10年前鼓吹“人人都是產品經理”的那個人現在在做什麽？

你好，我是蘇傑。

十年前，我提出了一句口號“人人都是產品經理”。而七八年前開始，有人說，這句話毀了一個職業。我把這視為一種稱讚，因為“愛”的反面不是“恨”，而是“沒感覺”。

如果一個職業能被一句話毀掉，那這個職業本來也就不該存在。

他們說，這句口號導致很多不適合的人也想做產品經理；這句口號導致有些老闆讓所有人都來搶產品經理的活兒；這句口號讓招聘的篩選成本大大提升，等等。於是，市場上出現了越來越多不那麽好的產品。

我覺得這個問題的本質，是時代大背景變了。各行各業，從短缺經濟變成了豐饒經濟；各種市場，從供不應求變成了供過於求；於是，產品本身變多了，不夠好的產品自然而然也就多了。

並且用戶的地位更高了，選擇更多了，胃口更刁了，需求更善變了，各種公司都感覺到，原來做產品的那套方法不適用了，怎麽辦？大家突然發現，過去十年，互聯網行業很火啊，他們內部有一種很重要的職業崗位叫“產品經理”，馬化騰、雷軍、周鴻禕……都說自己是產品經理。

具體怎麽落地呢，老闆、員工、大學生……大家發現了我的《人人都是產品經理》這本書，然後，一哄而上。

“大家一哄而上”體現出的是一種“需要”，而這種“需要”背後的本質，就是各種公司設置“產品經理”這個崗位要解決的問題——也就是今天想和大家探討的話題——產品創新。

可能大家會有疑問，產品創新是個什麽概念？

簡而言之，我們這個世界的變化速度太快，問題也越來越複雜，所以，如果你還是在用傳統做產品的方法，往往會做出一個市場不要的東西。

所以在新的背景下，本質就在於是不是能夠做好產品創新。對產品經理的要求也更高，一個真正的產品經理需要對產品負責，就必須擁有持續創新的能力，這並不是寫寫需求文檔，做做 Auxre 就能成的。

直到後來有一天我發現“產品經理”這個崗位抬頭不重要，但學會做產品創新、怎麽做好產品才重要。

你會發現有些“做產品”的職責，可以被技術人員、運營人員，甚至某些新崗位解決，這非常好，說明我們很可能找到了更合適的解決方案。

這也側面反映出雖然不是每個人都會以產品經理為業，但擁有產品思維，對每個人提升職場競爭力都大有益處。

可當你需要去做“產品創新”時，從點子到真實產品落地各個階段，有系統的方法論嗎？

鑒於此，我和極客時間合作開設了專欄《蘇傑的產品創新課》，也是首次完整分享了我這些年來對產品創新的思考，通過學習這門課，可以讓你能比較輕鬆地了解“一次產品創新的探索過程”，知道如何才能把一個想法變成一個獲得市場認可的產品。

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我是誰？

我是蘇傑，在阿里做過 8 年的產品經理，經手的產品有中小企業的管理軟體、淘寶賣家的工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體系 / 行銷工具、大型活動、移動社區類產品等。同時，我也是集團產品大學的負責人，集團內在線學習、知識管理平台的搭建者，還負責過阿里內部的創新孵化器。

除了工作以外，我寫過《人人都是產品經理》等 3 本書，離開阿里之後，我一直在做創業創新相關的服務，是良倉孵化器創始合夥人，服務過數千家初創企業。

我的另一個身份是產品創新獨立顧問，服務過的企業有京東、字節跳動、華為、中國銀聯、平安、上汽等等。

我們是如何設計這門課程的？

在這門課裡，我會結合自己的經歷，講講自己一直在實踐的產品創新方法。課程整體採用“總分總”的結構。

第一個“總”是概述篇，我會和你聊聊我們這個時代產品創新的特點，以及方法論的整體結構。簡言之，就是從少到多，分階段投入資源，靈活進退。

第二個“分”是我的四輪 MVP 框架。我來為你解釋一下，其中 MV 代表最小有價值，是英文 Minimum Valuable 兩個單詞的首字母縮寫，而 P 分別代表紙面研究（Paperwork）、原型（Prototype）、產品（Product）、推廣（Promotion）四個英文單詞。有關四輪 MVP 框架的更多的解釋說明，課內會展開講解。

這一部分將會是整個專欄的主體，會詳細講講 MVP 框架在產品創新各個階段的應用。

產品創意階段

產品從無到有創新，想法要從哪裡來？

如何確認你的問題到底是不是一個真實存在的問題？

如何通過查看行業報告、做競品分析、理解用戶真正需求從而過濾各種不靠譜的想法？

產品驗證階段

如何簡便地驗證某種功能的必要性？免開發原型驗證有哪些方法？

如何讓用戶願意用，能更高效地解決用戶需求、創造價值，並且讓用戶願意反覆使用？

如何根據用戶留存有關的數據指標得出結論？

推廣運營階段

在不同的用戶生命周期階段怎麽運營？

如何做小規模推廣嘗試，測試渠道，逐步確定優選渠道，降低分銷成本。

第三個“總”，我會聊聊從單一產品創新到產品矩陣的話題，以及支持創新背後的組織團隊，包括機制和文化。

很顯然，這門課也是一個產品，所以我也會用它來實踐一些產品創新方法。比如，我專門設計了番外篇的內容，這幾講在一開始並不在課程框架內，而是會隨著課程的推進，根據我們的互動、收集到的反饋再來決定講解的具體內容，這也算是一種迭代，一種適應多變市場的低成本創新吧。

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最後，送你一段我在十年前寫下的話。不知應該開心還是難過的是，今天看來這段話依然不過時，我把它叫作人人都是產品經理的真諦。

不是每個人都能以產品經理為業，但在我看來，產品經理是一類人，他做事的思路與方法可以解決很多實際的生活問題。

只要你能夠發現問題並描述清楚，轉化為一個需求，進而轉化為一個任務，爭取到支持，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物，那麽，你就是產品經理。

至少，你已經是自己的產品經理，這才是“人人都是產品經理”的真諦。

不知道你聽完這段話後有怎樣的感受？你認同“人人都是產品經理”嗎？

期待能與你一起學習，一起交流，一起提高。