張一鳴向左黃錚向右？拚多多去個人色彩化 強調“本分”文化

互聯網行業從來不缺話題，巨頭企業的每次架構調整無不彰顯未來的發展重心和產業精髓。對比近期拚多多和字節跳動兩公司的先後戰略調整思路發現，拚多多掌門人黃錚與字節跳動的張一鳴二人的企業探索思路有根本的不同，似乎有明顯的背道而馳，但中心意思卻都是讓公司的未來走更扎實。

7月1日，上市即將滿兩年的拚多多(NASDAQ:PDD)宣布組織升級，創始人、董事長黃崢通過致全員信的方式宣布，經董事會批準公司原首席技術官(CTO)陳磊將出任首席執行官。黃崢則繼續擔任董事長，將花更多的時間和董事會制定公司中長期戰略。

而形成鮮明對比的是此前字節跳動的架構調整。3月12日，字節跳動創始人張一鳴宣布公司組織升級。作為字節跳動CEO，張一鳴將領導公司全球戰略和發展。

雖然雙方高層都把部分的權利分了出去，但兩位掌門人對各自公司未來的發展和思考並沒有停止，而黃錚則更強調去個人化色彩、“本分”；張一鳴則思考更多的是專注變化和探索更多價值。

根據兩家公司的發展思路可以看出，黃錚則更多地考慮拚多多未來發展思維，基本上還是從制度出發的考慮聚焦中長期戰略，研究完善包括合夥人機制在內的公司治理結構，努力從制度層面推進拚多多再上台階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構。

而張一鳴則開始從高點立足，聚焦國際和熱點領域。在張一鳴的公開信中顯示，張一鳴將領導公司全球戰略和發展，包括全球化企業管理研究，企業社會責任，以及教育等新業務方向。

或許正因為如，架構調整之後字節跳動似乎在瘋狂式的向外發展。繼字節跳動布局遊戲和教育之後，再度向狂熱的電商行業拓展。

果不其然，在電商行業首次盛大的618消費之前，字節跳動再次深度調整，針對電商業務的組織架構大調整，成為今年熱鬧的618中最大攪局者。

雖然字節跳動不動聲色，但集高職注於策略之後的張一鳴似乎顯得在商業領域嗅覺更靈敏，更具有對行業的殺傷力。

而經歷過618試水之後的拚多多，似乎顯得較為溫和一些，首次對外宣布，拚多多承載著獨特的社會價值，是一個公眾機構，不是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。而拚多多更提倡的是：“本分”文化，讓拚多多因循它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。

這或許是黃錚主動卸權的主要原因之一，管理層可以逐步把更多的管理工作和責任交給更年輕的同事，讓團隊加速成長，讓拚多多成為一個更好更強的持續充滿創業活力的公司。

為此，黃錚在公開信中表示，我將按照IPO時的承諾，正式成立“繁星慈善基金”，並連同創始團隊捐贈名下拚多多上市公司113,548,920股普通股（約佔公司總股數的2.37% ），旨在推動社會責任建設和科學研究。該慈善基金為不可撤銷的慈善基金，由獨立受託人管理，保證慈善基金的所有資產全部用於公益用途。

不過，黃錚還是對拚多多的財務有了新的任命。黃正在公開信中坦言，公司任命高級副總裁朱健翀為公司首席法務官（General Counsel），任命馬靖為公司財務副總裁。

雖然黃錚不在堅守一線，但對於公司未來的發展方向還是有自己獨到理解和看法。

黃錚坦言，現在，我們看見互聯網解決的已經不只是效率問題，人們的虛擬與現實，線上與線下已經難分難解，相信“Costco+迪士尼”必然是零售消費市場的未來。

而在張一鳴眼中，公司發展是持續變化的。張一鳴此前在內部信中坦言，在成長道路上，我們遇到很多的挑戰。為了應對業務的變化，我們一直在公司組織和合作方式上不斷優化調整。不止於此，在我們比較熟悉的信息和內容平台業務之外，我們也開始探索很多全新業務的方向。

面對黃錚和張一鳴對自己創立的公司兩種不同的態度和未來發展的探索思路，處在風口浪尖上的拚多多和即將IPO的字節跳動，這兩家潛力不可小覷的巨頭公司，未來最終會變成什麽樣？鼇頭財經將持續關注。