記者 | 羅瑋琪
編輯 | Roy
周弘璟之前是掌閱的副總裁，如今的她離職創業風寰傳媒，公司業務包括了現在非常火熱的網劇開發及出品，作家全版權經紀，版權 IP 的第三方分發，還有就是一些內容類平台的運營。在這樣一個集流量運營與品牌樹立相對應的全新的傳媒時代，周弘璟願意將公司作為一個孵化機構，去做些看起來不那麽傳統的事情。
TOP HER：你覺得傳媒行業近幾年有哪些具體的變化？
周弘璟：傳媒行業最重要的，其實就是內容。近幾年，大家對於內容品質的要求越來越高，之前也許還行得通的流量效應，現在也是越來越不買账了。反而對精致的，也許沒有流量明星的新劇，特別的喜愛。總之，現在的觀眾們更偏向於優質的影視劇作品本身了。
TOP HER：對付費知識類的產品，你是怎麽看待的？
周弘璟：我覺得一個重要的趨勢是人們對於付費知識的付費能力和意願，正在提高。從13年開始，年化的增長率在20%到30%以上。只要有好的內容，大家都逐漸的開始願意去消費了。這種趨勢已經形成了一種新的模式，在為大家提供了更多選擇之後，也為整個上遊的內容生產者，提供了一個非常穩定的收益管道，來繼續支持他去做這件事情，而不是說朝不保夕勉強維持。這其實已經形成了一個確定的公式，這種模式在幾年前是不可想象的。
TOP HER：你覺得這種新型的文化付費產品有哪些優勢？
周弘璟：優勢肯定是很多，比如說現在大家在網購的同時，其實也會願意去參加一些線下的活動，以及購買一些東西。比如說一些電影的衍生品，他們可以打出一個比較高的價格，只要購買者認同這個文化，那麽大家就會非常願意去購買它。我覺得這是一個在國內比較年輕的購物付費方式。除此之外，像是影視劇方面，大家在看到《延禧攻略》的時候，或者其他的一些劇的時候，還能夠帶動一些拍攝地的旅遊業。這種新型的文化消費模式下可以帶動企業更多的收益。
TOP HER：人們對於文化產品的需求發生了哪些改變？
周弘璟：首先，大家在這個節點上的大要求就是快速，比如說一個劇，假如在前十分鐘不能吸引觀眾，這就是很糟糕的一件事情，因為大家有很多的事情可以乾，如果在有限的時間裡，沒有抓住觀眾的注意力，即使是一個非常優秀的作品，也很可能因此被淹沒。因此，我覺得現在的趨勢，其實就是以最快的方式，去抓住大家的眼球，並且不斷的提供高品質的內容，從而去持續地抓住大家的注意力。
TOP HER：你對於傳統媒體的看法是什麽？
周弘璟：我覺得他們現在還是有很大的號召力的，我指的號召力是電視台每天晚上的黃金檔，在全國範圍內，這個時間只會放這個內容，而這個內容是具有稀缺性的，這個稀缺性會引起一個聚眾效應，聚眾效應是指大家都在期待著這個時間點去看。但網絡不一樣的，它沒有這個聚眾效應，它的時間波動可以在任何時候。因此，事實上抓住了稀缺性這樣一個非常有利的砝碼，還是很有效果的。而且電視台的管道還是更廣泛一些，因為就算有些地方他不太通網，但大家還是會在看電視，這是很多年來造成的一個習慣。雖然說可能受到了一些新媒體的衝擊，但是 TV 還是可以利用自己的優勢，去做好布局的。
TOP HER：從優勝劣汰的角度出發，在產業中有哪些矛盾和問題嗎？
周弘璟：其實有矛盾和問題是一件很正常的事情，因為一旦大家覺得這可能是一個風口，就會有很多人同時來做這件事情，從整個行業目前的發展速度來看，不是說完全不能消化，可能在幾年之後，我們也許能夠消化如此龐大的規模。但是，現在市場上出現了大量同質化的產品，比如說非常多的關於談戀愛的綜藝節目，並不是每一檔都能被大家認可。我認為從事這個行業的公司和精英人員，一定是百花齊放的，因為內容本身就是一個百家爭鳴的態勢，但是沒有創新是不行的。
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