文｜美少女壯士
去年，選秀綜藝《偶像練習生》《創造101》打造出蔡徐坤、吳萱儀、孟美岐等偶像後，偶像養成系成為大眾關注的焦點，這讓不少剛起步的經紀公司看到了發展的希望，正當這些公司樂此不彼地開始為下一季或新的偶像選秀綜藝謀劃輸送新人時，作為國內首個開啟“偶像養成模式”的經紀公司，絲芭傳媒已經將戰略版圖瞄準到更廣闊的空間。
在SNH48 GROUP 第五屆年度金曲大賞REQUEST TIME BEST 50 廣州演唱會上，現場揭曉了由粉絲們投票選出的50首金曲及陣容，並發布了SNH48全新7人小組名單。 此外，SNH48 GROUP的運營方絲芭文化傳媒集團還公布了SNH48建團歷史上力度最大的戰略調整：
SNH48 GROUP將正式解散現有15隻隊伍中的5支隊伍，SHY48 TEAM SIII、SHY48 TEAM HIII、CKG48 TEAM C、CKG48 TEAM K、SNH48 TEAM FT五支隊伍中現有成員部分移籍SNH48 GROUP其余隊伍；同時，SNH48 GROUP宣布成立IDOLS FT女團，實現完全基於互聯網的偶像養成運營模式；此外，絲芭傳媒“海外練習生計劃”也正式公布。將有數名在籍成員和部分外募成員，前往海外基地接受高水準封閉培訓；最後，絲芭傳媒宣布將自2019年起，開啟授權經營模式，鋪開全國分團落地、實現覆蓋全中國的生態化和聯盟化運營。
自2017年絲芭傳媒宣布獲得了C輪融資開始，相關人士就有透露過，絲芭傳媒的估值已經超過了50億元。作為偶像行業標杆，絲芭傳媒每一次大動作都頗受外界關注，前不久SNH48 GROUP “偶像養成最後變主播”的消息引起了軒然大波，對此，上海絲芭文化傳媒集團CEO陶鶯在採訪中予以否認，她表示建立基於互聯網養成的IDOLS FT並不是推人氣靠後的成員去做主播，而是通過自有管道及第三方合作的互聯網互動平台與粉絲朋友們實現更好的互動，“SNH48 GROUP的成立是基於互聯網思維和參與感精神，所以我們希望IDOLS FT未來能讓粉絲、全民製作人更方便地參與到造星過程中。IDOLSFT此後將主要通過自有管道及第三方合作的互聯網互動平台與粉絲朋友們互動，實現完全基於互聯網的偶像養成運營模式。成員們可以通過這個機制及自身表現，繼續回到SNH48 GROUP的正式隊伍中。”
那麽，此次戰略調整是不是預示著“偶像養成系”又將會邁入一個新的階段？
“偶像養成系”背後是一場粉絲經濟的狂歡
日本知名女團AKB48的成功運作吸引了日本國內和亞洲其他國家娛樂公司與其開展積極合作，而AKB48也十分慷慨，旗下有很多授權的“姐妹團體”，而SNH48也曾是其中之一。在合作期間，SNH48承襲了AKB48的偶像養成模式，此模式不同於韓國“先封閉培訓，後出道”的模式，而是公開讓粉絲參與偶像養成的全過程，先在發起地城市內部建立小劇場，通過劇場表演吸引粉絲。儘管很多團員年紀尚小，跳舞不行唱歌也並沒有很出色，但很多宅男宅女們還是願意花上幾十到幾百元不等到劇場來支持她們。
隨著劇場演出越來越多，女團成員們的台風、性格設定等漸漸顯現出來，並有了屬於自己的小粉絲群體。這時，公司會為這些女團們推出EP。通過購買EP，粉絲可以獲得由官方所辦的，和偶像“面對面接觸”的機會，如一張EP可以握手10秒，而為了能與偶像零距離接觸時間久一些，粉絲會自發購買很多EP，公司也把這種簡單的行銷模式運作得如魚得水。
之前的活動都是為了一年一度的“總決賽”在做準備，在總決選投票期間，粉絲只有通過購買公司特別為總決賽錄製的專輯，才能獲得相應的投票券，為自己喜歡的偶像投上寶貴的一票。專輯分別有78、278、588、1680四個價格檔位，而不同價位也決定著投票券數量的不相同。最後，得票數最高的成員可以獲得公司頭部藝人的位置，並因此得到公司的重點栽培。為讓自己的偶像能突出重圍，粉絲們都盡最大努力購買專輯。
從小劇場到總決賽，粉絲一路花錢看著自己偶像慢慢成長起來，與其說是一場滿足粉絲幫助偶像的圓夢計劃，還不如說這是互聯網時代下一場龐大的“粉絲經濟”行銷活動，粉絲得到精神上的慰寄，女孩們實現了自己的夢想，公司得到了應有的金錢報酬，三者皆大歡喜。
用總決賽、綜藝、影視不斷增加
頭部藝人曝光度
從綜合維度上看，絲芭傳媒是國內少有的擁有完善的大型演出運營經驗，且具備內容製作實力的公司，公司從成立至今，舉辦了數千場公演，十餘場大型演唱會，旗下子公司“上海絲芭影視有限公司”更是推出過《楚留香》《芸汐傳》等一系列影視作品。而基於 “偶像養成系”的運營機制，絲芭傳媒在SNH48 GROUP年度金曲大賞總決賽後，都會將資源傾斜於人氣高的頭部藝人。
有著"四千年美女"之稱的鞠婧禕無疑是這些年絲芭傳媒“偶像養成系”行銷模式下最成功的藝人。鞠婧禕自2013年加入SNH48組合後，多次在組合的競賽中奪得榜首，2015年起她開始參與綜藝節目錄製和影視劇拍攝，大量的曝光度讓她贏得了更多的關注，在2016年SNH48 GROUP人氣總決選上，成功獲得了年度總冠軍。比賽過後，絲芭傳媒立即順勢將鞠婧禕推上了女一的位置，2017年為其量身打造電視劇《芸汐傳》，以穩固人氣地位，順著人氣公司一步步將鞠婧禕推上內地流量小花的位置，之後，公司更為其成立了個人工作室，正式脫離團隊獨立發展。
另外一位人氣頗高的則是2018年SNH48 GROUP人氣總決冠軍李藝彤，她在組合的人氣僅次於鞠婧禕。與鞠婧禕的甜美不同，李藝彤走得是個性直爽路線，她直腸子的個性言論讓她沒少遭受網絡暴力，可李藝彤本人卻很樂觀，認為自己就是這樣的人，有點自黑成一派的味道。雖然沒有鞠婧禕人氣那麽高，公司也給到了李藝彤很好的資源，讓她參與出演了許多電視劇、電影。
絲芭傳媒用綜藝、影視不斷增加藝頭部藝人曝光度，讓旗下藝人成功完成了從草根偶像到明星的轉型。
積極擁抱行業趨勢，
開創“互聯網偶像養成模式”
隨著互聯網產業的蓬勃發展，偶像更新換代速度也隨之加快，作為偶像養成系中發展最好的頭部公司，絲芭傳媒也漸漸意識到隨著偶像娛樂市場的不斷擴大，“偶像養成系”盈利模式在逐漸走下坡路，想要往長遠的發展，需要更精細的運營。例如，此次戰略調整中推出的“海外培訓”是為了提高成員的綜合能力，同時，通過強有力的宣發推廣團隊，全面提升造星能力，保證任何寒冬時期都擁有頑強的生命力。
不能否認，大部分資源集中在小部分人手中的“二八定律”，同樣也適用於偶像產業，20%頭部藝人佔用了大部分資源，而針對人氣靠後的80%成員，絲芭傳媒也會充分挖掘他們的潛力。
近兩年，依靠互聯網運營模式成功的新人例子數不勝數，這也讓絲芭傳媒看到了互聯網模式培養新人更廣闊的市場空間。新團IDOLS FT依靠互聯網偶像養成模式，有可能也是想借鑒近兩年馮提莫、劉宇寧等人由草根網紅成功轉型為明星藝人的路線，讓粉絲更直觀、更方便地參於到其中。
而在戰略調整中，絲芭傳媒開啟授權經營模式，鋪開全國分團落地、實現覆蓋全中國的生態化和聯盟化運營，從粉絲角度來說，也是無可爭議的利好。他們以後可以更方便、更多次地在家門口看到自己偶像的live演出。不過，絲芭傳媒將會採用何種方式擁抱跨行業、跨地域的鏈接，實現覆蓋全中國生態化和聯盟化運營呢？我們期待絲芭傳媒交出漂亮答卷。
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