柳傳志:企業家對經濟發展功不可沒 創造轉變火候已到

　　每經專訪聯想控股董事長柳傳志：企業家對經濟發展功不可沒 製造到創造轉變火候已到

　　每經記者 李少婷 每經編輯 陳俊傑

　　作為中關村最早一批創業者，聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志於1984年在中國科學院電腦所的支持下“下海”，成為知識分子“產業報國”的代表性人物。如今年逾古稀的柳傳志精神矍鑠，依舊活躍在大眾視野中，一方面為事業發展謀篇布局，另一方面則通過個人號召力凝聚中國企業家精神。

　　2018年，正值改革開放40周年，中國企業家群體從破土而出到取得累累碩果，走出了自己的路線，而聯想的發展也面臨著新的挑戰和機遇。近日，《每日經濟新聞》（以下簡稱NBD）記者專訪了柳傳志，請他暢談中國企業家精神構建、營商環境改善以及聯想控股的未來布局。

　　“一個國家的綜合實力包括政治、經濟、軍事、文化、體育等多個方面，但這一切的堅實基礎是經濟，而經濟的發展，中國企業、企業家可以說功不可沒。”柳傳志說。

　　中國企業家精神是不斷追求

　　NBD：改革開放40年，中國企業家的精神是支撐中國經濟發展的重要部分，您如何總結中國企業家精神？

　　柳傳志：企業家精神，於我而言就是要識大體，有追求，堅持創新。中國的市場環境在不斷變化，這要求企業家的價值觀、思維和觀念也要不斷更新。在新的環境下，對中國企業家群體來說，面對的最大挑戰是不確定性，面對不確定性，我們把自己的企業做好，為民族、國家和老百姓多做事情，這是企業家精神最核心的東西。

　　另外，說到中國企業家的精神，其中一個最大的特點就是不斷追求。我以前總說，中國人是不一樣的，中國企業家是不一樣的。以前有人說，中國只有製造沒有創造，很多專利都在國外，中國都是抄襲的人家。今天再看，中國是第一專利大國。以前中國沒有世界五百強企業，今天中國擁有全球第二多的世界五百強企業。這就是中國企業家的創造能力。

　　去年9月，《中共中央 國務院關於營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》頒布。我覺得《意見》本身就非常響亮地告訴了廣大群眾，也告訴了企業家，這個群體是經濟建設和發展的中堅力量。

　　NBD：聯想控股以產業報國為己任，您為何強調產業報國？

　　柳傳志：今天的中國，較近代歷史來看，是空前的富強，在世界上具有空前的地位。一個國家的綜合實力包括政治、經濟、軍事、文化、體育等多個方面，但這一切的堅實基礎是經濟的發展，而經濟的發展，中國的企業、企業家可以說功不可沒。

　　早年我們創辦聯想，立志做自己品牌的電腦，敢於和國外企業一搏，也是一種產業報國的方式。如果中國人沒有自己的電腦品牌，外國人用486的時候，賣給你的就是386，而且價格要比人高的多。正是有了自主品牌的PC，電腦價格降下來，推動了國內PC的普及，對中國的資訊化發展起了重要的作用，對於今天中國互聯網、移動互聯網在世界上處於領先地位是功不可沒的。

　　今天聯想控股在產業報國上的做法，實際上就是有了錢，有了經驗，通過直接投資的方式，通過“價值創造”，支持更多實體企業的發展，這也是我們當年設立的願景。歷年來，我們旗下3家財務投資公司所投的企業上市以後，市值增加了8000億元，總營業額增加了5000億元，這樣的業績說明這些企業確實是能夠給社會增加財富的。

　　消費領域仍有大太空

　　NBD：聯想控股目前在打造“新支柱”金融產業方面動作頗多，包括7月23日完成收購盧森堡國際銀行，在布局的眾多產業中，聯想控股為何選擇金融服務資產作為新支柱產業？

　　柳傳志：聯想控股的戰略主要是以投資方式形成在若乾個領域內有領先企業，這就必須要有堅實的金融支柱。金融是我們若乾個領域裡非常重要的部分。收購盧森堡國際銀行，使聯想控股擁有更為穩健扎實的基礎。

　　聯想控股之前金融板塊主要是側重於兩個方面，一個是金融科技，像以拉卡拉為代表的支付業務，還有互聯網消費金融業務，另外一個就是以正奇金融、君創租賃為代表的為中小企業實體經濟提供服務的信貸業務。這次盧森堡國際銀行加入以後，整個金融板塊的布局就更為豐富，更為完善。

　　NBD：您對未來聯想控股金融領域的布局有何規劃？

　　柳傳志：金融板塊下一步規劃，目前更多集中在信貸業務和財富管理業務，未來希望在財產險、證券這些行業有所發展和布局，並且用科技的手段來做這些業務，而不是簡單拿一張牌照，做一些傳統業務。

　　金融服務是聯想控股戰略投資重點關注的方向之一，同時聯想控股的戰略投資還聚焦在國內龐大的消費市場以及消費更新的需求上，創新消費與服務、農業與食品，也是聯想控股戰略投資上要投入重兵的地方。

　　NBD：聯想控股如何平衡發展投資業務和服務實體經濟之間的關係？

　　柳傳志：現在國家非常強調做好直接投資，支持實體經濟，我覺得是非常重要的。30多年來，聯想控股就走了一條從實業起步，然後通過直接投資來推動實業發展的路子。投完了以後還要幫助被投企業在管理方面進行交流，他們有哪些困難，怎麽幫助他們去解決等。僅以聯想控股旗下財務投資為例，聯想控股旗下的3家財務投資基金掌管了1300億元人民幣的民間資金，15年來共投了700多家企業，這些企業大部分都屬於實體經濟。

　　NBD：目前聯想控股已涉足IT、金融服務、創新消費與服務、農業與食品以及新材料五大領域，除了金融服務領域，您還對哪一領域寄予厚望？

　　柳傳志：我國是一個巨大的內需拉動的市場，比如醫療、教育，其實是很大的一塊。再加上供給側結構性改革，會有很大的製造業和服務業發展的太空。

責任編輯：謝長杉