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疫情導致美國大企業抱團“共享員工” 新雇傭模式產生?

據《華爾街日報》報導,2020年美國經濟界相繼誕生了一些史無前例的“雇傭聯合”,如今正在取得巨大的成果。有專家表示,對於企業而言,這或許將成為將來的新型雇傭模式。

報導指出,在一些企業遭受疫情打擊的同時,也有一些企業逆風而上,其中的數十家企業攜起手來,給失業者提供了新的工作機會。醫療、食品店、電商公司等急需人手的企業,與商務接待、零售、航空公司等受疫情打擊較大的企業結成了大規模的合作關係,雇傭了後者解雇和暫時休假的人才。

據其中幾家公司透露,從開始到現在大約1年的時間裡,他們已經為數萬人提供了新的就業崗位。

大企業抱團:“共享員工”解決失業,迅速提供熟練勞動力

美國非盈利組織WorkingNation的負責人簡·奧茨是奧巴馬政府時期的美國勞工部長助理。在接受採訪時,簡·奧茨表示:“這是非常有希望的辦法。它一定會比新冠疫情延續的時間更長,美國要恢復失去的就業崗位至少需要3年時間。”

美國藥妝連鎖大企業CVS健康集團去年因疫情而業務擴張,為了緊急補充店鋪、倉庫、客服中心的崗位,該公司去年與酒店運營巨頭希爾頓集團、休閑服裝零售巨頭Gap等64家企業建立了雇傭合作夥伴關係。CVS設立了專門的網站,讓合作企業的解聘人員或臨時休假人員找到了新的工作。

有企業認為,“共享員工”能夠讓公司迅速獲得熟練的勞動力 圖據《華爾街日報》

據CVS媒體公關負責人介紹,該公司去年3月-12月期間,一共解決了10多萬人的就業問題,其中約3700人來自新的合作夥伴。為了讓這些失業人員順利找到工作,CVS還簡化了一些工作的甄選過程。

美國網絡巨頭亞馬遜公司估計,去年在跟Uber、聯合航空、Lyft等21家企業舉行的聯合雇傭計劃中,一共解決了數萬人的就業問題。疫情之下,亞馬遜去年的業績卻非常不錯,在美國國內的正式員工人數超過了40萬。

亞馬遜公司負責人才開發的副總裁亞丁·威廉姆斯在接受採訪時表示:“這種史無前例的雇傭聯合能夠讓公司迅速獲得熟練的勞動力。比如,來自服務業的人會給我們帶來強大的客戶服務。這和公司的需求非常匹配。”

不過,CVS和亞馬遜都表示自己不知道這些新員工的收入是否會比之前多,因為它們不要求競聘者提供這類信息。

其他公司,比如艾伯森、富達投資集團和沃博聯也在新冠病毒疫情期間組建了雇傭聯合來尋找新員工。艾伯森已經從23家合作企業中招募了至少1400名新員工。其中包括希爾頓、米高梅國際酒店集團等。富達投資集團與希爾頓、萬豪國際公司、達美航空等都建立了雇傭聯合。沃博聯也從5000多個合作夥伴中招聘了6000多名新員工。

與此同時,全球人才中介企業、谘詢巨頭埃森哲公司和三家美國公司在去年4月推出了名為“ People + Work Connect”的企業對企業交易平台,該平台將雇主與允許工人離職的雇主配對使用。這個免費的在線平台很快就吸引了來自全球90多個國家和地區的273家企業參加,刊登了約40萬份招聘信息。

開啟全新雇傭模式?史無前例,也有其獨特性

人力資源領域的經濟學家們一致認為,在過去的任何一次經濟衰退期裡,企業之間從未有過如此大規模的合作,來幫助員工找工作。“共享員工”是一種全新的雇傭模式。

哈佛大學肯尼迪學院專門研究弱勢勞動力市場的公共政策教授戴維·戴明說:“經濟低迷通常是讓最不重要的員工離職的機會,但這會阻止其他雇主招募他們。”

由於疫情下網絡訂單激增,亞馬遜等公司業務不斷擴張

Upjohn的哈斯曼女士認為,今天出現的這種雇傭聯合在這場衰退中是非常獨特的。她指出,疫情導致經濟出現了兩極分化,在此之前的任何一次衰退期裡,政府都扮演了為解雇受損者提供幫助的角色。但在這場疫情,政府的這個角色被弱化了。

Institute的部門負責人本·達美洛表示:“特別是CVS的合作方法代表了一種值得模仿的、非常具有創新性的模型,它可以縮短個人失業的時間。”儘管他懷疑這種全國範圍內的對接是否會持續下去,但他確實認為參與合作的雇主會從失業員工加快招聘的過程中汲取教訓。

希爾頓去年一共讓全美國60000名員工中的45000人暫時休假,又臨時解聘了3900名員工。到去年年底,希爾頓已解雇了3900名臨時解雇員工中的約100名。該公司表示,目前有超過20000名員工處於休假狀態。

為了幫助這些人再次就業,希爾頓跟北美180家企業結成了雇傭聯合。其中CVS是最頂級的29家合作企業之一。因為喜歡它的合作模式。

Gap前員工姆紐斯對CVS的新工作很滿意,不願再回Gap工作 圖據《華爾街日報》

CVS負責人力資源的副總裁傑夫·拉奇表示:“向有能力的應聘者提供工作,為之前的雇主提供品牌保護,為用人企業提供人才,我們可以在三方之間建立共贏的關係。”

希爾頓每周都會收到那些轉移到CVS的員工的報告。根據CVS的媒體公關介紹,希爾頓在著手解聘這些暫時休假的員工時,拉奇先生履行了自己的承諾。

希爾頓的首席人力資源官勞拉·富恩特斯說,她希望酒店業復甦後,許多閑散的同事會回來。不過,希爾頓意識到有些人有可能不會再回來了。

新的開始,並非所有人都會回到過去

通過雇傭聯合實現再就業的人不一定都會再回到以前的工作崗位去。尤其是那些從新的領域重新開始的人。

25歲的貝拉爾德·姆紐斯從Gap的銷售主管轉變成為了CVS的調劑技師。這個職位必須要持證才能上崗,工資通常是按小時來計算。在此之前,姆紐斯在伊利諾伊州的一家Gap店裡辛辛苦苦地工作了5年,從一名普通的銷售員晉升為了主要管理者。

去年春季,Gap關閉了相關店鋪,讓80000名員工暫時休假。姆紐斯就是其中之一。苦苦掙扎的Gap總部不久之後又宣布對所有北美公司的員工減薪15%。

通過跟CVS等企業的合作,姆紐斯很快就找到了新的工作崗位。去年6月,獲得了執照的姆紐斯進入了CVS的藥房工作。他非常喜歡新的工作崗位,後來Gap雖然又向他發來了邀請函,但是被他果斷拒絕了。他表示:“我很喜歡我現在的工作。能夠為改善患者的健康狀況貢獻自己的力量,我覺得很有意義。”

紅星新聞記者 羅天

編輯 張尋

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