馬雲再談“傳承”： 董事長席位為啥讓給張勇

　　馬雲再談“傳承”：

　　董事長席位為啥讓給張勇

　　⊙記者 溫婷 ○編輯 李魁領

　　9月17日至18日，逾500家投資機構和分析師代表從全球各地奔赴阿里巴巴西溪園區，一個即將告別馬雲時代的阿里巴巴牽動著他們的心。18日下午，壓軸出場的馬雲攜眾高管集體亮相，並在演講中重申了“傳承計劃”，以及他對於阿里巴巴未來增長的信心。

　　阿里依舊很“馬雲”

　　9月10日，阿里巴巴公布“傳承計劃”，馬雲將於2019年卸任董事局主席，由現任CEO張勇接任。9月17日，馬雲現身2018世界人工智能大會；18日，他壓軸出席阿里投資者大會；緊接著19日，馬雲還將參加杭州雲棲大會。接連三場重要活動，馬雲都在積極為阿里代言。

　　“馬老師，你好！”18日下午，當馬雲走上台時，投資人坐席傳來一聲問候，引來全場掌聲。本次投資者大會，是阿里巴巴核心管理層最大規模的集體亮相，也是對阿里巴巴“良將如潮”的人才梯隊和未來布局的集中展示，因此備受投資界和社會各界關注。

　　馬雲一開場就談到“傳承計劃”，重申這是一次準備了10年的交接計劃。“不要擔心，我100%對阿里巴巴的未來充滿信心。”馬雲說，如今阿里巴巴許多年輕管理者可以獨當一面，保證了阿里巴巴可以在未來延續自己的使命、願景和價值觀。

　　釋疑“合夥人”與AB股制度的差異

　　而這種創新的“傳承”和“合夥人關係”與資本市場的AB股制度有何區別？能否得到投資人的廣泛理解？在投資者大會這個特殊場合，阿里巴巴執行副主席蔡崇信首次對此作出了解釋。他指出，AB股制度保障的是創始人個人的話語權，但解決不了創始人一旦離開之後公司的發展，而合夥人制度可以解決公司管理權長期可持續地接替。

　　在蔡崇信看來，合夥人制度對公司治理還有一個非常重要的作用，那就是以集體決策避免少數關鍵人員變動給公司帶來的管理風險。蔡崇信特別強調，在所有的重大決策（如提名董事，吸收新的合夥人等）時，阿里巴巴的合夥人都遵守“一人一票”的平等決策機制。且每一位合夥人都持有公司的股權，這讓合夥人的財富和阿里巴巴集團的價值密切相關。

　　張勇的阿里經濟體藍圖

　　對於繼任者張勇，馬雲表態稱，“我100%相信，張勇將會比我做得更好。”

　　而“傳承計劃”發布後首次對外演講的張勇也在對外傳達著他的自信。“大家都很感興趣，阿里巴巴已經這麽大了，今年GMV達到7600億美元，還能繼續增長嗎？還能長得更快嗎？答案是肯定的。”張勇說。

　　張勇特別強調了阿里經濟體內正在發生的廣泛協同效應。“不同的業務單元都有上億的用戶。餓了麽現在有1.68億用戶，未來5億多淘寶用戶都可成為餓了麽用戶，想象下如果將本地服務融入原有用戶的場景，這還不算新增用戶。”除了用戶規模的協同外，這些奇妙的化學反應還出現在支付寶、阿里雲等業務線。

　　值得注意的是，在投資者大會各業務部門高管的演講中，“阿里巴巴生態”和“阿里巴巴數字經濟體”成為高頻出現的關鍵詞，各個業務線已經開始貫徹張勇所提到的“協同效應”。

　　張勇也進一步具化了馬雲所說的“五新”方向。他提出，目前正在進入從新零售到新製造的階段。未來的製造業可以利用大數據、雲計算和物聯網去實現按需定製，圍繞市場和消費者的需求從B2C走向C2B。

　　阿里投資目標是“1+1>10”

　　馬雲還透露，阿里巴巴如今在各個領域的投資和布局，不是為了今天，而是著眼未來。阿里近年發力新零售，接下來將持續推進新製造、新技術、新金融還有新能源，“五新”戰略將保證未來10年阿里巴巴可以蓬勃發展。同時，全球化和農村戰略也是阿里巴巴堅定不移的戰略。而在投資板塊，此前包括投資蘇寧、銀泰、高鑫零售及餓了麽在內的多項資本運作，均是由張勇操刀完成。阿里的傳承和生態協同理念已體現在投資環節。

　　阿里巴巴集團CFO武衛表示，在新零售、菜鳥、全球化、雲計算和數字媒體等領域的投資非常有必要，而從財務角度來看，阿里巴巴集團對螞蟻金服、高鑫零售、新浪微博等的戰略投資，當前的價值也已超過800億美元。阿里巴巴生態的協同效應，將為股東創造更好的長期回報。

　　蔡崇信透露，阿里巴巴的投資就是要通過數字化能力和技術為被投資的企業賦能，從而產生爆發式的增長效應，實現“1+1>10”的目標。

責任編輯：王瀟燕