春節剛過，萬達集團總裁王健林再次給萬達減肥。2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門市。
雖然沒有公布交易數據，但有人根據《股票上市規則》和蘇寧易購2017年財報估算出此次收購不超過80億元。
2007年成立的萬達百貨（原名萬千百貨）是萬達集團曾經的四大支柱產業之一，其在鼎盛時期門市數量達110家，如今僅剩37家，成了萬達一顆“棄子”。就在雙11成交額年年有驚喜的同時，實體零售業是“凌冬已至”。萬達百貨曾在一年內關店56家，震驚業界，如今就連全球最大的百貨公司西爾斯也在2018年宣布破產。
“萬達要瘦身，要有舍有得。”王健林在萬達集團2018年工作總結大會上表示這時的處置資產邏輯。但拋售萬達百貨，並不是王健林第一次給萬達瘦身。
大拋售
2015年王健林提出“輕資產”轉型戰略，開啟了萬達瘦身之路。同年，王健林在深圳證券交易所第八期“創業家思享匯”演講中表示，轉型不是發展的不好，也不是沒有發展空間，而是要擴大競爭優勢，發展中小城市，產生邊際效益。
轉型的目標是“2211戰略”，就是到2020年，做到企業資產2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。
要讓公司變輕，只能舍去重的，壯士斷腕。作為成立於1988年的老牌商業地產巨頭，“去地產”是萬達轉型過程中的一個熱詞。王健林宣布，萬達商業2020年以後原則上不再搞重資產，全部為輕資產。
2016年3月，萬達甩出第一個大動作：住宅、辦公大樓、商鋪為主的物業，全年銷售目標下調 40%，只要求完成1000億元。
同年12月，萬達宣布與富力地產簽訂戰略合作協定。富力負責投資和建設，萬達提供萬達廣場品牌，並負責規劃設計、招商運營及部分投資。這就將前期我投資，我運營，我收租，變成了別人投資，我運營，利潤分成的模式。
萬達為什麽要在別人眼饞的肥肉上停止動作？這一點或許在王建林2016年的年會講話中能得知一二。
“我從事地產行業28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。行業周期性太強，造成現金流不穩定，預期也容易經常發生變化。”
步入新階段的王老闆，對轉型充滿了美好期許。王老闆在國內去“地產化”的同時，也進行了一大波海外並購。
從2012年，萬達就開始了大規模的海外並購。當年5月，萬達耗資26億美元，並購美國AMC院線100%股權和債券；次年收購英國聖汐遊艇公司；2015年11月，萬達又以22億人民幣的價格收購澳洲第二大院線Hoyts。截至2017年3月，萬達已在體育、影視、酒店等行業發起了共計20次海外並購。
不斷並購海外資產，萬達的現金流出了問題。作為房地產大亨，王老闆並沒有那麽多的現金任其調用。當時，國內排名前十的房地產企業平均負債率高達79%。同諸多房地產大佬的“玩法”一樣，王老闆在國內用最低的價格買到最好的地，買地的錢還可以從銀行貸款，在國外，用白花花的現金完成大規模的並購。
內債外資，在某種意義上是有違官方意願的，更何況王老闆的海外並購並沒有要停下的意思，於是銀行給王健林“斷貸”了。
沒有現金的王老闆便開始“割肉買血”。2017年7月，萬達以637.5億元的總價將13個文旅項目的91％股權以及77家城市酒店全部股權分別出售給融創中國和富力地產。
這次減重割掉的是一塊大肥肉，萬達售賣資產之前的半年報顯示，截至2017年6月末，萬達商業的總資產為8226.65億元，與次年三季末6364.95億元的總資產數據對比，萬達商業總資產規模大幅縮水1861.7億元。
瞬間，王健林就從中國首富的神壇跌落下來，這個辛辛苦苦從李嘉誠手中奪來的首富寶座，被“二馬一許”輪番搶走了。2017年9月，富比士排行榜上的中國首富換成了許家印，其以391億美元的身價略高於第二的馬化騰和第三的馬雲。王健林排在了第四位。
繼2017年以2.72億歐元的價格出售西班牙大廈項目後，萬達在2018年徹底賣空了海外資產。其發布公告稱，出售倫敦項目的錢，用於償還萬達香港的貸款和利息，以及為物業項目的營運及發展提供資金。
王健林曾說：萬達的買賣不是所有人都能看明白的，要是這樣，那我們這些人就沒價值了。這種戰略調整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但萬達一定要“咬定青山不放鬆，任爾東西南北風”。
至2018年9月末，萬達的總收入較上一年同期減少272.56億元。不過，其淨利潤卻有所增加，同比增加128.96億元，其文化集團和影視集團的收入都在穩步提高。
“紅二代”
在房地產混的風生水起的王健林不但當過偵察兵，還是老紅軍後代。其父親王義全1933年參加紅軍，經歷過長征，參加過解放戰爭，抗日戰爭。或許是由於父親的緣故，王健林15歲就去入伍，當了17年的兵，在1987年，趕上百萬大裁兵轉業到大連市西崗區區政府任辦公室主任。
這樣的生活似乎並沒有令他滿意，於是在當時“下海”的時代召喚下，王健林毅然在工作第二年就辭職創業了。
“清華北大不如膽大”王建林在創業初期就做了敢為人先的事。當時經濟改革在城市中主要是舊城區改造，王建林既沒有資源也沒有資金。但選擇接手瀕臨破產的大連西崗區住宅開發公司（萬達集團前身），就必須想辦法乾下去。“反覆去求”是他要指標的手段，終於在其他公司都不願意開發的大連市北門，要到了一片棚戶區。
當他將這個消息告訴公司員工的時候，員工懵了。“那時全國都沒有舊區拆遷的概念，他們一聽昏了，說人家都測算虧損，我們怎麽能不虧損？我說我賣1500（每平方米1500元）不就掙錢了，他們說你憑什麽賣1500，都賣1000？我說動腦筋想辦法把它忽悠成1500。”
如何才能買到1500的價格，辦法總是人想出來的。那時的房子沒有明廳不帶衛生間，只有縣處級以上幹部才允許配一間衛生間。他把房子建成有衛生間並且帶鋁合金窗戶，建成後，組織讓他提供住房者名單是不是縣處級。
“我根本就沒提供，反正我公司不歸你任命，你也不能把我怎的。”王健林的硬氣在當地是出了名的。
建好了房子，看手裡還有剩餘的錢，便做起了廣告。在那個讚助電視劇看上去還是很傻的時代裡，王建林花了八萬塊錢讚助港台電視劇。“我在每個電視台播放一集當中插這麽點東西，一下就火遍大連。剛剛開工一千多的房子一掃光，而且居然是按照我當時定的一個價，1580塊創了記錄。”
王建林掙到了人生的第一桶金。有錢了，他迅速在當時欣欣向榮的房地產行業中擴大版圖，並將金融、娛樂都納入其中。1992年，王健林帶領萬達來到廣州，成了國內第一家異地開發商；2000年，萬達做了第一個購物廣場；2002年，萬達開始由住宅向商業地產轉型，萬峰房地產開發有限公司（萬達商業地產前身）宣步成立。也就是在這一年，萬達集團啟動了私有化進程。
伴隨著萬達曲線一路增長的是王健林的個人身價，2013年，59歲的王健林以1350億人民幣資產，首次成為中國內地首富。2016年，王健林家族以1700億資產成為華人首富。
此時的王老闆，可以在私人飛機裡鬥地主，也可以擲豪金買遊輪豪庭；可以拿出15億做扶貧，也可以猛砸5億搞足球。
“我願意回來，也是了解到今後的中超比賽、國內比賽，警察部門會始終參與。用高層長官的話講就是‘始終保持高壓態勢’，這也給了我一個信心。”
愛足球的同時，王老闆還喜歡唱歌、寫書。一本《萬達哲學》在2015年初上市後就創造了中國企業家個人傳記類出版物銷售紀錄，其在年會上的一首《假行僧》也成了人們飯後的談資。
如今，王健林已有兩年沒在年會上唱歌，低調，或許是最好的選擇。
資產轉移？
土豪喜歡買房、買車、買露營車，富豪榜上的大佬則喜歡買地、買中國的地、買全世界的地。王健林也不例外，萬達在海外的投資遍布在歐美、印度及澳洲等地，涵蓋地產酒店、影視、娛樂設施和奢侈品領域。截止2017年8月，王健林海外投資已接近2500億元，與此同時，萬達在國內的負債高達4205億元。
在中國負債，卻坐擁數千億海外資產，這就有了轉移資產的嫌疑。當時，中國的外匯儲備大幅下降，國內正想方設法維持人民幣匯率，而首富卻在火上澆油，這是監管層所不能容忍的。2017年6月22日，萬達電影（002739.SZ）股價在半個交易日裡暴跌9.87%，創半年以來最大日內跌幅。據傳，是因為銀行資管部門被要求清倉萬達債券。
從銀行貸不出錢的王健林，自然沒有現金再去購置海外資產，正值國內去杠杆的呼聲日趨激烈。王健林不需要思考太久，2018年1月16日，萬達作價3560萬英鎊賣掉了抱有極大希望的“萬達·倫敦ONE”項目60%的股權。
同月，以近58億人民幣出售澳大利亞兩地產項目。並在同年11月，以4.2億美元賣掉了萬達在美國加州的項目，隨後也將芝加哥萬達大廈賣了出去，徹底清零了海外地產項目。
在這一頓猛如虎的操作之後，2018年下半年，萬達把負債縮減了近2200億人民幣，但也虧掉了702億人民幣，成了2018年損失最大的亞洲富豪。
這個曾宣稱“自己辛苦賺的錢，愛往哪兒投就往哪兒投”的王老闆，如今已將口號更換為“積極響應國家號召，我們決定把主要投資放在國內。”
END
配音：艾誠
編輯：李丹姨
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