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2.5萬人轉崗被誤解為“減員” 碧桂園子公司持續擴招

碧桂園交上了一份亮眼的2019年成績單。

2015年以來,碧桂園緊隨行業大勢,把握機遇,通過一系列的區域裂變深耕市場,實現了規模快速擴張,成為行業龍頭。隨著行業開始進入存量時代,在“房住不炒”的背景下,碧桂園順應行業發展大勢,在2018年下半年提出實行“行穩致遠”戰略,從提升全周期競爭力,促進企業高質量、可持續發展的戰略高度,從產品、組織等方面進行主動創新和變革,向管理要效益,激發企業內部改革動力。

3月27日發布的2019年度業績報告顯示,碧桂園營收較去年同比增長28.2%至4859.1億元,此外,科技板塊亮點頻現,機器人、現代農業等新業務成果顯著。

“新業務圍繞主營業務而開展,如果主營業務是‘老虎’,新業務就像是為老虎插上的‘翅膀’。期待新業務給主營業務帶來更大的價值。”碧桂園集團總裁莫斌在發布會上說。

億翰智庫分析認為,碧桂園發展遠景規劃清晰,地產、現代農業、機器人三大基本業態既獨立又互為支撐,高科技驅動內生動力增長,未來綜合競爭力將持續增強。

提交超2000項專利申請,築高科技“護城河”

自有核心技術是創新型企業安身立命的根本。對此,人力資源的合理配置至關重要。為適應多元業務發展,集團和區域很多優秀員工調崗去子公司,相關子公司也在持續招聘。數據顯示,2019年子公司增加了約7600人,其中博智林就增加了 5657人;此外,增加高科技人才的比例,如自宣布 “高科技綜合性企業”新定位以來,碧桂園持續招攬高科技人才,與高校、科研院所開展產學研合作,加大馬力築造科技“護城河”。今年碧桂園也有招聘畢業生的計劃。

碧桂園在業績發布會上披露,截至2019年底,機器人產業方面已累計提交逾2000項專利申請,其中,博智林建築機器人累計遞交專利申請1843項,獲授權327項,在關鍵領域擁有一批自主核心技術。此外,千璽機器人餐飲目前已累計提交專利申請404項。

博智林機器人自2018年7月成立以來,重點聚焦建築機器人研發、製造與應用,集中開展重點產品研發、關鍵技術突破,同步實施系統化產業布局。目前在研建築機器人50款,其中32款已投放工地測試,填補了行業空白。此外,建築機器人控制器、雙輪差速輕載AGV系統等關鍵零組件小批量產。

曾在疫情期間“硬核”馳援武漢的餐飲機器人方面也收獲頗豐。截至3月,自主研發餐飲機器人設備及軟體系統80多種,其中有61款已投入使用。目前,機器人餐廳已有5家實體門市正式對外營業,涵蓋火鍋、中餐、快餐、煲仔飯等業態。

建築機器人和餐飲機器人雙線並進,現代農業方面也好消息不斷。3月9日,碧桂園收購華大基因農業控股有限公司,依托華大農業10余年的研發積累,打開現代農業發展的新格局。早前,與海南潤達、黑龍江省建三江管理局、國家水稻中心的合作,也為碧桂園現代農業的發展積累了不少技術資本。

新業務奔跑邏輯:環環相扣的精益創業

碧桂園素來以超強的資源整合能力“聞名”業界,這項能力也在新業務決策時發揮著作用:自身2000多個項目給建築機器人提供豐富應用場景,機器人餐廳和碧優選促成了現代農業產品的落地消費,由此形成從建築端、農業生產端、社區生活端的全鏈條閉環。

圍繞住宅產品的生命周期,碧桂園自成一套環環相扣的協同發展機制,地產業持續做大做強,牽引新業務協同並進,而每一項業務的有序運作,也給其它板塊注入協同共進的動能。

新業務如何發展?一如以往務實、實乾的形象,碧桂園選擇了一套“接地氣”的打法——精益創業,這套以驗證性學習、快速迭代為特徵的創業模式,能夠實現產品快速迭代、升級與落地,推動產品加快成熟並形成競爭優勢。

以博智林自主研發的外牆噴塗機器人為例,這款機器人的試驗場就是博智林總部大樓的外牆。實驗室裡產品的每一次迭代,都能很快在外牆上安排作業,再根據實際使用情況持續糾偏,讓產品性能不斷提升,功能也越來越完善。據悉,短短一年半時間裡,這款外牆噴塗機器人已經歷三代升級,作業面積超1.5萬㎡,目前已進入第四代樣機研發。

事實上,在各種建築機器人的研發中,博智林都安排地產專業人士密切參與整個實驗過程,機器人專家與實際應用者可以隨時交流反饋,結合工地應用場景,尋找產品的不足和需要完善的功能點。創新總是充滿風險的,但這種“小步快跑、迭代創新”的模式,可以大大降低創新的風險。

瞄準“先發”優勢,堅定邁向行業新藍海

科技正給人類社會生活的方方面面帶來深刻變革。變革雖會帶來陣痛,但無數歷史事實證明,科技將人們從繁重、勞累、危險的勞動中解放出來,同時也不斷催生出新的工種和行業。

傳統建築行業用工短缺、人員老化、成本上升、生產效率低等問題逐年凸顯,每年擁有超大建設體量的碧桂園深知變革的緊迫性,率先開啟轉型探索。當前依托“建築機器人+裝配式”的智慧建造體系正處於爬坡攻堅期。莫斌表示,“這是碧桂園未來的核心競爭力,發揮著至關重要的作用。”未來,碧桂園將繼續加大人力、資金投入,穩扎穩打推進智慧建築升級。

進軍機器人餐飲,碧桂園也經過了縝密的考量。國家統計局數據預測,2020年我國餐飲行業收入將突破5兆元。但傳統餐飲業受製於勞動力短缺和標準化程度低等問題,行業集中度偏低,餐飲業兆級藍海市場仍有較大提升空間。

值得關注的是,此次新冠疫情爆發,傳統餐飲業備受衝擊,機器人餐飲卻意外顯現新活力。“24小時無人化、全自動化運作”餐飲機器人能為人們提供安全、無汙染的標準化配餐服務。突發公共衛生事件改變了人們的行為方式,也催生出新的商業機會。

新機會同樣出現在農業領域。近幾年,伴隨科技、人才、資本要素的匯入,傳統農業正在發生深刻變革。2019年中央“一號文件”再次聚焦“三農”並提出要推進農業高質量發展。新經濟浪潮下,科技與農業的結合必將更加深入,阿里、騰訊、京東等巨頭已相繼試水。碧桂園迅速搭建涵蓋研發、生產及銷售的全產業鏈現代農業格局,未來發展值得期待。

在當前的市場環境下,精乾高效的組織、卓越的人才團隊成為企業製勝的關鍵。在內部管理上,碧桂園希望通過持續推進權責下放、精簡業務流程、提高人均效能和加強人才培養等方式全面提升公司綜合競爭力。

2019年,碧桂園重新定位部分輔助性、勞動密集型崗位(如案場服務、保安、保潔),轉崗約2.5萬人,以市場化的方式為集團提供服務,以有效提升專業化服務水準,同時增加人力資源的靈活性。2019年,碧桂園員工真實波動比例只有3.9%。今年碧桂園也有招聘畢業生的計劃。

2020開工之後,碧桂園再次進行了集團和區域架構的優化整合,繼續推動實現總部精乾高效、區域做強做優、項目做一成一。“調整不是‘拍腦袋’的決定,是‘有的放矢’地打造企業內部的叢林生態。”莫斌說,這是針對企業管理運營中存在的不足進行主動地自我修正。

他表示,未來的區域整合還要進一步思考區域做強做優的問題,會以年化回報和利潤總額為考核,而不再以規模論英雄。所有的區域要推動項目做一成一,在做強做優的同時,還要做精。未來碧桂園還有可能會根據市場、內部管理的需要進行細分,然後聚焦深耕、提高效能。另外,總部的精乾高效還要繼續進行。總部要向自己開炮,不斷提升平台效率,給區域起好示範帶頭作用。

“碧桂園應該是一個高科技的企業。”碧桂園集團董事局主席楊國強說,“未來是科技創新改造和引領行業的時代。”在這場比拚科技創新實力禦風而上的競賽中,誰率先發力磨礪出豐滿堅韌的“羽翼”,誰就將在未來擁有更多的機會。

來源:樂居網

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