一加：永遠的挑戰者

文 | 闌夕

一加手機的1億元定製版螢幕，又讓這家公司連著搶了好幾天的頭條。

這塊螢幕將會「重新定義流暢（Smooth）」的說法，可能還是有些抽象，圍繞螢幕的參數通常都和分辨率、色域以及材質有關，而流暢性更多和處理器掛鉤。不過，一加擅長的，就是打破常規，用螢幕重新定義流暢，很符合一加一貫專注真正用戶體驗的作風。

目前猜測最多——似乎也很靠譜——的是2K OLED螢幕加上90Hz刷新率的組合，這也配得上一加有史以來最大規模的全球（紐約、倫敦、班加羅爾、北京）新品發布會。

從供應鏈方面來看，能夠宣稱配有2K螢幕的手機產品並不少見，但是能夠標注2K OLED螢幕的就屬鳳毛麟角了，因為它主要隻由三星顯示供給。由於生產難度和品質要求極高，目前業內尚無其他面板供應商能出其右，導致這塊螢幕價格比普通螢幕高出很多，如果不是像蘋果這樣能保證較高利潤率，或是在用戶體驗上有不願將就的勇氣，其他品牌很難下得了採購決心。

而90Hz的螢幕，則更多的被採用在所謂「遊戲手機」的定位上，隨著主打電競概念的手機遊戲越來越多的開始在微操層面預留上限，就像PC產業的144Hz顯示器那樣，擁有高刷新率的手機螢幕，也能幫助硬核玩家提高操作水準。

把這兩個條件疊加起來，新一代的一加手機也就的確不負眾目共睹的這場造勢。

在對一加這家公司的歷史疑慮裡，「為什麽是一加」是一個頻繁出現的問句：

為什麽一加可以隻做旗艦機型，不必實施平均幾個月就開一場發布會的機海戰術？

為什麽一加能夠避開從低到高的進化路徑，反而長期扎根三千元以上的中高端市場？

為什麽都說手機行業馬太效應日趨顯著，一加卻能獨善其身的保持生存以及競爭的活力？

事實上，扮演行業挑戰者的角色，是一加一貫以來的行事作風。

曾經擔任蓋洛普谘詢公司CEO的社會心理學家唐納德·克利夫頓博士在對全球頂級企業管理者的樣本做出調研之後，寫了一本名為「首先，打破一切常規」的暢銷書，他說：

「打破常規是為了讓具體的每一個人都獲利，獲得益處。換句話說，企業家是為了每個人的利益去打破常規的。而我覺得打破常規，甚至為了當事人而打破常規的最大的風險就是常常連當事人都表示並不理解你。」

劉作虎對此應該非常感同身受。

就在一加宣布放棄線下門市的銷售渠道轉而主要依賴電商出貨的相近時期，劉作虎做出了進入印度的決策，和國內同行搶佔低端市場的踴躍不同，他還是決定沿用一加的高端旗艦定位，哪怕是在反覆得到「印度沒有多少人會買超過2萬盧比的手機」這類誠懇的勸說之後，一加仍然堅持把它在歐洲和北美熱銷的手機，平行帶到了印度市場。

而在今天，一加已經位列全球400美元以上的高端機型市場Top 5，且在印度高端智能手機市場，它在2018年連續3個季度市場份額第一，連三星和蘋果都被壓在身後，超出所有人的預料。甚至5G這種巨頭角逐的領域，一加都能躋身其中。

既是義無反顧，還有天道酬勤。

所以劉作虎也曾在創業之初轉發並讚同金·凱瑞在母校畢業典禮上的演講視頻：「就算你選擇不喜歡的路，依然有可能失敗，倒不如冒險去做自己喜歡的事情。」

回到那塊備受矚目的螢幕上來，按照一加的「無負擔美學」主張，頂級的硬體配置加上精心的後期調教，是確保用戶體驗的兩道王牌，而重新定義輕快和流暢的預告，又讓這份懸念充滿親手觸碰的執念。

這很容易讓人想起五年前，一加使用竹子這種天然材質作為後蓋的大膽嘗試，彼時的一加顯然無法和今日相提並論，在缺乏硬性資金實力的情況下，它仍然想方設法的挑戰市場，以取巧的方式實現差異化的訴求。

不難看出的是，無論是另辟蹊徑的採用竹質後蓋還是耗巨資找三星顯示定製螢幕，一加都用盡了它在那個階段所能達到的極限，去呈現與行業裡的普遍玩法不太一樣的東西。

在接受The Verge的獨家專訪裡，劉作虎說一加永遠不會停止追求最先進的技術，這或許是讓他相信螢幕這個零組件可以成為升級重點的主要原因之一，因為用戶是無法回到過去的，只要他們感受過更清晰、更流暢、更順滑的觸屏互動，就再也無法忍受以前的手機體驗。

與此同時，劉作虎還透露在這次的發布會，一加將會改變以往僅僅發布一款產品的傳統，除了常規的一加7以外，還會推出一款超級旗艦一加7 Pro，這可能是在神秘的螢幕之外，更加值得注意的地方。

這意味著採用三星顯示特供螢幕的手機將會是售價偏高的旗艦款，在發布會上形成如同iPhone Xs+iPhone Xr的組合。

這是另一個打破常規的信號。

在成立以來的第五年，一加意識到它擁有著比以往更為宏大的用戶基礎，基於用戶分層的考慮，層級相異的用戶，他們對「不將就」的理解和追求，顯然不盡相同。

與一加在2014年推出全球首款售價在250美元以內的高通驍龍801手機不同，這次一加將要向上驗證的，是如何在堅持高端旗艦策略的前提下，滿足更廣泛、更挑剔的用戶群體的需求，探索技術創新引領的高端細分市場的可能性。

這也要感謝蘋果、三星以及華為等同行在提升手機商品溢價方面的共同努力，雖然消費者常有怨言——尤其是對動輒售價超過萬元的蘋果——認為花費這麽昂貴的金額在一款智能手機上過於奢侈，但是只要追求極致的需求在企業和用戶兩端都還存在，各大廠商旗艦機型的天花板就不會出現。

就像美國作家埃裡希·弗羅姆說的，「現代人的幸福就是欣賞櫥窗，用現金或分期付款的方式購買他力所能及的商品。」

一加這次的考驗，就是它要證明，那部吊足胃口的新機會為消費者重新定義“幸福”。