從王治郅開始，一共有7名中國球員先後踏上NBA賽場：王治郅、巴特爾、姚明、易建聯、孫悅、周琦、丁彥雨航。【NBA專題】
除了巴特爾和丁彥雨航，我在更衣室見過其余5名球員。我第一次見王治郅，他在熱火，當時我給《籃球先鋒報》寫稿。大郅很隨和，知道我是山東的，說他媽媽也是山東人。那時候沒什麽中國媒體，也沒有美國媒體採訪他。姚明打的時間長，見姚明的次數最多。作為狀元，姚明享受球星的待遇，賽後的程式是，美國媒體先採訪姚明，然後再是中國媒體。易建聯也曾經有過這待遇，到了後面幾年，基本就沒有什麽美國媒體問他了。孫悅和周琦打的比賽不多，樣本太小，基本也是只有中國媒體採訪。
要說這幾個球員，在賽後採訪時的不同，簡單概括：姚明最善於處理和媒體的關係，英語也最好，其他幾個都差不多。
前段時間火箭的老記者費根，跟我說起他和姚明的一個小故事。有一次火箭召開只有球員才能參加的會議，費根問姚明，“你們都討論了什麽？” 姚明看四下無人，小聲對費根說，“我也不知道，因為我不說英語”。在第一個賽季，姚明帶了一個翻譯，到第二個賽季他就可以用英文對付所有媒體，並且很會善於講美國人喜歡聽的段子。在球衣退役儀式上，姚明說麥迪35秒得13分那個晚上，他回到家碰到鄰居，鄰居說他很早就離場了，姚明告訴鄰居，“你還不知道？我和麥迪合砍13分，贏了比賽”。姑且不說英語水準，其他幾個人，我想不出誰能講這種美式段子。
有人會質疑，講英語段子和場上比賽有什麽關係，大家又不是比的口活，姚明還不是因為高。
七人當中，姚明成就最高，現在感覺合情合理，畢竟是狀元和2米26。但是在一切沒發生之前，並不是這麽確定的。巴克利親吻驢屁股成了笑談，不過巴克利絕對不是一個人在戰鬥，當時有很多人有類似觀點，質疑姚明是下一個布萊德利。姚明前面幾場，表現很慘，楊毅老師當時在現場，他說美國球員就是要卯足了勁乾你，你不是狀元嗎，拉出來溜溜。姚明很快做了適應，並找到了自己的打球方式，讓質疑者閉上了嘴。
能講英語段子不重要，但是體現的適應能力和學習能力很重要；身高不是重點，找到適合自己的方式才重要。
不論是乾哪一行，剛入行時，從來都不是別人來適應你，而是你適應別人。適應的過程，最重要的莫過於找準自己的定位。CBA找外援，要的是喬丹，什麽都能乾，我們的球員去NBA，則是反過來，你要先有吃飯的本領，要麽三分特別準，要麽籃板特別牛，總之，你有一項能拿得出手。好幾個賽季，姚明的籃板能力、籃下協防的能力、籃下進攻能力，都是聯盟前5%的水準，其余幾人，很難說有一項能力能進入聯盟前25%。這在職場裡也是一個道理，大部分公司需要的不是什麽都會一點的人，是對一項做的好的人，也就是不可替代性。美國人的說法，就是要有自己的identity(身份特點）。
找準自己的定位，適應新環境，往往需要和別人溝通。有人說，我是程式員，我不需要和別人溝通，我能寫好代碼就可以了，跟別人聊生孩子和氣象，對我有什麽好處。真的是這樣嗎？在美國的科技圈，放眼看看幾大公司，很多都是印度裔的CEO，包括谷歌和微軟，華裔CEO幾乎沒有。華人往往學歷比印度裔更高，但是做到管理層的極少。大家津津樂道的一點，都說華人不團結，一人是條龍，三人就成蟲。這個是因素，但不是最重要的，我個人認為，華人在溝通和適應能力上，普遍遜色於印度裔。中國人一般不好意思開口，怕自己英語發音不好，怕自己說不出讓大家點頭稱讚的觀點；印度人則不同，操著一口咖喱味的英語，非常自信的問一些中國人看來極其腦殘的問題。美國人並不認為沉默的中國人有深度，而是覺得積極發言的印度人有熱情。如果這種性格的人再加上聰明和勤奮，那就是開掛的人生。在美國工作的華人，不論是大學教授，還是公司職員，做的好的，大部分都是溝通能力和適應能力強的。一般來說，這兩項能力強，就意味著悟性高，籃球也是要講究悟性的，你同意吧？
和別人溝通，只是途徑，最終的落腳點，是你的這個定位，到底定在哪裡？
王治郅在熱火，經常投三分，當時我聽到很多業內人士抱怨，內線球員，投什麽三分？我有時候想，王治郅如果在這個小球時代，他的打法，正好合適。在當時，他定位成一個外圍投手，和其他頂級投手相比，劣勢明顯。易建聯曾經被雄鹿寄予厚望，我記得當時有騎士球迷問文霍斯特，騎士把易建聯換過來怎麽樣？文霍斯特回答，除了詹姆士，雄鹿不會用易建聯換騎士的任何人。易建聯的運動能力，並沒有發揮出來，逐漸被邊緣化。
過去這個夏天，同學聚會，有個同學問，畢業這麽多年，有沒有什麽值得分享的生活道理？我當時想起了兩個人。
我畢業第一份工作時，有個同事，我記得他是湖南嶽陽人，高，帥氣，我跟他一起看《玫瑰之約》，有一段男嘉賓和女嘉賓拌嘴，囉囉嗦嗦半天。同事淡定的說，“如果是我，我就直接上去吻她。” 對還是處男的我來說，同事的這句話相當震撼，感覺這是真爺們，敢作敢為。他是最先離職去創業的，我更加堅定了自己的判斷。前幾年我在北京，又跟他見了一面，讓我大吃一驚，他的面相如同吸毒，說話扣扣索索，躲躲閃閃。後來他說自己剛開始創業還行，利用自己的關係，和朋友一起掙了點錢，後來別人就撇開了他，自己單幹了。他憤世嫉俗，覺得所有人都不是好人，事業一直不順。
另外一個人，是我大學同學。當時在學校，在我看來，他有很多缺點，曠課去校外打工，經常借錢，不能按時還錢。自己不好好學習，還組織同學一起去打工，為了補缺錢的窟窿，他就做更大的事情去彌補。我那時候，覺得這個人以後不危害社會，就已經不錯了。現在他是我們同學裡，生意做得最好的，最近湖南台在播他們投資的電視劇，按照很多標準，他算成功的。他說現在隻專注一件事，心無旁念，做最好的行業產品。
這兩人，是我當初判斷，和後來反差最大的。我總結，同事機緣巧合，掙了錢，但那不是他的優勢，根基也不深；同學所做的，是發揮自己善於做生意的優勢，到後來逐漸提高，才有他的今天。
我告訴那個同學三句話，其中一句就是，決定人能否成功的，對很多人來說，是你能不能找到自己的優勢，並且充分發揮。木桶理論，是相對的。到了一定水準，缺點製約你的發展，但是大部分人，都還不到那個高度。喬丹、科比、詹姆士這一檔，缺點限制你的江湖地位，對於想在NBA生存下來的人來說，是你自己有什麽優勢，能讓球隊信任你。這個道理，如同對很多人來說，都還不到拚智商的高度。
姚明的成功，不是因為高，是因為他善於溝通學習，很快找到了利用自己身高的方法。周琦和丁彥雨航，還需要繼續摸索。
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