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Unity大中華區總裁張俊波:跟上時代,投資中國

中國已經是全球第一大遊戲市場,而Unity在中國的收入比例還不能與其市場規模匹配。

通過給中小型遊戲廠商提供便捷高效的開發工具,遊戲引擎開發商Unity在中國收獲了大量的用戶,也遭遇了知識版權保護的難題。與此同時,遊戲市場日漸集中的趨勢,同樣令Unity面臨挑戰。

在Chinajoy開幕前,Unity大中華區總裁張俊波接受了第一財經記者的獨家專訪,他認為中國市場雖然不完美,但它已經是手遊發展最先進的地方。為了跟上時代,Unity未來將進一步投資技術,投資中國。

第一財經:你如何看待當下的中國遊戲市場,它是不是日漸集中了?

張俊波:如果看手遊的話,這幾年的發展越來越集中了,特別是受版號的限制,遊戲越來越精品化、製作越來越大,這樣的話中小廠商成功的機會就少了。每年就出1000來個版號,每個版號還是比較稀缺,所以每個遊戲的投入會越來越大,小廠都不敢投。

手機的能力越來越強,手機上表現出來的遊戲的效果也越來越好,品位也越來越高。從各個方面來看,傳統的手遊資源和市場都會逐漸集中到頭部大企業裡。

但是大企業做事情比較保守。騰訊、網易做項目的話基本上比較中庸,知道是比較成熟的遊戲它肯定投,大企業不敢去創新。但是一些小企業比較輕度,還是會嘗試不同的玩法,打不同的垂直領域。他們以後不一定會很大,但是我覺得還是會有很多小企業的空間。

遊戲經過這麽多年的發展,從最早的卡片紅白機到後來的端遊、手遊,一代一代,每次的革新都會帶來一堆新的創新型企業。

第一財經:在當前的市場格局下,你覺得哪些遊戲公司有機會做大?

張俊波:頭條的發行和推廣絕對可以跟騰訊PK。頭條從遊戲廣告裡賺了很多錢,有足夠多的數據,對玩家玩什麽遊戲是很清楚的。但是,頭條的問題是它自研能力有限,大家還沒看到非常成功的案例。而且,國內好的遊戲都被騰訊布局布完了,就看頭條如何找到一些夥伴、一些隊友或者通過自研拿到一定的份額吧。

第一財經:它可以收購。

張俊波:一個是買團隊買公司,這個它也在做。再就是挖人,頭條從騰訊和網易挖了很多人。但是挖來了人,還要重新做遊戲,要有一段時間才能看到結果。做遊戲本來就是有點賭的,誰也不知道哪款遊戲會大火。

第一財經:Unity擅長的是給中小型的遊戲企業提供便利的開發工具,那麽你們是如何應對市場集中化趨勢的?

張俊波:這對我們來說確實是一個挑戰。一方面我們希望頭部企業也大量地使用Unity,我們還是跟頭部企業有很多的合作,幫助他們打造更好的遊戲。

除了頭部企業之外,前幾百名的公司還是有一些空間的。但是,我們在過去幾年看到一個很大的問題,因為版號的壓縮,很多小的遊戲公司紛紛倒閉了。與此同時,有很多新來的公司像阿里突然做遊戲了,頭條做遊戲了,B站做遊戲了,快手做遊戲了,這帶來了更多的機會。

整體來說,這個市場對研發的需求量還是越來越大的。從這些遊戲開發者的薪水來看,整個市場最近兩年還是被推得很高的。所以對我們來說開發者市場還是大的。

第一財經:中國已經是全球第一大遊戲市場,Unity中國收入佔總收入多大比例?

張俊波:不大好說具體的數字,但是可以說我們在中國的營收和中國遊戲市場在全球市場佔比來說是很不成比例的。因為中國的盜版用戶還是非常重的。我們自己估算全球大概80%多的破解用戶是在中國。我們希望營收也能與中國遊戲的全球份額相匹配,但確實還有很長的路要走。

第一財經:這會影響Unity對中國的投資嗎?

張俊波:Unity非常看重中國市場,中國以後會是Unity最大的市場。不管是傳統的遊戲行業或者是我們今後要進的非遊戲行業,中國市場都應該是最大的市場。而且Unity認為盜版會隨著大家對正版意識的提高得到改變。

Unity是一個底層技術的公司,用Unity最多的是那些核心的創新企業。我們認為中國在科技方面是會領先的,是會走向世界前沿的。要滿足中國這些領先的技術公司的需要,我們需要把研發擱到中國,這樣才能跟得上先進的發展水準。現在世界上手遊做得最好最強的就是騰訊,別的國家都沒法比。騰訊和網易,還有其他國內這些手遊公司的需求推動了我們的發展。

未來,很多技術會由中國來引導,Unity要跟上這個時代,還要加重在中國的投入。我們過去一段時間差不多每年人數都在增加。

第一財經:中國有相對獨立、完備的遊戲生態。一個完全開放的市場裡,比如印度,本土企業是不是沒有太大機會生長起來?

張俊波:確實如此。特別是互聯網,互聯網如果完全放開的話就是無國界。反過來可以看一下歐洲,歐洲的互聯網市場基本上全是美國(企業)的,前20的APP全是美國的,我們管它叫“數字殖民”。中國前20的APP基本上沒美國(企業)的事。

Google、微軟、亞馬遜、蘋果,每個這種公司中國基本上都有相對應的:阿里巴巴、騰訊、京東、百度,還有華為、頭條,中國有同樣體量的技術公司。歐洲連自己的平台(企業)都沒有。

第一財經:在技術進展方面,雲遊戲是市場關注的焦點,它現在停留在概念階段還是有實質性進展?

張俊波:國內對雲遊戲關注很久了。但是,國內企業做事情總是有個特點,大家很喜歡奔風口,簡單的炒概念。最早的中國一批雲遊戲公司都是簡單地把PC遊戲或者端遊或者手機遊戲拿到雲端找個伺服器,然後串流一下,就管自己叫雲遊戲。但是,這根本沒法用,這樣的遊戲其實沒有給市場帶來任何價值。

今年開始一些大城市裡面5G逐漸普及了,5G的手機也越來越多了。這帶動了一堆大廠,像騰訊、網易他們開始嚴肅地看雲遊戲了。

第一財經:Unity為雲遊戲時代的到來做了什麽準備?

張俊波:Unity是跟Google Stadia同步開發的,從Stadia發布的第一天就帶著Unity的資質。所以我們在引擎上面做了很多對雲遊戲的適配和優化。另一方面,Unity過去幾年裡面已經看到了引擎的未來和遊戲的未來,在過去幾年致力於把Unity重新架構,(使它)更模塊化,更適合做分布式的計算。過去幾年我們對基礎設施和核心技術進行了大量地改進,為雲遊戲的未來做準備。

第一財經:AR或者VR遊戲有怎樣的發展前景?

張俊波:我不是很看好國內的VR遊戲。Oculus這個VR遊戲技術上做得非常領先。即便它,現在還是不能做很主流的遊戲,因為硬體、分辨率、計算、暈眩問題還是沒有完整地解決方案,所以我不覺得VR遊戲短期內有機會。

但是輕AR的應用,遊戲裡面接入一些AR的內容,就像Pokemon Go這樣的遊戲還是很有市場。

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