“筆電電腦之父”隕落，日本製造業真的不行了嗎？

公元 1875 年，推崇洋務運動的同治皇帝，病逝於紫禁城，年僅 19 歲。

而距離紫禁城 2578 公里的東京銀座，一家名叫田中製造所的民營機械工廠出生了。並在日後的 100 多年間，憑借強大的技術力量，獲得了 24 個「世界第一」或「日本第一」。

比如 1894 年研製出日本第一台水輪式發電機；1930 年製造出日本第一批電動洗衣機和電冰箱；1970 研發出世界上第一台彩色電視電話；1985 開發並銷售世界上第一款膝上式 PC（Thorn EMI Liberator）…

這些成就，都來源於這家被譽為「日本製造」的航母級標杆企業 —— 東芝。

而承載了太多輝煌的東芝，進入 21 世紀後卻似乎頹態漸顯。

在近五年內，東芝頻頻出售自己曾引以為傲的業務。先是圖像傳感器業務、再是家電、醫療、半導體。最近，又把 PC 業務完全割讓給了夏普，意味著東芝正式退出經營了 35 年的筆電電腦業務。

從頂著「筆電電腦之父」的光環，在 20 世紀 90 年代連續七年奪得世界銷量第一，到近年來筆電業務頻頻虧損，再到完全退出筆電業務，東芝的經歷令人唏噓。

而 PC 業務只是東芝隕落的一個縮影。現在看來，東芝的 B2C 業務已經幾近停擺，只能靠 B2B 業務接濟度日。

如果美化一下這種說法，那就是東芝以壯士斷腕之勇氣，拋棄 B2C，以全力發展 B2B。

東芝的隕落之路

《紅樓夢》裡，探春在大觀園被抄檢時，曾說「可知這樣大族人家，若從外頭殺來，一時是殺不死的，這是古人曾說的『百足之蟲、死而不僵』，必須先從家裡自殺自滅起來，才能一敗塗地！」

對於東芝這個「巨型航母」來說，也是這個道理。東芝的隕落固然有市場變化等客觀原因，但主要原因還是「自己作的」。

東芝由盛轉衰的轉折點，目前公認是 2006 年。

彼時，東芝盯上了核電產業這個香餑餑，但自己又沒相關的核心競爭力，怎麽辦呢？沒關係，東芝有錢，而錢能解決的問題，還能叫問題嗎？

於是，東芝打算收購美國西屋電氣，來作為自己進入核電產業的翹板。而與此同時，三菱和日立也盯上了西屋電氣這塊肥肉，三個餓狼相爭，誰也不讓誰。

好在東芝財大氣粗，最終以 3 倍溢價，豪擲 54 億美元拿下了西屋電氣。三菱和日立「悵然若失」。

不過「塞翁失馬，焉知非福」。當日三菱和日立的惆悵，在 2011 年的時候，轉移到了東芝頭上。

當時日本福島核電站泄漏事件，一下子將核電產業推向了寒冬。東芝花大價錢發展的核電業務，受到了致命一擊。

但東芝比較「頭鐵」，堅持看好核電業務的前景，甚至又在 2015 年收購了 CB&I 核電公司。不過越來越少的客戶，越來越高的建設成本，使東芝的核電業務陷入了死胡同。

如果把核電業務的失敗歸結為運氣原因，那下面這些過失就是純屬「自己作」了。

同樣是在 2015 年，東芝被曝出驚天醜聞：財務作假，時間跨度長達 8 年（2008 年~2015 年），至少涉及 4 大業務部門、可統計虛報利潤 1562 億日元。

財務造假讓東芝吃到了一張 70 億日元的巨額罰單，更要命的是讓其名聲一落千丈，年底兩個評級大佬標普 (S&P) 和穆迪 (Moody’s)，先後宣布下調對東芝信用評級至垃圾級。

接二連三的打擊，讓東芝元氣大傷，只好變賣「家產」用來「回血」。所以從這一年開始，東芝就走上了大規模裁員和「賣賣賣」之路。

掌門人上演宮鬥劇

要問財務作假的原因，明面上是為遮掩核電業務的羞恥，暗地裡則是因為幾代掌門人的內鬥。

其中，西田、佐佐木、田中久雄之間的恩怨最為人所知。

西田雖然早就從社長一位上退下，但是一直處在「垂簾聽政」的狀態。佐佐木是西田的繼任者，兩人曾有一段「蜜月期」。不過西田後來「變了心」，認為佐佐木只會核電業務，這種人是不會讓公司有未來的。

佐佐木很生氣，「明明我在任期間，讓公司扭虧為盈了，怎麽能這樣說我呢？」

2013 年，田中久雄上位成為新社長。田中久雄對西田很忠誠，西田也對田中久雄寄予厚望，希望他能讓公司盈利更多。

在巨大的壓力下，田中久雄也學著佐佐木做起了假账，直到 2015 年醜事敗露。

除了掌門人內鬥，東芝公司在這段時間的治理也存在很大問題。

首先是薪酬設計不合理。高管的固定薪酬佔比大，並且固定薪酬沒有和業績掛鉤，更多的是依靠年功序列和職位高低，容易導致「無功受祿」。並且東芝沒有設置長期激勵，也就是說高管很難拿到股票期權，這就使得經營人員更願意追求短期效益，而忽略企業的長期價值。

其次是董事會獨立性差，一把手「隻手遮天」。東芝規模過大的董事會中，兼任的現象比較嚴重。董事會成員也經常是公司的高級管理層。這就會導致公司一把手的權力過大，容易產生內部人控制。

此外，東芝內部監督部門形同虛設，很難發揮出審計監察的智能，這也是其連續八年的財務作假的助推劑。

東芝只是日本製造業的縮影

東芝的衰落並不是偶然，它只是日本製造業集體沉淪的一個縮影。

似乎從 2008 年經濟危機爆發之後，日本製造業便一蹶不振，開始走向下坡路。在客觀方面，日元的加速升值、世界經濟走勢下行、市場風向發生變化等，都是導致日本製造業萎靡的「元凶」。不過真正的原因，還得從內部找起。

在《失去的製造業：日本製造業的敗北》一書中，作者湯之上隆總結了日本製造業的四大教訓。其中兩條都在批評日本製造業的創新能力。

一是「面對十年一輪的新技術浪潮時，對市場機會缺乏敏感性，因循守舊，錯失機會」；二是「面對技術趨勢轉變，日本企業制度過於僵化，根本就不能適應技術變革的趨勢」。

簡單來說，就是日本製造企業普遍過度崇拜技術、創新節奏放慢，在互聯網時代難以跟上市場變化的腳步。

除此之外，許多大企業自身也制度僵化、體系臃腫，由此滋生許多問題。除了東芝，還有許多製造業巨頭出現醜聞。比如三菱油耗造假事件、高田問題氣囊事件、斯巴魯被曝質檢造假、神戶製鋼數據造假事件等，為日本製造業蒙上一層陰影。

最近幾年，日本的製造業巨頭，紛紛把曾經引以為傲的業務出售，以斷臂求生。

2015 年，松下將旗下三洋電視業務出售給長虹集團，長虹因此獲得「三洋」品牌在中國大陸地區的電視品類獨家使用權，並承接「三洋」品牌電視的開發、生產、銷售和服務。

2015 年，夏普將其美洲電視機業務（除巴西外）出售給海信集團，包括夏普墨西哥電視機工廠。又在 2016 年接受鴻海精密 3888 億日元注資，成為鴻海的子公司。

類似上述的案例不勝枚舉。可以說，在家電、智能手機等最終產品，或稱之為「下遊產品」領域，日本製造企業已「集體沉淪」，丟失對這些賽道的絕對話語權。

日本製造業的出路在哪？

整體來看，現在能夠勉強一戰的日系消費電子廠商，可能只剩下索尼了。不過俗話說「破船還有三千釘」，即便日本製造業「戰敗下遊」，但其仍然在產業鏈上遊高歌。

據科睿唯安公布的《德溫特 2018—2019 年度全球百強創新機構榜單》，39 家日本企業上榜，數量居全球第一。而我國大陸地區躋身該榜單的企業，目前僅有 3 家，分別是華為、比亞迪、小米。

這組數字差距還不算太大。有種流行的說法是，日本百年以上的企業有 3.5 萬家，而我國只有十餘家，這個差距就更誇張了。

如果將日本百年老企眾多的原因歸結到明治維新，那日本近年來在製造業的地位，則需要歸功於 20 世紀 80-90 年代的「科技立國」戰略。

彼時日本當局將工作重心從「技術引進」轉移到「技術自研」。提出「科技立國」「知識經濟」，在納米技術、電子信息、生物醫藥等高端產業上得到了長足發展。這一階段的變革，直接讓日本製造業「封神」。

而這，也讓其積累了仍在上遊高歌的資本。

據日經新聞網，日本一家調查公司 Fomalhaut Techno Solutions 拆解了華為的 P30 Pro 和蘋果 iPhone XS Max，結果發現兩種機型採用的日本零組件（按金額計算）分別達到佔 23% 和 13.5%。

再如生產半導體必備的氟化氫，日本仍在牢牢佔據著經驗與技術的高地。我國生產商要想趕上日本品質，還需要相當長的時間。

《紅樓夢》中，劉姥姥在得了鳳姐二十兩銀子後，說了一句「瘦死的駱駝比馬大」，用來誇讚賈府。而日本的製造業，還遠未到「瘦死」的地步。

在層層危機下，日企也在積極求變。像東芝將全力發展 B2B 業務；豐田將從單純的汽車製造商，轉向「移動出行服務」提供商；日立也將跳出製造業框架，發力數字經濟領域。

正如日經新聞網曾說的那樣，只有「扔掉面子，抓住果子」，不必全面開花，但求一枝獨秀，在中美等未涉及的看似「不起眼」的領域充分磨礪和發揮自身優勢，或許能給日本製造業帶來更多的機會和更大的可能性。