優酷的網綜為啥掉隊了？
文/《財經國家周刊》記者 馮羽
在近兩年批量製造本土偶像的網絡綜藝節目中，優酷已不見蹤影。
優酷在今年暑期檔網絡綜藝大戰的開局，恐怕得配上一首“涼涼”。
先是版權購自美國的喜劇小品類綜藝節目《周六夜現場》，7月14日、21日兩期節目先後停播，最新一期在7月28日才重新上線；隨後是小S、蔡康永繼《康熙來了》再度“合體”主持的《真相吧！花花萬物》正片近日也突遭下架。
這不是一個好消息。除傳統劇集之外，自製網綜已經成為影片領域三巨頭“優愛騰”（優酷、愛奇藝、騰訊）比拚的重要砝碼。然而，除今年上半年《這！就是街舞》、《這！就是鐵甲》略有水花外，其他幾檔原本被給予厚望的綜藝節目播出不久，口碑和點擊量紛紛撲街，比起愛奇藝和騰訊影片兩位對手高居不下的暑期綜藝熱度，優酷顯然被落下了。
錯失“偶像元年”
從去年開始，伴隨《中國有嘻哈》、《明日之子》等節目躥紅，國內綜藝市場偶像選秀回潮趨勢明顯，高網絡參與度、話題度比起十幾年前的全民選秀有過之無不及。
今年年初，垂直化網綜《偶像練習生》的出現，更是揭開了2018偶像團體選秀大戰的序幕。
《偶像練習生》是一檔偶像男團競演養成類真人秀節目，聚焦國內男團練習生生態，從87家經紀公司、1908位練習生中選出100位進行封閉式訓練拍攝，經過決賽順利出道的男團將成為垂直領域的新晉流量代表。
節目的影響力不止停留在“飯圈”（粉絲圈子）。自節目播出以來，“pick”“C位成出道”等詞匯一度成為流行語。
今年4月開播的《創造101》則將女團帶入公眾視野。微博#創造101#話題閱讀為155.7億，討論量也超過1億。
值得注意的是，節目中頗具爭議的選手楊超越在飽受“不努力”、“靠臉吃飯”爭議的同時，不僅成為流量收割王，更是憑一己之力多次“承包”微博熱搜。
有上述兩檔節目開局，今年也被網絡影片業內人士定義為“偶像元年”。
然而在這些批量製造本土偶像明星的網絡綜藝節目中，卻不見優酷蹤影。
“兩耳不聞窗外事”的優酷將“這就是…”系列綜藝視為殺手鐧，但《這！就是街舞》、《這！就是鐵甲》兩檔王牌節目上線時間並不理想，且節目類型與競品《熱血街舞團》、《機器人爭霸》相撞。
近日在優酷上線的《這就是歌唱·對唱季》，雖然也屬於偶像製造類節目，但因為前面幾檔爆款競品網綜的存在，最終效果也還未可知。
難得爆款
優酷官方甚至也不否認平台有些許“掉隊”。
在2017年10月優酷秋集上，阿里大娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東表示，過去一年在綜藝上“有些保守”、投入不夠，並承諾此後會親自抓綜藝，“外界可以看到優酷在奮起直追”。
可是在激烈廝殺的網絡綜藝角鬥場，十步落後可能就需要百倍努力追回差距。
從數量上看，廣電總局監管中心的數據顯示，愛奇藝、騰訊（包括騰訊影片和企鵝影視）、優酷網三家2017年參與製作網絡綜藝分別為33檔、41檔和28檔。
在品質上，比起頭部爆款《中國有嘻哈》和《明日之子》，優酷僅有《火星情報局》第二季算是小爆款，不過這檔節目在一些觀眾看來充滿老面孔，遠不及頭部內容更有話題度、更易吸引眼球。
事實上，關於打造爆款，優酷不是沒有打算。在今年春集發布會上，優酷一口氣公布了23部自製綜藝，還發布了兩個系列化綜藝廠牌——除“這就是”系列外，還有“…吧系列”，如太空體驗真人秀《挑戰吧太空》、觀察型戶外真人秀《滿足吧好奇心》、親子真人秀《想想辦法吧爸爸》等。
發布會上，楊偉東還提到一個“圈層爆款”的概念：“今天出現大眾爆款的概率越來越低，圈層爆款成為新常態。即使有大眾爆款，也需要先打穿某些圈層，經歷圈層爆發，再蔓延到更多人群”。
圈層內容在成為爆款前也意味著小眾。這也是優酷的一大特色，除了偏大眾題材的真人秀外，優酷傾向於在泛文化類垂直領域布局，以區別於其他平台。
比如高曉松個人脫口秀節目《曉說》、《了不起的匠人》、《圓桌派》等都屬於文化垂直領域網綜。
然而，這些節目口碑雖好，但收視率和話題度帶來的對節目本身的關注和導流，遠不如泛娛樂類網綜。
一個典型例子是，最近有幾張對話截圖曾一度在網絡上瘋傳，對話雙方是演員俞飛鴻和節目主持人竇文濤，其中竇文濤因暗含性別歧視的提問引發網友爭論，而截圖出自《圓桌派》的事實以及節目本身，卻少有人提及關注。
大娛樂的變化
如果將優酷放在整個阿里大娛樂集團內看，它在網綜上的掉隊還和集團整體業務調整、融合進程不無關係。
2016年10月，阿里巴巴文化娛樂集團正式籌建，業務包括優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部八大板塊，當時擔任大娛樂集團董事長兼CEO的是俞永福，楊偉東出任大優酷事業群總裁。
彼時，阿里大娛樂板塊正式開始整合。在一年後的2017優酷秋集上，俞永福宣布阿里大娛樂已完成第一階段整合，初步形成以大UC移動事業群、大優酷事業群、垂直業務事業群矩陣的“3+x”陣型，在楊偉東看來，優酷和阿里的融合“非常順”。
對此俞永福也表示，未來“一個大娛樂”將成為常態，單打獨鬥已經無法應對市場變化和需求，“只有將產業上下遊相互拉通、銜接，外延式成長、集團式作戰，才能在全面地積蓄自身優勢和競爭力”。
優酷層面的戰略落地則是在2017年7月，彼時，優酷率先試水業務電商化，天貓出品（原天貓市場部娛樂行銷團隊）開始轉型製作方和優酷合作。
不過伴隨俞永福在2017年11月卸任大娛樂“班長”一職，集團業務整合也隨之停滯了一段時間，優酷與集團的融合以及在一些垂直領域的業務推進，也相應受到一定影響。這在一定程度上反饋到了網絡綜藝方面。
接下來，能否與集團層面理順關係和戰略，在業務、組織架構整合基礎上將各板塊業務數據互通有無，真正做到平台賦能、“一魚多吃”，恐怕也將成為優酷的新難題。
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責任編輯：梁斌 SF055
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