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據最新報導顯示，瑞幸咖啡已完成新一輪融資，融資金額3-4億美元，投前估值20億美元。
距離上一輪融資僅過去四個月，瑞幸咖啡（Luckin Coffee）估值翻了一倍。
不僅如此，早在今年九月份初於深圳濱海大廈（騰訊總部）北塔三樓濱海多功能廳，瑞幸咖啡與騰訊公司舉行了戰略合作簽署儀式。
而在此之前，阿里巴巴也與星巴克成功牽手。
至此，這場咖啡大戰正式打響。
無論是阿里巴巴牽手「星爸爸」，還是騰訊與「藍爸爸」的結盟，這些都無疑說明著「互聯網+咖啡」模式的不斷升溫。
也意味著有越來越多的資本將會參與這場角逐，互聯網咖啡混戰也將越演越烈。
據有關資料顯示，瑞幸咖啡成立於成立於2017年10月31日，其創始人是原神州優車集團COO錢治亞。
今年1月開始在北京、上海、天津等城市試營業，5月8日宣布正式營業。
那麼瑞幸咖啡到底有什麼來頭，能在短短數月就與早已盛名在外的星巴克在咖啡市場上平分庭抗禮？
1.行銷戰略星巴克和瑞幸在行銷策略上最大的不同就在於星巴克聲稱從來不做廣告。
而瑞幸咖啡卻反其道而行之，從最初準備的十個億中拿出3億用在分眾廣告。
其廣告在短時間內迅速鋪滿各個高樓大廈，許多白領在等候電梯的時候就可以看到瑞幸咖啡的身影。
瑞幸咖啡還請了湯唯和張震做品牌代言人，為其成功塑造品牌形象功不可沒。
這兩位演員都是影后影帝，一直以來都對自我有一定的要求，用戶往往會潛移默化的將其身上具有的精英氣質延展到品牌身上。
不僅如此，瑞幸咖啡還特別會搞事情，向國家反壟斷行政執法機構投訴，指責星巴克的不正當競爭。
而星巴克那邊則回應：自己無意參與其他品牌的市場炒作，歡迎有序競爭。
無論其結果如何，瑞幸都成了這場輿論的受益方，成功蹭到了熱度。
2. 線上服務與星巴克的「人找貨」模式不同，瑞幸咖啡主打「貨找人」，成功在外賣市場上開闢出一條新天地。
在剛剛過去的雙十一中，瑞幸咖啡大展鋒芒。
數據顯示，在11月6日當天，瑞幸咖啡的雙11就全面爆發了：活動首日，瑞幸銷售數據即突破515萬杯。最終的數據顯示，瑞幸咖啡七天活動銷售1820萬杯，換算為銷售額超過4億！
這是中國咖啡歷史上銷售爆發力最強的一次，甚至有人戲稱，「這簡直就是登頂咖啡業日銷售的珠穆朗瑪峰!」
能夠擁有這麼強的爆發力，與其外賣服務有著極大的關係，它使用戶足不出戶就可以喝上熱騰騰的外賣。
而星巴克卻一直熱衷於線下服務，在瑞幸的衝擊下，雖然早已佔領中國市場，卻直至8月2日才與阿里巴巴在上海共同宣布達成全方位深度戰略合作，開拓外賣板塊。
3. 價格優勢在這場咖啡大戰中，瑞幸咖啡之所以可以佔據優勢，與其價格轟炸也是分不開的。
在瑞幸咖啡出現之前，咖啡市場的消費群主要是中產階級，一杯咖啡的單價並不便宜，所以普及率並不高。
我們以星巴克為例，隨便一杯咖啡都動輒三、四十塊，由於其重視線下服務，本身的成本太高，難以在價格上取勝。
而瑞幸咖啡則抓住這一優勢，主打二十塊的咖啡，去虜獲年輕群體的心。
錢治亞創建瑞幸咖啡時曾公開表示，要用10億人民幣教育中國的咖啡市場。
一上來就用各種補貼來刺激大眾消費：APP下單、首杯免費、買二送一、買五送五、邀好友再免單等各種變著花樣的補貼。
瑞幸咖啡的出現使咖啡在中國成為大眾消費，使之成為一種生活方式，用更低廉的價格滿足自我的小資體驗，成本更低，滿足感更高。
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