小老闆之所以做不了大老闆,不會花錢,不敢花錢,是一個重要原因。
錢是個好東西,但錢有個特點:錢只會流動到能夠駕馭它、讓它能夠發揮最大價值的人手裡。
沃倫·巴菲特、比爾·蓋茨和李嘉誠這樣的人為什麽好像是錢永遠都花不完,馬雲為什麽說自己被錢追著跑?
因為錢會聞味道,它最喜歡可以錢生錢的人,而不管巴菲特、蓋茨,還是李嘉誠、馬雲,他們都是敢花錢、會花錢的人。
眾所周知,馬雲不大懂技術,但偏偏是他下定決心重金砸阿里雲,在請王堅博士做雲計算那幾年,公司內外想看笑話的人不知有多少。
馬總找王堅挑大梁絕對是個錯誤,首先這丫根本不懂技術,其次他TM太虛了,天天給你畫餅;再次,這個賤人就是一個拍馬屁的高手,我到現在也沒想通聰明如馬總怎麽會被哄到那麽挺他。。。難道是後來發覺騎虎難下了麽。。。
通過上面的評論就可以知道,這個世界上可以賺大錢的人永遠是少數。
馬雲做阿里雲前後砸進去10多億,但現在的阿里雲能夠為全球76.5萬用戶提供雲計算和大數據的服務,年營收112億,估值4500億,國內第一,全球第三。
做企業都喜歡講戰略,那麽什麽是戰略?
“王堅說他知道大數據的方向,我信任他。”馬雲說,如果撞牆了,這錢打水漂了,我花得起,這是戰略。
除了馬雲,在國內企業家群體當中還有一個不世出的戰略高人,他就是華為的創始人任正非。
前不久,華為消費者業務CEO余承東在被德國媒體問及華為是否會打造自己的作業系統以便擺脫對Android和Windows的依賴時,他說:
“我們已經準備了自己的作業系統。一旦發生了我們不能夠再使用這些作業系統的情況,我們需要做好準備。當然,這是B 計劃,我們還是更喜歡與谷歌和微軟這樣的生態夥伴來合作。”
聯繫這兩年美國對華為的態度,我們就可以感受其中的潛流湧動。
我們可以簡單的算一筆账,現在谷歌的Android和蘋果的iOS佔據了智能手機作業系統市場的99.9%,幾乎是壟斷的格局。
雖然谷歌曾承諾Android不收費,但在歐洲從去年開始,谷歌就已經開始針對Android 系統徵收授權費,眾多預安裝如谷歌郵箱、Youtube、谷歌地圖,Gmail等並在歐洲市場出售的安卓手機制造商,已經收到了收費通知單。
而華為2018年的手機出貨量是2億多台,如果谷歌像高通那樣也徵收授權費的話,保守估計,華為也要繳納70多億美元的“過路費”。
所謂戰略,就是眼光,就是高瞻遠矚,就是讓自己先立於不敗之地。
先讓自己不可敗,自然就難以不勝。
華為下決心做作業系統,最早是在7年前的2012年,任正非在華為2012實驗室的專家會議上表示,“我們做作業系統,和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用,而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候,備份系統要能用得上。”
實際上,就像是外媒評論的那樣,“棄用安卓,華為可能面臨失敗的窘境。主要原因是現在安卓用戶非常多,全球有74%的手機都在使用安卓系統,此前就連微軟、三星、黑莓都無法戰勝安卓。華為如果推出自研系統,估計仍然不可能戰勝安卓。”
但因此就不去做了嗎,華為從2012年開始陸續投入幾百個研發人員,耗費海量的經費,做出來的東西卻基本上不用。
從財務回報的角度看,實在是太不劃算,太不聰明了。
嗯,很多“聰明”的公司都差點被美國佬欺負死,這看看去年美國怎麽用芯片搞某大企業就知道了,明著欺負你,你還不得不來賠禮道歉,幾年的利潤乖乖交給我,堂堂十數萬人的大企業多年辛苦都等於是替美國人打工了。
那麽,美國為什麽不斷了華為的“糧食”,就是因為任正非、華為準備好了B計劃,就算斷了糧食你也佔不到便宜。
由此就可以知道任正非的戰略高明,提前幾年下的一步閑棋,在幾年後收到了奇效。
劉慈欣的《三體》中有句話說,“ 百忙之中,下一步閑棋是很有必要的!”
戰略就是未雨綢繆,就是能夠看清楚長期投資和短期利益的矛盾。
“如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人,實際上他就不是將軍。”
任正非認為,將軍就要有戰略意識,沒有戰略意識怎麽叫將軍呢?
“對未來的投資不能手軟。我們呼喚更多有戰略眼光的人走到管理崗位上來。不敢用錢是我們缺少領袖,缺少將軍,缺少對未來的戰略。我們看問題要長遠,我們今天就是來賭博,賭博就是戰略眼光。”
華為能從當年三十門四十門模擬交換機的代理商走到今天,沒有將軍的長遠眼光華為就不能走到今天。
任正非喜歡用種地來形容企業的經營,他說,為什麽我們成功了,別的公司不容易成功呢?
因為上市公司要看財務報表,不能投多了,利潤少了,股票掉下來了。
而我們是為了理想而奮鬥,我們知道,只要把肥料放到土地裡面,土地變肥沃了,最終土地還是我們的,那我們為什麽今天要把肥料分了呢?
所以,我們進行投資,而且投資強度大於別人,就會領先別人而獲得成功。
任正非指出,華為公司實際上是要做一個耗散結構,因此要不斷加大投入,把積累的優勢耗散掉,以形成新的優勢。
這就是肥沃土地的道理,只有土地肥沃了,糧食的收成才會好。
用錢比賺錢難,創業要會花錢!
還是要相信常識,做生意的風險和機遇都是無所不在的。
我們還是要盡可能的提前準備好對風險的應對,而不能心存僥幸,把希望寄托在虛無縹緲的運氣上。
企業最重要的就是現金流,錢花好了,就可以賺到更多的錢。
而要想花好錢,花對錢,就必須明白短期利益和長期利益、投資和回報的關係。
亞馬遜虧損了20年,為什麽卻可以變成如今這個雄霸天下的龐然大物?
而有的企業看似一直在賺錢,但為什麽是企業越做越小?
對我們創業者來說,這些都是值得我們深思的問題。