MCN選擇綜合症：短影片內容放誰家有錢賺？

“短影片平台越來越多，都不知道看哪個好。”

讀者劉浩告訴懂懂筆記，這麽多泛短影片App，全都下載安裝顯然不現實。但隻安裝其中幾個，又生怕錯過精彩的內容。

“而且每天還要上班，休息時間並不充裕，不可能都用來刷影片。”大量推陳出新的泛娛樂平台，讓他開始產生了“選擇困難症”，連閑暇時應該先打開哪一個App，都有了些猶豫。

對於新推出的短影片、直播平台，劉浩更是只能下載下來“嘗鮮”，如果覺得內容產出較為一般，缺乏新意，就會在不久之後將App刪除，以節省手機太空。

然而，有類似“選擇困難症”的還遠不止用戶。不少MCN機構也因為短影片平台繁多，而不知道該將內容策劃與運營的重心，投放在哪一個平台。

或許對於這部分MCN機構來說，最難以權衡的問題，便是短影片內容放在誰家，能夠有錢賺？

短影片流量分散，機構不得不“嘗鮮”新平台

“我們不是短視的機構，並不為了平台補貼而做內容。”

成都一MCN機構負責人嚴亞明告訴懂懂筆記，由於團隊的人員、精力有限，從一開始策劃短影片內容時，就隻專注抖音、快手這兩個流量相對比較大的平台。

儘管這兩個平台的閱聽人群體不盡相同，但團隊依舊能夠遊刃有余的產出適合每個平台傳播的短影片內容。而且播放量和關注量十分可觀，這讓他深感欣慰。

“後來補貼獎勵不如前期那麽多，那麽好拿，但我們的影響力一直依靠內容延續下去。”楊亞明說，依靠播放數據，團隊時不時能夠接到不少品牌宣傳的訂單，通過內容植入推廣。雖然收益有限，但卻已經足夠維持團隊開銷與內容製作成本。

今年年初，就當他以為團隊已經在行業圈子內具有一定的知名度和影響力，想要進一步夯實平台內容基礎推出新的系列策劃時，卻發現有不少背靠互聯網巨頭的新平台誕生，甚至成為巨頭傾盡全力主推的產品。

“許多同行都紛紛轉向，兼顧新的平台，試圖搶佔補貼和先機，但我們還是堅持做熟悉的平台。”嚴亞明告訴懂懂筆記，他的這一份堅持，非但沒有換來主流平台的扶持，播放量反倒越來越少了。如果不依靠作弊“刷量”的話，就連被推薦的機會也少了許多。

在團隊成員看來，是新誕生的平台，將原有部分平台的流量瓜分走了，而這部分平台為了讓數據看起來更好看些，對於機構的作弊行為也都是睜一隻眼閉一隻眼。

“儘管在數據上，我們還是有優勢，還是能夠接到推廣，但也不能說沒有危機。”嚴亞明表示，尤其當抖音被約談之後，他更是覺得應該“隨大流”，跟著同行擴大短影片平台的“展現”，儘管要付出更多的創作精力，卻能夠抵禦未知的風險，“還是那個道理，不能把所有的雞蛋都放在同一個籃子裡。”

因此，他開始嘗試在新的短影片平台上發布內容。除了抓住更多流量和點播數據之外，倘若原有平台遭遇突如其來的“整頓”或“封殺”，也不至於給團隊造成嚴重的損失。

相比直播領域，短影片平台的數量顯然多了不少，有不少還是直播平台轉型而來，這就讓不少短影片MCN機構都面臨著平台抉擇的困難。一方面擔心精力與資金無法支撐多個平台的內容輸出，另一方面又要擔心流量被瓜分，導致點播數據下滑。

那麽，內容放的平台多了之後，是否就能夠讓MCN機構的數據更加好看些呢？

兼顧新平台短影片內容輸出，是一場“賭局”

“選擇任何不熟悉的平台，都是一場賭局，不確定因素太多了。”

在抖音、快手之餘，嚴亞明與團隊嘗試了不少短影片平台，而最近的一次，則是剛剛“復活”不久的微視。可以說，作為騰訊的“親兒子”，微視在推廣上可謂是來勢洶洶，讓不少MCN機構看到了新的機會。

他告訴懂懂筆記，相比其他知名度較低的短影片平台，起初在微視上做內容，還是能夠獲得不少關注，加上微視可以通過微信進行轉發，所以傳播效果顯著。

“但是微視的閱聽人群體與抖音和快手都不盡相同，摸索用戶口味，也花了大家不少心思。”據嚴亞明透露，儘管播放量尚可，數據略高於在百度Nani上的嘗試，但依舊還是遠比不了團隊在抖音、快手上沉澱已久的影響力，“在行業沙龍上，不少同行也都反映了新平台嘗試上的問題。雖看到了希望，但數據增長並不明顯。”

在保證不會大幅增加投入成本的前提下，原先隻專注兩、三個平台內容策劃的團隊，如今要兼顧四、五個甚至更多平台的內容輸出。精力上不免顧此失彼，導致原先部分具有一定影響力的平台內容，品質下降。

“這個自己做內容是最清楚的，尤其在快手上的梗大不如前。”他無奈的告訴懂懂筆記，抖音、快手等平台上的流量越來越少，吸引用戶關注越來越難，而在微視、Nani等新銳平台上的內容嘗試卻又不溫不火，讓他和團隊成員們都很是糾結。

有不少MCN團隊將內容輸出的精力放在新平台上一段時間之後，發現沒有太大的起色，於是還是回歸熟悉的老平台。這樣一來，便浪費了大量的成本與精力。

“要不說是一場賭局，如果賭贏了那麽獲得新的流量，如果賭輸了或堅持不下來，那成本怎麽算都不劃算。”如果顧此失彼，還有可能導致機構在原有短影片平台上的影響力下降，得不償失。

在嚴亞明看來，面對數量如此多的短影片平台以及有限的用戶流量，部分中小規模的MCN機構，“賭”也是死，不“賭”也是死。將內容專注在任何一個平台，都不是長遠之計。

兼顧開發新平台上的短影片內容，的確能夠增加MCN機構抗擊未知風險的能力，但卻大大分散了其有限的成本預算與人員精力。或許有人會問，難道就不能同樣的內容，發布在不同的平台上，以減輕繁重的內容研發壓力嗎？

“其他就甭說了，光是在抖音和快手上，這一點就明顯走不通了。”嚴亞明歎了口氣說。

不同平台閱聽人各異，相同內容難以複用

“一樣的影片內容，在不同平台上，效果完全不同。”

同樣是從事短影片內容開發的MCN機構創意總監吳穎告訴懂懂筆記，她與團隊曾做過這樣的實驗，將一段影片內容放到抖音、快手、火山等幾個不同的平台上，點擊數據差距驚人。

這段影片在快手上獲得了近十萬的播放量，火山上也能獲得三萬餘播放量，但在抖音上卻連兩千播放量都不到，點讚數也是寥寥無幾。她表示，抖音平台上，大部分都是文化程度較高、年齡較長的用戶，較為青睞具有一定內涵的短影片內容。

而快手與火山上的用戶，不少都是低年齡層次的用戶，文化、素養也不及抖音上的用戶那麽高，因此更青睞一些純惡搞、類情色的短影片內容。

“雖然這麽說可能會遭抨擊，但我們嘗試過之後，發現的確有類似的因素存在，影響著內容的受歡迎程度。”因此，吳穎表示，在兼顧新平台內容輸出的同時，團隊也會根據其閱聽人群體的不同，差異化設計短影片的主題系列。

隨著兼顧的短影片平台越來越多，團隊也漸漸感覺到，精力被分散成若乾塊，每一塊都難以做精做強，反而拖累了機構內容應有的表現。平台之間閱聽人群體喜好差異過大，也容易導致策劃團隊創意受限，思維一時難以轉換。

除此以外，嚴亞明還補充說，一部分短影片平台喜歡與MCN機構或明或暗簽訂一些排他條款，規定相關內容必須在該平台上首發，並在短時間內不得上傳或授權其他平台發布。

“幸好有排他條款的平台越來越少，但還是存在這樣的現象。”他告訴懂懂筆記，不管是閱聽人差異還是少數排他條款規定，都限制了部分MCN機構在兼顧多平台時，無法發布同樣內容的短影片，不然的話就會造成數據上的巨大差異，更加浪費時間和精力，“短影片（平台）之間競爭激烈，為了開發新的流量，平台也會盡可能錯開風格方向的。”

據艾媒谘詢發布的《2017-2018年中國短影片產業趨勢與用戶行為研究報告》數據顯示，截止2017年底，中國短影片用戶規模增至2.42億人。

雖然這個數據看起來相當龐大，但能夠叫得出名字的短影片平台，少說十幾二十個，共同平攤這2.42億人的用戶規模。而且部分頭部平台流量不斷被後起之秀所瓜分。

這就使得不少MCN機構難以針對單一閱聽人群體，在單一短影片平台上將流量“吃到飽”。為了獲取更多用戶關注，它們不得不“賭”上精力和成本，為新的平台開發相應的內容，但結果卻充滿了不少未知數。轉戰新平台之後“賠了夫人又折兵”的MCN機構也不在少數。

或許，在看不清內容放在哪個短影片平台可以賺錢之前，MCN機構們還是不要盲目嘗試為宜。

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