關注點本身就存在偏差。記者覺得，這件事的關注點有幾方面：一是“退休後的馬雲做什麽”——這一點馬雲在卸任演講中已經介紹了；其二是“沒有了馬雲後的阿里巴巴做什麽”——這一點馬雲提了期待，他的繼任者、阿里巴巴現任董事局主席兼首席執行官張勇也在年會上進行了闡述，包括要通過5年努力，服務全球超過10億消費者、創造超過10兆人民幣以上的消費規模等；其三是阿里巴巴的合夥人制度有何價值——這一點公眾似乎關注得不多，但對馬雲以及阿里巴巴來說，都意義非凡。

阿里巴巴在上市前的招股書中，曾用“文化傳承”來形容其獨有的合夥人制度。招股書稱，阿里巴巴在2010年7月將合夥人協議正式確定，並取名為“湖畔合夥人”。除了馬雲和蔡崇信為永久合夥人外，其余合夥人在離開阿里巴巴集團公司或關聯公司時，即從阿里巴巴合夥人退休。每年合夥人可以提名選舉新合夥人候選人，新合夥人需要滿足在阿里巴巴工作或關聯公司工作五年以上；對公司發展有積極的貢獻；高度認同公司文化，願意為公司使命、願景和價值觀竭盡全力等條件。為了確保合夥人與阿里巴巴股東利益一致，合夥人制度還要求，在作為合夥人期間，每個合夥人都必須持有一定比例的公司股份。這個制度被阿里巴巴解讀為以此保證團隊創新能力，確保管理的持續性和穩定性，不會由於個別創始人的退休或者身份變動而影響到公司的運營。

在馬雲眼裡，合夥人制度不僅能保證阿里巴巴的價值觀得到傳承，更認為可以培養出一批人才，不僅僅為阿里巴巴奮鬥，更能參與社會其他行業的建設。所以他在“卸任演講”中也表示，未來阿里巴巴要培養更多的、有正確價值觀的人才，並將他們輸送到社會的其他領域，為更美好的未來奮鬥。

合夥人制度到底好不好，目前還不能妄加判斷。但至少從阿里巴巴的描述和馬雲的期待來看，這一讓馬雲安心卸任的合夥人制度要比所謂“淚灑現場”的細節更有價值。所以，不要被馬雲的眼淚所欺騙，而是更關注“馬雲退休”之後的阿里巴巴、以及它的合夥人制度能不能走得更遠吧。