一個人一輩子工作的年齡大致是40年左右：25歲~65歲。當然不排除工作早一點，退休晚一點的特殊情況。可以把職業生涯的四十年分為四個十年來看待，每個十年都有自己的精彩在裡面。
播種期
25歲到35歲，我稱之為播種期，當然含25歲以前的工作年限，這個年齡段屬於人生的職業播種期，播下什麽，隨後的30年就會收獲什麽。
如果播下的學習、進步和實操經驗的積累，那麽收獲的滿滿的時間自由和財務自由，至少也會是位高權重。
如果播下的是悠哉悠哉，輕鬆愉悅，或者是吃喝玩樂，世界那麽大我想去看看，那麽今後的30年即將收獲的是35歲危機，中年危機，40歲左右拚命找工作，孩子沒有更好的教育，父母有病無力支持，養老沒有出路....
工作最初的3~5年，是選行業、選職業，並且把崗位職責轉換為工作技能的時期。
如果在這個時期，盲目跳槽，既選錯了行業也選錯了職業，等到5年以後的30歲會非常困難：拚年齡拚不過25歲的；拚精力拚不過剛畢業的；拚灑脫拚不過單身的；拚專業貌似大學內容所學已經過時，5年工作也沒積累什麽有用的經驗啊。
30歲，雖然有工作崗位，可是高不成低不就的，勉強到了35歲，即將面臨的就是35歲的職場危機...
而如果在25~35歲選對了行業（一般選行業就選處於上升趨勢的），同時又是基於個人專業去就業。那麽剩下的就是積極投入，認真積累，同時還需要向老同事和自己的師傅多請教，另外，跟已經畢業的大學同學保持信息聯絡，多看書，抓住工作中的機會積極進取。
如果在工作的前面十年既積累了工作經驗，又練就了崗位技能，職務晉升也沒有耽誤，做到小公司的經理和總監的崗位，大公司的主管和經理的崗位。那麽今後的30年無論是創業、繼續職場打拚，還是“混下去”都會有老底可以依賴。
持續發力&收獲期
職業生涯的第二個十年（35歲-45歲），你可以選擇勇攀高峰，也可以選擇穩坐釣魚台。
勇攀高峰的選擇，需要個人持續學習，提升個人的知識面和格局，同時歷練把控大部門、大業務、大場面的能力。這樣在第二個十年結束的時候，一般可以在公司發展到高管的位置，人生達到頂峰。
或者適用於創業，一般35歲左右創業，人生的閱歷、經驗的積累、人脈、經濟能力和抗壓能力都有了很大的提升，創業成功的幾率會高很多，比如滴滴的程維，美團的王興，基本上都是在35歲左右創業的。
也可以在這個階段轉向自由職業，比如內訓師、律師、谘詢師等等，這些職業會隨著個人案例的積累，打造出比較優質的個人品牌。但是要求自由職業者必須有很強的自我學習能力和自律的心。而這一點很多人是做不到...
如果經過前面的十年，個人對當下的情況比較樂觀，認為各方面比較滿意，那麽也可以在當下工作崗位上穩定下來。這也是我到很多企業做內訓的時候發現的普遍現象。
很多中層經理都是在35-40歲之間，基本上位置很穩，大部人不愛學習。停滯學習和發展很多年了。貌似也沒有太多的職業危機，但是如果企業有個風吹草動，個人在就業的時候就會比較困難了。
畢竟個人的經驗尚可，所以對於目前的工作要有風險預估，是否能夠做到無論發生何種情況都能在市場上輕鬆的找到工作。
培育接班人和退出期
這個階段的職場人士一般在45歲-65之間，不管是處在中層的位置還是處在高管的位置，都需要為企業和部門培養自己的接班人，保證企業發展備份有人。
千萬不要忽略了這一點，因為企業是需要傳承的，不管個人願不願意，都需要去做這個事情，主動做永遠比被動去做的效果好得多。
同時要為自己的職場的後半段和退休後的工作和生活做好打算。
不能等到已經退休了，才去規劃個人的退休生活，那會非常倉促和茫然的。做好規劃，這樣退休的時候既不會感到突然，也不會感到茫然失措。
像國外的一些職業經理，很多人都是在60左右的時候做起了職場教練，就像通用電氣的傑克韋爾奇，退休之後還是去指導了一些PE公司的運作，在退休之後繼續發揮熱力。還有一些高級經理甚至到大學去做起了講師。這些都是非常不錯的選擇。
所以，不要妖魔化35歲，只要努力，年齡不是問題。人是被技術淘汰的，不是被年齡淘汰的。
作者：鄧玉金
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