每日最新頭條.有趣資訊

跳出3C家電,蘇寧奔向大快消

題圖來自視覺中國

一開年,蘇寧就和自己的零售業務較上了勁——繼兩日前宣布收購萬達百貨之後,蘇寧那邊又傳來了成立快消集團的官方宣傳。

今天(2月14日),蘇寧宣布,作為新成立的家電、消費電子等五大商品集團之一,快消集團將融合商品規劃、供應鏈管理、雙線運營、市場、服務等統一職能,進一步集約,同時,還將重點負責商品採購、招商運營、促銷策劃等基礎商品經營,提升整體商品經營的專業度。

快消集團將統籌管理線上超市、蘇寧小店、蘇鮮生以及紅孩子的商品運營管理,集中採購、招商和人力資源,加速快消品的供應鏈融合。

新一年,蘇寧的劇本已經拿好了。

戰略再次更新

五大集團戰略,是蘇寧目前的主要戰略。其實在年初,蘇寧就宣布了成立這五大集團(家電集團、消費電子集團、快消集團、時尚百貨集團和國際集團)的消息,稱目標是推動商品的專業化、精細化運營。

很顯然,這五大集團是之前建立的四大事業群的更新版。去年年初,蘇寧將自己的線上超市、蘇鮮生精品超市、紅孩子、蘇寧小店等多種零售業態打包,開始以事業群的形式在大快消市場刷存在,而此次官方宣傳的快消集團,就是在蘇寧成立的大快消事業群基礎上的進階。

成立集團之後,在商品經營方面,張近東強調的將是自主的產品經營能力,包括商品的整合採購、多管道銷售、個性配送的供應鏈能力。

“要全面提升產品經營能力,逐漸擺脫簡單粗放的促銷方式。”張近東在近期表示。

預備跳出3C,全品類和供應鏈是主題

靠家電3C起家的蘇寧,如今將快消單獨拉出一個集團,在互聯網轉型的路上,蘇寧踩在最重要的時期——由家電向快消品等全品類商品拓展。現在,在蘇寧架構中,向快消品類的轉型已經被提上了日程,與時尚百貨、國際集團,尤其是家電和消費電子有了同樣的戰略地位。

將快消提上戰略日程的另一個表現,是蘇寧前兩天對萬達百貨的收購。

作為國內連鎖經營企業的頭部,蘇寧旗下各業態的所有門市加起來已超6000家,蘇寧小店寧肯負債狂奔,也要完成蘇寧佔領線下消費場景的小目標。於是,拿下萬達37家位於各個城市CBD的百貨門市,對蘇寧來說,是一步重要的棋。

虎嗅兩日前還寫過,作為投資方,如果萬達商管能按協定上市,蘇寧也能大概率獲得豐厚的回報。

從2014年以來,蘇寧的扣非後淨利潤大多為負數,2015年蘇寧開始通過拋售阿里股票等非經營性手段補充現金流。如今蘇寧已清空所持阿里股份,共獲利141億元,但仍需要不斷投入智慧零售。萬達商管,能接替阿里成為蘇寧的業績“壓艙石”也說不準。

另外,數日前,蘇寧易購還在2019年度工作規劃與部署會中明確:時尚百貨子公司更新為零售集團的子集團,成立蘇寧時尚百貨集團。

收購萬達百貨,集團戰略更新這種種動作,再一次表明了蘇寧在大快消領域的野心,當然,也體現了蘇寧急於擺脫前期投入階段,早日進入收獲期的願景。

虎嗅曾經分析過蘇寧去年Q3的財報。在新零售的領域裡已經做了大量投入的蘇寧,在財務情況上還未交出一份特別出彩的成績單。

去年10月31日,蘇寧發布2018年Q3財報,蘇寧三季度收入622.9億元,同比增長29.4%,卻低於去年同期的37%;歸屬母公司淨利潤1.24億元,同比下降67.5%;歸母淨利率為0.2%,低於去年同期則為0.8%。;扣非後淨利潤為-2.24億元。並且,從2014年到2017年,蘇寧的扣非後淨利潤一直是負的。

本就講著“智慧零售”這個長故事的蘇寧,在新零售已經大行其道的快消市場,一步都不敢懈怠。

提升毛利率,節省成本,讓更新之後的集團運作起來更有效率,是蘇寧正在面對的課題。

在將快消集團單獨撥出來之後,理想來看,將之前的事業群整合進如今的集團軍,將單獨業態的供應鏈並到一起用來集中調配,會比各業態單獨調配更有效率。效率提升,打通供應鏈,成本在一定程度上得到了節製,應該有助於毛利率的提升。

供應鏈是主題,張近東也已經給出了這樣的表示。在蘇寧今年的新春團拜會上,張近東就說:“零售的核心競爭力始終是商品的整合採購、多管道銷售、個性配送的供應鏈能力,產品的自主經營能力歸根結底是服務於供應商和消費者的供應鏈能力。”

眼看著蘇寧將迎來自己的大快消時代,不過,再好的操作,最後還是要體現在財報上。還沒有走出投入期的蘇寧,在策略更新之後的下份成績單不知何時才能交出?

獲得更多的PTT最新消息
按讚加入粉絲團