一切不談產業時點的黑科技都是耍流氓。
——王煜全
文/巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
我們今天熟悉的二維碼支付技術，早在10年前就已經出現，當時的中國移動公司曾經嘗試通過各種途徑推廣這項技術，但始終未能獲得成功。為什麽呢？
第一，當時的移動網絡（2G/3G）速度太慢；
第二，手機硬體性能欠佳；
第三，缺乏移動支付的應用場景。
直到移動互聯網和4G技術普及之後，二維碼支付技術才迎來了春天，但最大的贏家卻不是中國移動，而是阿里巴巴和騰訊。
阿里巴巴的淘寶電商平台推動了支付寶的發展，騰訊的微信紅包則帶動熟人間的微信支付，用戶的支付需求不斷提升。至此，移動支付才逐漸獲得社會的認可，成了今天國內主流的支付方式。
從移動支付的案例中，我們可以得出一點：無論幹什麽事，不僅要看準，還要踩對點。今天，小巴要給大家推薦的這本《暗趨勢：藏在科技浪潮中的商業機會》，就會告訴你如何認清那些潛藏在科技浪潮中的“暗趨勢”。
什麽是暗趨勢
什麽是“暗趨勢”？這裡的“暗”到底是什麽意思。
作者認為，所謂的暗有兩層含義。第一，指某種已經潛伏很久但又代表著未來的可能性，雖然這種可能性一直沒有爆發，但是由於能量的累積已經達到了引發質變的水準，它正在或者即將成為主導我們這個世界的趨勢。
第二，雖然我們已經看到了某些趨勢的崛起，但是我們仍然沒有找到應用這些趨勢的正確方式。也就是說，我們還不懂得如何利用趨勢，不會把趨勢產業化和商業化。正是這個“暗”的特點，我們必須更要關注暗趨勢。
蘋果公司發布iPhone X時，大家在一起交流iPhone X的“Face ID”功能時，作者卻推薦大家去關注一家股票代碼是LITE的公司。
這家公司是蘋果手機中雷射點投影技術的供應商，有跡象表明，蘋果會在之後的產品中擴大這個技術的使用範圍，更重要的是只要蘋果用了，其他的企業會馬上跟進，這家公司的產品會供不應求。毫無疑問，它的股價在此後也有不錯的表現。
作者把這種不容易被發現的，隱藏在產業發展邏輯下面的趨勢，稱為暗趨勢，它是影響趨勢的趨勢，是帶來改變的改變。
尋找暗趨勢，實現範式轉移
人們常常誤認為，人類的行為是受科學指引的，但歷史事實卻告訴我們並非如此。
從科學發展的角度來看，真正指引人類行為的其實是我們的認知系統，是不同的視角引發不同的行為。正因如此，從某種意義上說，我們看世界的視角可能比科學事實本身更為重要。
但人類的思維慣性會引導人類走在一條直線上，誰也不願意輕易改變自己的世界觀，以至於我們經常會錯過對新趨勢的掌握。為了解決這個問題，作者引入了另外一個核心關鍵詞——範式轉移。
範式轉移這個詞是美國著名的科學史家托馬斯·庫恩提出來的一個術語，他認為那些常規的、零零碎碎的科學進步是漸進的，一點點積累的，而真正科學革命的發生從來都不是常規的延續，而是一種思維方式的徹底轉換，是一種反常規的結果。
比如說物理學，從牛頓的經典物理學到現代量子物理學的發展，它的思維方式和認識世界的方式是一種徹頭徹尾的顛覆。如果後來的物理學家一直堅守牛頓定律，那麽絕對不可能做出量子理論的認知突破。
在科學上，這種思維方式的徹底轉換，就是所謂的“範式轉移”。
而作者所倡導的“暗趨勢”，就是將“範式轉移”這種科學發展理論應用到科技產業趨勢觀察中。
在他看來，我們的這個世界正在湧動著一些我們仍未發覺、或者是雖然發覺了卻還未能清晰掌握的暗趨勢，這些暗趨勢和範式轉移有著非常相似的結構和特徵。
比如說，我們的科技產業界已經習慣了互聯網模式，但如今這種模式的紅利也開始消退，它需要新的變化。這些暗趨勢往往都意味著必然的範式轉移。
持續發酵的暗趨勢
範式轉化是認識暗趨勢的前提，也是本書所倡導的核心思想。但這本書並不是一本隻談方法論的書，它更精華的內容，在於精細地闡述了作者心中的那些值得我們每個人關注的暗趨勢。
巨集觀層面：在進入2018年之後，全世界的不確定性問題也變得日益突出。全球化固有體系的不穩定性，中美貿易的摩擦糾紛，正在成為我們必須面對的問題。這種現狀意味著一種舊有範式正在出現危機，同時也是新範式建立的征兆。
作者在這裡特別提到，我們要注意巨集觀環境的信號和噪音，信號往往蘊藏於噪音之中。
微觀世界的暗趨勢之一是小公司創新的崛起。以往，政府和大企業往往才被認為是創新的主力，但是伴隨著教育的日益普及，資訊不確定性成本的降低，加上互聯網科技所構建的全球新生態，小公司靈活快速的優勢日益彰顯。
在作者看來，只要中國有更為健全的知識產權保護和轉讓制度，小企業就會變得比現在更加具有競爭性、更為有前途。
另外一個重要的微觀暗趨勢是本書作者大力提倡的“積木式創新”。所謂積木式創新，即企業要像搭積木一樣，將不同的要素進行組合，實現創新的模塊化和標準化。
積木式創新的核心在於強強聯合，也就是說，一家企業必須具備自己的長板，這樣它就可以找到具備其他優勢的企業，實現互利合作。
我們仍然舉一個蘋果的例子。賈伯斯之所以能夠製造出他想要的iPhone，其核心之一就在於他把iPhone的製造變成了一個搭積木的活動。
在這個活動中，蘋果發揮了設計規劃優勢，從中國等國家找到了全世界最優秀的生產製造合作夥伴。通過這種強強聯手，蘋果打造出一條強大的手機制造生態鏈條。
結尾的話
2018年的各種風波，給中國很多企業敲響了警鍾。無論是年初的中興事件，還是年底的ofo擠兌風潮，都一再提醒我們，傳統的經驗正在失靈，依賴人口紅利的模式創新，無法適應新時代的變化。
如何更好地理解我們所面對的問題，搶先一步發現那些隱藏在產業發展邏輯和時代洪流之下的機會，踩對點，成了每個人都要認真思考的命題。
換句話說，誰能跳出固定的思維框架，誰就有可能先跑贏這個時代，因為那些孕育著未來希望的機會，一定藏在那些還沒有被人關注的地方。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室