強烈舒適，阿里：我們給快遞員漲薪20％

有時候，新聞要對比著看。

前腳京東表示取消旗下快遞員的底薪，增加快遞收件任務，攬件將計入績效，後腳阿里的菜鳥就官微上宣布快遞員漲薪計劃。

阿里計劃稱：未來三年將在線接入數十萬名快遞員，幫助快遞員人均增收20%以上。

文章提到，菜鳥裹裹希望幫助一線快遞小哥提高收入，讓“裹裹接單，月入過萬”成為新常態。

有意思，一個大裁員1萬多人，一個馬上宣布招人幫助實現月入過萬。

是不是故意的，不得而知，但是能對員工好， 能讓人從對比中看到差距，這本身就是一件好事情。

巨大的業務量和營業額，是阿里給快遞小哥漲薪和擴招的本錢。畢竟企業要先賺錢，才能給員工分錢。

目前，中通、圓通、申通、韻達、百世快遞等中國主要快遞公司，都在菜鳥裹裹開展寄件業務。

而為何要給底層的快遞員漲薪增收，菜鳥裹裹總經理李江華表示：當下，快遞業務量高速增長，快遞員勞動強度大，但是平均收入水準不高。所以阿里要為快遞員收入帶來明顯增長，讓他們更有幸福感、獲得感。

給一線的快遞員漲薪，帶來的最直接的就是給底層一線員工一劑強心劑，穩定基層，提高忠誠度。

要知道，月薪過萬對於一定級別的中層或者高管而言，基本上毫無影響，但是對於底層一線而言，卻是激勵他們努力工作的現實動力！

員工有拿到手裡的錢，自然會增加對企業的歸屬感，從而提供更好的取件、寄件服務，最後獲得更高的收入。

阿里和京東有一個很大的差異，京東是一個大的平台，阿里是一個多邊市場，這就決定了阿里平台可以像一個生態系統，具有一定抗周期性。

中國並不缺少賺錢的企業，但缺少能有效帶動別人賺錢，具有一定社會擔當的企業。

阿里對員工和社會的擔當，自然已經融入了他們的組織形態當中。一直以來，阿里的高薪都是在圈內聞名的。根據數據顯示，阿里人的平均月薪早已經超過了32,000元，這個數字都接近於很多基礎HR半年的薪水。

各種社交平台上，阿里人高薪買房的炫富隊形，更是引起了一大波的羨慕嫉妒恨。

不止此次給快遞員加薪增收，在阿里以往的小事中，都真切地反應著阿里給予員工的關愛和回饋。

去年夏天，杭州酷熱如火爐，阿里旗下的菜鳥聯合中國主要快遞公司發起“城市超人”關懷計劃，在街頭設立免費的愛心冰櫃，為快遞小哥免費提供冷飲。

事不在大小，關鍵要做到員工心裡。

你想讓員工為你怎麽工作，那你就怎麽對員工！員工會因為老闆的責任和擔當而對企業忠誠，覺得沒有跟錯人。

如果一家企業動不動就裁員，並且還美其名曰為優化，HR絞盡腦汁苦口婆心的勸你主動離職，就是為了不給賠償。

要麽就天天給你打雞血，結果加班連個加班費都沒有，更有甚者可能五險一金都沒給員工交全... ...這些對員工都不負責的企業，談起人性關懷時卻大言不慚。

真正的大企業不是看它的資產有多大，而是看它是否把每個小承諾都實現。說到做到，是基本素質，也是一家公司的基本擔當！

表面上都是大企業，但是實際上，做企業的差距可能比我們想象中還要大許多。

最後，小匯想問一句：關於快遞員漲薪這件事，東哥你怎麽看？

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