一直在追潮流的蘇寧，這次打算培養1萬家廠商做拚購

拚團購物的方式之所以能讓拚多多賣的商品價格低、各電商平台投入仿效，是因為這是用批發的思路做零售，讓上遊廠家的訂單更確定，從而下遊客戶買到的東西更便宜。

不管是拚多多，還是網易嚴選一起拚、京東拚購節、蘇寧拚購，拚團的商品通常以日用品為主，紙巾、拖鞋、廚具等，都是時效性比較弱的。瞄準的也正是對時間不敏感的人群，發貨周期比一般業務長，為平台調節用戶需求時間視窗，讓需求更集中，進而為廠家的以銷定產創造了空間，降低了銷售風險和生產成本。

廠家的成本低了，賣給消費者也就可以更便宜。這就是拚多多低價的重要原因。

但這套模式也有它的不足。這些便宜、爆款商品，比如紙巾等，是通過平台直連廠家做到的，平台對廠家和商品的品質控制不容易把關。所以拚多多其實也在最近推出新品牌計劃，打算

扶持 1000 家工廠品牌

，為它們提供數據支持、生產採購追蹤、產品研發建議。

蘇寧要做的，其實一樣，只不過規模更大，號稱 10000 家。

蘇寧近年一直在追潮流，電商、線下門市、便利店、無人店、生鮮、影片網站、拚購，都做了，但賺錢的業務已經不是賣家電，而是賣阿里巴巴的股票。

在去年年底，蘇寧在“智慧零售大開發戰略大會”提出今年要新開 5000 家線下門市，其中包括在城市社區中的 1500 家蘇寧小店、3000 家農村社區中的蘇寧易購店。

但到今年 7 月，在新開了 878 家蘇寧小店後，就因為營收只有 1.43 億元，虧損 2.96 億元，新增負債 6.53 億元，怕影響上市公司財報，於是決定把小店從上市公司體系剝離出去。

蘇寧的 PPTV 也是大手筆投資。2016 年，PP 體育以 7.21 億美元（約 50 億元人民幣）買下 2019/2020 賽季至 2021/2022 賽季 3 個賽季的英超版權，是 4 年前價格的 10 倍，創下了英超海外版權費的紀錄。此外還以 2.5 億美元買下了西甲 2015/2016 賽季至 2019/2020 賽季版權、以 2.5 億美元買下德甲 2018/2019 賽季至 2022/2023 賽季版權。

投入很大，拿到的版權資源也是好的，但跟國內其它影片網站一樣，看不到清晰的盈利前景。2017 年，蘇寧體育的版權成本為 20.55 億元人民幣，收入只有 1.48 億元人民幣。好在蘇寧體育、PPTV 也是早就剝離出上市公司體系了。

傳統業務，在線下賣家電增長停滯；轉型，新業務卻都在虧損。蘇寧現在的價值可能真的只剩下線下管道和品牌知名度了。

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