5月29日，YY 歡聚時代發布2019年一季度財報，總營收47.806億元，同比增長47.1%，淨利潤31.204億元，同比增長223.9%。
其全球移動端月活躍用戶超 4 億，其中超 75% 用戶來自海外。這些亮眼數據背後，是YY全球化初步完成，在YY直播、虎牙、BIGOLIVE、LIKE、HAGO之外，又添全球視頻通訊平台IMO這匹黑馬。
YY是最早一批布局海外的中國互聯網企業。在財報發布後，YY歡聚時代董事長兼CEO李學凌發了這麽一條朋友圈：
「終於拿下全球化的重要橋頭堡。在一條無人的街狂奔了4年，一直不被人理解。總要有點別人鄙視的想法，萬一成功了呢？」
可見，YY從直播轉型為以視頻為核心的全球社交媒體平台的堅定之心。
「1」
YY 全球化再添黑馬：超級 APP 潛力股 IMO
上季度財報中，YY歡聚時代宣布加速海外業務，收購有直播和短視頻業務的BIGO。財報數據顯示，BIGO（含BIGOLIVE、LIKE）月活用戶達 7870 萬，同比增長 160.6%。BIGO旗下直播平台BIGOLIVE海外迅猛發展的同時，BIGO 迅速將目光放在了市場潛力巨大的短視頻業務上。
旗下LIKE和TikTok為代表的短視頻平台，正在全球掀起一場視頻化的社交娛樂新風潮。就連YouTube、Snapchat、Instagram等全球互聯網巨頭也都一反常態的開始跟風。
數據顯示，LIKE移動月活近6000萬，日均使用時長近30分鐘，視頻生產者比例13%。LIKE在海外市場排名第二，短視頻賽道中僅次於TikTok。Sensor Tower 調研數據顯示，在 2019 年第一季度，全球社交網絡應用下載榜上，LIKE 位列第四。
一季度財報中，YY新布局 的IMO更是吸引了大家的注意。
這是 IMO 在 YY 財報中的首次亮相，但數據令人驚訝。據財報，目前 YY 全球月活用戶超 4 億，其中2.1 億來自於這款視頻通訊平台。
上圖是 Google Play 中 IMO 的產品介紹。作為一款免費的視頻通訊平台，它以視頻通話為主要形式，並支持用戶之間多人視頻通話、圖文溝通和文件發送，成為目前中東、東南亞等地區主流的熟人通訊社交工具。如果功能類比的話，這款產品有點類似“安卓版FaceTime”。
尤其是在中東、東南亞等通信業務處於高速發展時期，以及海外巨大人口紅利待挖掘的藍海市場，IMO這款月活超 2.1 億的熟人社交通訊工具，有著什麽樣的勢能？
用戶關係鏈的穩定性特徵，意味著熟人社交具有「排他性」，一旦龐大且穩固的用戶群在某平台上聚集，競爭對手想要撬動用戶遷基本是天方夜譚。
財報發布後，李學凌在分析師問答中也透露，IMO上短視頻的滲透率已經高達了30%，也就是說每天的日活用戶有30%的用戶是使用了短視頻朋友圈類似的功能。
目前，IMO 在這些海外地區佔據了先發優勢，日活已達 1 億、日均視頻通話次數超6500萬、日均視頻通話時長近40分鐘——IMO在海外的現狀與微信 2012 年前後極為類似，處於高速增長階段。
不僅如此， IMO未來會被打造成一個超級APP，嵌入各種不同類型的內容、功能和服務。目前BIGO已經在IMO中加入了視頻朋友圈、短視頻等視頻流內容。整體會像微信一樣。
另外，IMO還能在 To B 市場撕開一條路。據官方數據，IMO 上日均三人及以上的視頻會議數已超 20 萬，意味著IMO未來盈利前景更廣闊——美國提供視頻會議服務的 Zoom 在4月18日納斯達克上市，上市次日股價大漲 72%，市值近 160 億美元。截至美東時間5月17日16:00，Zoom市值漲至近231億美元，成為今年IPO裡Uber之外，最有價值的公司，Zoom市值已超半個百度。
對於 IMO 來說，能夠在 To B 和 To C 兩項業務上具備多種可能性和商業前景。
IMO 以視頻通訊為核心，用戶粘性高且都以視頻消費為導向，也使其產品服務形態和YY旗下他直播、短視頻業務能實現了上下遊的鏈接。
綜合財報及調研數據，YY 集團目前在產品矩陣上，形成了遍布海內外，融合了直播、短視頻、視頻通訊、小遊戲社交等多元化的產品形態。全球產品生態的建立，全球化布局的初步達成，也讓YY 歡聚時代從視頻直播成長為了全球化的社交媒體平台。
未來，海外市場仍然具有足夠大的發展空間，YY 產品矩陣將形成足夠穩固的平台效應。IMO 作為視頻通訊吸引穩固足夠多的用戶，小遊戲社交HAGO 提高用戶粘性，以視頻形式切入方便為直播和短視頻導流。如此形成閉環，有核心優勢有護城河，足夠支撐 YY 在全球穩步前進。
「2」
全球化背後，YY 的兩大硬實力
拓展海外市場是當前國內互聯網公司的重要方向，但要順利出海，除市場機遇、模式創新之外，還需要兩項硬實力：資金和技術。
YY 的海外市場能否穩扎穩打步步為營，首先是國內業務根基牢固。YY 和虎牙提供的強大現金流，是其對外擴張時的底氣。
根據 YY 本次財報，其第一季度營收在 2016 至 2019 連續四年取得了高速增長，2019 Q1 達 47.8 億元，同比增長 47.1%。
季度利潤為 31.204 億元，同比漲幅達到了223.9%，總付費用戶達到 950 萬，同比增長37.1%。
最近兩年，宏觀經濟放緩對於互聯網行業有著明顯的衝擊，尤其是廣告行業。但如果仔細觀察各大企業的財報、人事、投資以及發展動作即可觀察出一個規律：經濟放緩對互聯網企業公司的衝擊力，與企業規模大小無關，與其是否探索出合理的盈利模式並得以實行有關。
在廣告行業受宏觀經濟衝擊的同時，直播行業營收逆風上漲，更是體現了直播是非常好的變現模式。
無論是巨頭還是創業者，擁有完備的營收盈利模式，受衝擊影響較小。而依賴資本力量擴張規模且尚未盈利的企業，受衝擊影響較大。YY 歡聚時代財報中亮眼的財務表現，意味著對於 YY 來說，足夠的資金儲備可以抵抗所謂「資本寒冬」的衝擊，某種程度上，這或許是一次擴張發展的好機會。
另外，YY 和虎牙探索出的盈利模式是可複製的。YY 歡聚時代只需要將國內業務的關注點放在拉新上即可，其平台成熟的盈利經驗，具備將新用戶轉化為付費會員的能力。這也是為何，過去一年多裡 YY 在國內業務上，更看重新產品的研發、主播影響力的打造以及和其他流量平台的合作。新用戶就意味著一定比例的付費用戶，這個帳能算明白，公司對現金流的預期控制就更精準。在所謂「互聯網下半場」，競爭優勢也就越大。
YY 的另一項優勢，是技術，人工智能。
中國移動互聯網的發展，有著非常清晰的脈絡，從桌面互聯網到移動互聯網均如此。即，從海外學習新的產品模式，引入國內，進行本地化改造後，經由強大的對手競爭產生新模式，人口紅利提供的巨大市場對新模式進行檢驗，證實其模式的可行性後，再向海外輸出。
這個過程中，看似是產品模式的變遷，但還隱藏著一條暗線：隨著從模仿到創新，產品對技術實力的依賴性不斷增強。
2012 年的互聯網企業還是靠產品模式驅動，那時候掌握話語權的是產品經理；而如今，仔細觀察新型小巨頭，其核心競爭力就是將算法技術作為主要驅動力。YY 歡聚時代這兩年快速發展，表面上看靠的是既有成功模式的複製，但實際上，是向技術轉型的成功。
李學凌強調，將加大在人工智能方面的研發投入，2019年公司整體研發成本將從5%上升到7%。 YY對技術的重視，不僅表現在產品上，甚至延展到了企業管理上。李學凌甚至對外表示，未來 YY 要逐漸將公司的運營工作交給 AI，讓 YY 成為人工智能管理型公司。
去年年中，前百度高管的魯鵬俊加盟 YY 擔任 CTO，開始加速 YY 在 AI 技術上的投入和研發。他的主要工作，是提升 YY 在內容方面的三項能力：生產內容，理解內容和推薦內容。
無論是直播還是短視頻，內容都是平台的核心甚至是生命線。生產內容、理解內容和推薦內容，三者之間是遞進關係。
通過 AI 技術，YY 的各大平台可以給 UGC 更多創作形式上的支持，例如提供更好的音畫質，以提升內容質量吸引用戶消費；理解內容則要靠 AI 給內容分類、標簽化，對於對手的人工標簽篩選，AI 技術效率更高，同時也可以通過內容理解協助審核，規避監管風險；最終對內容充分理解後，才能夠對用戶進行有效推薦——信息流推薦已經成為內容類產品最重要的技術能力，這一點上，YY 也走在了前面。
而進行中的全球化業務的拓展，也給了 AI 技術用武之地。技術有沒有提升，競爭力有沒有變強？畫 PPT、講遠景、談未來都是虛的，用到海外市場去，能拿出成績就是有實力，拿不出好成績說什麽都沒用——
從 YY 目前各個產品線的用戶數據、營收數據看，其技術團隊顯然已經成為了 YY 的核心競爭力之一。
「3」
轉型成功之後，YY 繼續狂奔
海外征途的4年中，YY 在內外部完成了兩次轉型。
在外部，YY 從一家面向國內的視頻直播互聯網公司，轉型成為全球化的社交媒體平台。目前，其海外業務發展勢頭迅猛，手握 2.1 億的視頻通訊平台，外加直播、短視頻和小遊戲社交加持，儼然形成了極具競爭力的產品矩陣。
在內部，YY 開始向技術型公司轉變，不斷加大人工智能技術上的投入，甚至要從人工管理轉向人工智能管理。
國內 YY 和虎牙兩項吸金大戶也給其發展提供了充足的資金支持，寒冬下反而佔據了投資優勢，加速了其海外化進程。
多項因素綜合，造就了 YY 2019 年第一季度財報上的佳績。財報發布後，在美股大盤下跌的背景下，受財務數據的積極影響，YY 股價逆勢大漲 5%，證明資本市場已經給出了正面反饋。
從趨勢上看，YY 在正確的賽道上也找到了正確的方向，且兵精糧足。
未來 5G 時代，視頻這一互動形態，將會在應用場景中佔據越來越重要的地位。YY 基於視頻作出的布局、養成的生態，都是為未來的發展修好了跑道，接下來要做的，便是沿著這條跑道，繼續狂奔。
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