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跑步,怎麽成了地產大佬們的新社交?

每個地產人,都需要一場跑步,就像每個大媽,都需要一次廣場舞。

文|真叫盧俊團隊

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以前人們見面喜歡問:“吃了嗎?”

而現在大家興這麽問:“今天跑了幾公里?”

說出來你可能不信,以前地產大佬們的愛好可能是高爾夫、夜總會、打牌,現在他們的愛好多了一項,而且佔據壓倒性優勢:跑步!

真正把“燃燒我的卡路裡”從螢幕搬到現實中的,是地產大佬們。

1.

/ 地產與體育的跨界生意/

無論是自主發起跑步活動,還是高調讚助馬拉松賽事,地產圈都細密滲透到跑步這項運動中,對跑步情有獨鍾。

據不完全統計:

2015年,經中國田徑協會注冊的馬拉松賽事有134場;

2016年,馬拉松賽事達到328場;

2017年,成規模的馬拉松賽事達到1102場;

截止2018年11月2日,國內有1072場馬拉松類賽事,平均一天三場的高頻率。

《2017中國馬拉松年度報告》預測,2020年全國馬拉松規模賽事將超過1900場,中國田徑協會認證賽事達到350場,各類路跑賽事參賽人數超過1000萬人次。 馬拉松運動產業規模將達到1200億元。

馬拉松賽事規模成倍增長的背後,除了參與跑步健身群眾基礎增加,還有一個很重要的因素就是商業的助推。

2017年參與到讚助馬拉松的行業越來越多,在行業助推上,最多的讚助商除了相關度高的體育衍生品、餐飲之外,就是汽車和房地產行業。

中國田徑協會認證馬拉松賽事品牌讚助商和合作夥伴超過800家。

廈門建發地產,包攬了廈門國際馬拉松近年來總冠名;重慶龍湖地產,在重慶國際馬拉松上,與其他多家地產名字一起,赫然在列;本土龍頭房企藍光地產,在成都雙遺馬拉松上,成為全場最亮眼的藍。

還有2018華夏幸福北京馬拉松+2018富力集團搖滾馬拉松……

為什麽房地產開發商喜歡讚助馬拉松?

除了開發商有錢有實力這個原因,其一,開發商想借助馬拉松,向外界傳遞一個積極向上+堅持不懈+健康樂活的品牌形象,而地產與體育的跨界合作,本質上是一門互惠互利的生意;

其二,從馬拉松參與者的人群畫像說開去,中產為主流群體,無論從消費觀念還是從消費實力上看,都是開發商的客戶或者潛在客戶。而改善類產品,在這裡就找到了自己的蓄水池。

2.

/ “萬科運動員股份有限公司”/

地產跑步活動數不勝數,有組織業主一起跑步聯動的,有為了提升團隊凝聚力的,有作為行銷手段活動的…

從萬科發起的“城市樂跑”,方興地產發起的“綠跑中國”後,融創成為2016年杭州馬拉松30周年官方唯一指定地產讚助商。

此後,恆大、碧桂園、中海、華潤等都開始舉辦自己的跑步活動,地產與跑步的關係已經非常緊密,如雨後春筍遍布全國。

在這整個過程中,就誕生了多位地產圈跑步大佬IP。

萬科鬱亮

最具代表性的當屬萬科鬱亮、易居丁祖昱等等。更有趣的是,地產行業還孵化了幾大非常出名的跑步天團,一個賽一個的熱血澎湃。

萬科鬱亮為代表的萬科長跑協會;

優客工場創始人毛大慶為代表的毛線團;

易居丁祖昱為代表的瑞跑團;

樂居CEO賀寅宇為代表樂居跑團……

易居丁祖昱

於是網友們就開始調侃:

“地產大佬新愛好:中年大叔練長跑。”

還有人說,地產大佬們,終於有個可以拿出來曬的健康的愛好了。

其中跑步標簽最鮮明的,就是“一步步從一家地產公司變成一個跑步公司”的萬科。

聽到很多人戲稱萬科為“萬科運動員股份有限公司”,萬科就乾脆把這幾個字印在了員工比賽的T恤上,可以說是任性又可愛了。

那時候在萬科裡,不僅僅是鬱亮、毛大慶,當時萬科審計監察部總經理周清平已跑過東京、香港等地的馬拉松。

當時分管財務的執行副總裁也可以跑半程的馬拉松,執行副總裁張紀文在自行車比賽中成績已經接近專業水準,而唯一的女性執行副總裁肖莉則是徒步達人。

這樣的例子不勝枚舉。

地產,成為了最熱衷於跑步的行業;

地產大佬們,成為了最熱衷於跑步的圈層。

3.

/ 為什麽地產大佬們喜歡跑步?/

最原始,第一階層的原因,一定是從身體健康的層面出發。

我們作為地產人,都知道多辛苦,多疲累,多崩潰,多抑鬱,沒有時間鍛煉身體,長期處在壓力當中,加上不可避免的飯局,身體每況愈下。

跑步,算是門檻最低的一項運動,不僅可以鍛煉身體,關鍵能夠解壓,釋放積壓的負面情緒,會讓整個人變得輕快明亮。

以前我也不信,可當我痛苦堅持了一個月的時候,我發現自己連趕地鐵都比別人跑得快,高強度的工作中也不會總犯困,誰跑誰知道。

地產人需要有一個健康的體魄,保持時刻清醒的頭腦,投入到一場場戰鬥廝殺中去。

第二,就是團隊管理層面。

年輕地產人愛熬夜,中年地產大佬愛跑步。

這是一個現象,也是一個頗為危險的信號。年輕人總要成長成企業的骨乾成員,一味耗損身體長此已久一定是惡性循環,影響團隊成員和工作進度。

還以萬科舉例,確實萬科在這部分做得比較完善。

萬科“跑步管理學”最絕的一條是:把員工健康跟管理者的獎金掛鉤,跑步是硬性規定的各級經理考核指標之一。

《新商務周刊》報導,鬱亮去分公司視察,首先看有沒有淋浴間。沒有淋浴間的公司是一個沒有跑步傳統的公司,會受到他的批評。

甚至連招聘都要有馬拉松成績的:

“不重視員工健康的公司不是好公司。”

“只有管理好自己的體重,才能管理好自己的人生。”

“沒時間運動,就有時間生病。”

——鬱亮

這三句話被廣泛傳播,這也是萬科“跑步管理學”的核心體現。

第三個重要原因,就是品牌形象。

曾經有人問鬱亮,你到底是跑步的,還是賣房的?

鬱亮來了個神回復,我是邊跑步邊賣房。

萬科“跑出健康、跑出快樂、跑出友誼”為宗旨的城市樂跑賽,遍布全國約60個主要城市,超 300 場賽事,逾60萬人,約17000家企業、24500多個家庭及50所高校參與。

對於一個熱愛運動的開發商而言,無疑給大眾傳達著,熱愛生活,健康向上,積極樂觀的陽光形象。

而在這個時代,不僅明星需要人設,開發商也是需要人設的,不僅要有人設,還要有跑步IP,也就是各大房企的運動大佬們。

用這種接地氣的方式和業主、潛在業主互動,不要小看跑步這場活動,你會有各種節點和多維度,去跟用戶發生連接,產生關係,你看,見縫插針體現服務的時候來了。

這樣很容易建立起信任感和互動感,讓大家看到了你的企業文化,也潤物細無聲做了口碑行銷,在媒體的輔助下,又賺足了眼球。

我想了半天,腦中就飄來幾個字:

跑步賣房大法好!

王石登山,高瞻遠矚,把萬科帶到了新的高度;鬱亮跑步,腳踏實地,把萬科帶到新的長度。—— 管理谘詢專家田同生

因為這種慢,所以有了歷次的快,其實也不是常規意義的快,更覺得是走的長。我們經常是不懂如何慢下來,不懂慢才能跑的長。——毛大慶

4.

/ 跑步,地產大佬們的新型社交/

怎麽這麽說?我們先來思考一個問題。

你說阿姨媽媽們為什麽喜歡跳廣場舞?

求得身體健康只是表層原因,更深層次的是滿足了她們中老年的社交需求。

在廣場舞中,可以吐槽婆媳關係,可以交流房價菜價,可以探討育孫經驗……你別說,能乾的事情還挺多。

其實呢,每個人群,都有屬於自己的廣場舞。

對於地產大佬,這個廣場舞就是跑步、馬拉松。

這是新周刊2017年3月份某期的封面,簡直不能再形象了,我想這是不是地產大佬迷戀跑步的另一種解讀呢?

無論職場社交還是生活社交,我厚著臉皮把他們簡單分成兩種:橫向社交+縱向社交。

橫向社交容易理解,同年齡、同階層、同職別、同圈層……

地產大佬們其實就是同圈層,通過一起跑步,一起參加馬拉松,可能會交流行業大勢,可能會探討管理經驗,可能聊天造就某次合作。

或者隻交流運動話題,也是他們跑步社交的動力之一。

縱向社交呢,某種程度上是尋求資源,以及並不完全平等的資源互換。

或許你跟這個人平時並沒有什麽交集,除了工作對接,一般又沒有特別好的建立聯繫的方式。

那麽一起運動營造共同話題,一起投入共同的愛好,是不是就是一個良性且可以操作的突破口呢?

曾經春晚上有個發人深省的小品,大概意思是部門長官酷愛打乒乓球,於是下屬就開始瘋狂學習乒乓球並陪同長官對打。

雖然小品是誇張藝術表現的,但是這場行動就是自上而下進行的,最重要最獨特的還是長官帶頭。

據說,每到一個地方出差,第二天早上鬱亮都會約萬科當地公司的長跑協會一起跑步。

那麽一起跑步,會不會有更多交流和請教的機會呢?用我朋友的話說,哪怕刷刷存在感也好。

無論橫向社交還是縱向社交,總歸都是一個互通有無,交到朋友的一個契機,結識到平時不會產生聯繫的人,擴充了朋友圈,也隨之會提升眼界和見識。

所以跑步,不僅是地產大佬們的新型社交,也可以是地產人的新型社交。

5.

每個地產人,都需要一場跑步,就像每個大媽,都需要一次廣場舞。

為了你的身體,為了你的工作生活,為了你的身體更好的工作生活。

那麽,你為什麽不跑步?

今天這篇文章,希望你能給八妹一個“好看”,愛你們~

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