曠視科技穿越“死亡之谷”了嗎？

來源：21Tech(News-21)

作者：白楊

編輯：李清宇、劉雪瑩

題圖：視覺中國

“啟動—高峰—低谷—爬坡—飽和”，在著名的Gartner技術成熟度曲線中，這被認為是一項新技術必經的五個發展階段。

而眼下的人工智能，在經過數年的爆發式發展之後，已經步入到低谷期階段。敏銳的資本對行業的觀察，也恰好能反映出這一趨勢，啟明創投主管合夥人鄺子平7月29日表示，早期的AI出來，大家熱情都比較高，只要帶著“AI”字眼的公司，給個高估值就投了。但現在，“AI公司”越來越多，雖然沒人會懷疑AI的價值，可大家卻開始思考AI公司的價值。

與兩年前的火熱相比，人工智能現在冷清了許多，創業者、投資人以及媒體對該行業的熱情也從高處回落。而曠視科技作為AI行業的標誌性公司，它的一舉一動，往往也能反映出整個行業的變化。

鄺子平說出上面那番話時，曠視科技的兩位聯合創始人印奇和唐文斌就坐在他的對面。作為曠視科技的早期投資人，鄺子平一路見證了曠視以及印奇和唐文斌的成長。

如今，曠視科技也正處於一場旋渦之中，IPO推遲、被美國列入“實體清單”等問題都壓在了這家9歲的公司身上，除此之外，當外界開始看不清AI行業的未來道路時，作為頭部企業，曠視科技無論是於自己還是於行業，也都需要進行發聲。

而這次印、唐二人少有的同框出現，也是要以“答題者”的身份來回答人工智能。

談行業：AI供給遠遠不足

基於Gartner曲線，印奇認為所有的AI企業都已經步入到“死亡之谷”，據其預測，這個階段的時間周期將在18-24個月。而與“死亡之谷”相伴的，是AI產業落地的深水區，某種意義上來說，誰能真正實現AI產業的落地，也是最有可能走出死亡之谷的企業。

面對整個AI產業，印奇堅信的一個概念是“AI小於IoT”，他認為從互聯網到移動互聯網，下一個時代是物聯網時代，而不是AI時代。

對比AI和IoT的關係，如果把IoT比作是之前的互聯網，那AI更像是搜索引擎，所以，AI的定位也非常清晰，它就是物聯網的一個核心技術能力，也是IoT大洪流中的一個載體。

在很長一段時間內，AI可能會是技術創新的主軸，但它不是產業落地的核心。印奇認為，AI真正的商業價值變現，一定都是面向線下與更多實體行業結合。可這個過程中，人們對AI落地的理解，也出現了偏差。

比如很多人發現人臉識別已經融合到很多生活場景以後，就會覺得“AI已經沒有什麽技術壁壘”、“AI算法已經很容易了”。但實際上，人臉識別只是AI算法中很小的一個分支，當談論更規模化的AI產業落地時，AI算法在供給方面其實還遠遠不夠。

首先是“AI算法的可交付”，平時大家說的“AI應用”可分為兩個階段，即訓練和部署，按工作量來分，訓練隻佔20%，部署則佔80%。

“一個AI公司可以訓練100種算法，但不能代表它可以把這100種算法都交付給客戶並產生價值，這是因為算法部署極其複雜，還涉及到每個行業的巨大差異”，印奇說，所以，算法可能很多，但可交付的算法並不多。

其次是規模化。現在算法的生產成本依然很高，未來算法想要實現規模化，就需要一套通用工具，能夠像現在開發軟體一樣，想寫就寫，寫完且馬上就能用。同樣從供需情況來看，現在算法的供給能力，相比應用需求可能連1%都不到，而這，也是AI公司必須認清的現狀。

在印奇看來，相較互聯網行業經常說的“從0到1”，AI產業的落地也可以分為三個階段，即“0-0.1”、“0.1-1”和“1-N”。其中，“0-0.1”階段相當於技術可行性和產品價值驗證階段，這是最本質的創新階段；“0.1-1”則是最小可行產品(MinimumViableProduct,簡稱MVP)打磨階段；“1-N”則是規模化應用階段。

印奇坦言，與互聯網行業的從0到1相比，AI行業的從0到1之路要更長，也更難。

談組織：“命格”清奇

曠視科技身上有個非常醒目的標簽，即“學霸創業”，它的三位聯合創始人印奇、唐文斌、楊沐均來自清華大學姚期智實驗班，印奇和唐文斌是同屆，楊沐小他倆一屆，印、唐二人畢業後直接創辦了曠視。

曠視創辦之後，印奇和唐文斌有了明確的分工，印奇任CEO，全面負責曠視的戰略和運營，而唐文斌負責技術價值落地與組織管理。事實上，理論上最佳的創業組合是“商業天才+技術大拿”，而印奇和唐文斌都更偏向技術，他們平時如何搭檔，也是外界好奇的問題。

印奇說，曠視是一家“命格”比較清奇的公司，創始人組合也確實不是最優組合，包括曠視創業過程中也有很多偶然，比如當初創業是一個偶然的想法，後來創業之後也沒想到能夠引領行業。

所以曠視的發展，是在摸索中進行的，在這個過程中，印奇和唐文斌也各自找到了適合的角色。雖然二人都是偏技術的背景，但印奇更善於商業和管理，而唐文斌更擅長創新型工作。

唐文斌便覺得自己是一個Quick Learner（快速學習者），而印奇是一個Deep Learner（深度學習者），在學習速度上，印奇可能沒有他快，但是對一些問題的看法，印奇要想得更深入，這也是二者互補的地方。

當然，一個企業僅僅是創始人之間互補還不夠，在推進AI產業落地時，曠視科技針對整個組織的密度和陣型也摸索出了一套模型，即AI公司的產品部門在落地一個行業時，需要具備四類人：

首先是產品經理，也相當於該板塊的CEO，他既需要有AI的背景同時也需要學習行業的背景，這個比重大概是50%的AI、50%的行業；

第二是要有相當於CTO的技術負責人，他和CEO一樣，也要對AI技術和行業具有綜合掌握能力；

第三是CAIO即首席AI官，他是能在算法上實現突破的人，而且要對算法可行性有非常好的評估能力，這個人可以只有10%的行業理解，但剩下的90%都專注於AI；

第四則是CMO，他是讓AI技術真正實現閉環的人，對他而言，可能只要了解10%的AI，而剩下的90%需要他對行業的積累和了解，且能夠推動AI產品走向市場。

印奇說，哪怕是一個小的AI產品落地，可能都需要這樣四個角色，所以曠視科技每進入一個行業，都會打好這樣一個“4 in 1”的組織架構。目前，曠視科技總共有約3000名員工，基本可以按照4：4：2的比例進行劃分，其中40%是有AI背景的，40%是來自各個行業的，剩下20%相當於職能支持部門。

談業務：技術信仰、價值務實

從2011年誕生至今，曠視科技已經發展了九個年頭，這個時間已不算短，印奇也自我調侃稱，已經從“簡單幼稚的程序員”變成“簡單幼稚程序員的管理者”。

不過，當被問及曠視科技在近10年的發展過程中，是否沉澱出什麽企業文化時，印奇的回答是，暫時還沒有像其他公司一樣有幾個可以用來形容的詞語，但是，曠視科技有一個文化DNA，是“技術信仰、價值務實”。

印奇稱，曠視聚集了一幫很牛的技術人員，他們到其他公司可能都可以做到CTO，他們為什麽會留在曠視？這個答案可能就是“技術信仰”。

每個公司都有自己的想象，在印奇心中，最符合曠視的想象的就是登月計劃。“阿波羅計劃聚集一幫很聰明的人，去做一個從未有人做過的事情，中間肯定吃了很多苦，但最後他們的努力能夠把很多東西往前推了一步，這就是我的組織想象，也是這麽多年來，牽引我們不斷學習、不斷成長，做很多不擅長的事情學習很多不了解的東西的動力”。

不過，業內也有觀點認為，“技術信仰”和“價值務實”是相矛盾的，因為過於務實，可能會失去對技術的追求。對此，唐文斌提出，腳踏實地的技術信仰，就是價值務實，而長期主義的價值務實，就是技術信仰，“我們做每個技術時永遠會在問，這個東西做了有什麽用，不要為做一個東西而做，所以，要談得上技術信仰，一定要價值務實”。

對曠視而言，它的價值務實可以歸結為“1+3”戰略。“1”是指Brain++這個AI生產力平台，“3”是指個人、城市、供應鏈三大物聯網。

Brain++是曠視開發了六七年時間才做出來的產品。印奇說，Brain++是曠視的核心競爭力之一，它能夠把需求落地的時間縮短約80%，同時降低約55%的算法生產成本，現在，曠視內部近1400名研發人員都在使用Brain++。今年3月，曠視還對外開放了Brain++的最核心組件——深度學習框架“天元”。

至於三大物聯網領域，曠視進入最早的是個人物聯網（2012年），從面部識別做到計算攝影，再到軟硬一體，目前，全球有10億部手機在使用曠視的產品；其次是城市物聯網（2015年），曠視主要是面向公共安全、交通、城市管理等場景，目前，這也是曠視科技最主要的營收板塊，2019年上半年，曠視城市物聯網解決方案的營收達6.94億元，佔總營收73.2%。

最後是供應鏈物聯網（2017年）。這是曠視最年輕的業務場景，也是印奇等人最喜愛和看重的場景。針對這一場景，曠視此前發布了一個名為“河圖”的產品，據介紹，截至目前，基於河圖的商業項目已經近百項，而曠視在該場景的布局也從局部的機器智能做到了整倉的智能優化。

印奇稱，曠視將會長期踐行“1+3”戰略，未來三年都不會超出這個版圖，曠視的業務也會在這三個最大的行業裡展開並深入，去做真正的技術創新和健康的規模化發展。

據其透露，圍繞這三大場景，曠視今年內部設定的KPI是在每個場景中都推出一款旗艦型的硬體產品。比如在個人物聯網行業，未來大家不僅會在手機中看到曠視交付的算法，還可能使用到曠視的傳感器；在供應鏈體系下，曠視的核心產品是機器人，而且曠視要做的不只是一個產品，而是產品族。

“我們希望今年年底之後，外界可以把曠視稱作是‘最硬的科技公司’”,印奇說。

談上市：要選擇合適的時間

2019年8月，曠視科技向港交所遞交了IPO申請，它也成為AI行業新創企業中首家尋求上市的公司，對行業的意義不言而喻。

然而，時至今日，曠視科技的IPO申請已經過去近一年，上市仍然遙遙無期。此前有媒體報導稱，曠視科技中止了港股上市進程，接下來公司將進一步討論在港股或者A股上市的可能性。

對於這個消息，曠視當時做了一個模棱兩可的回復，一方面，曠視稱“中止港股上市消息不屬實”，但另一方面，曠視又表示，科創板支持和鼓勵“硬科技”企業上市，是中國科技企業發展的好機遇，曠視正在積極考慮。

對於公司的上市問題，印奇在7月29日也首次進行了回應。

他表示，曠視上市背後有幾個想法，第一代表自信，曠視已經能用上市標準去審視公司業務以及治理，除去股權資本的虧損，曠視在運營上已經實現盈利，這不算多牛，但在同類型公司裡已經是出類拔萃的。

第二點，印奇稱他們是真的把上市當成手段而不是目的。當時上市的初衷，就是覺得曠視“1+3”的戰略已經成型，未來3-5年的路徑也非常清晰，所以希望到一個公開的平台上，讓大家更透明的看到這個公司的治理，也能看到這個行業的發展路線。

但是，去年年底到今年，國際環境的變化，打亂了曠視科技的上市節奏。尤其是2019年10月，曠視科技被美國商務部列入實體清單，印奇坦言，這件事情對中國所有的科技企業都有影響，因為基本上中國很多科技底層技術還需要通過美國來供給。

這種影響也為企業在資本市場增長了一些不確定性。“我們認為曠視上市是手段，所以要選擇一個合適的時間點，企業上完不是終點，還要看上市之後的表現，我們希望曠視上市之後股價是堅挺、穩定的”，印奇說，所以現在，曠視的現金流很充裕，上市也不是特別急缺的東西，以後會在合適的時間穩步推進。

至於美國實體清單的影響，印奇認為這個影響更綜合，比如對資本市場的影響，但對曠視實際業務的影響相對有限。因為AI裡最核心的算法引擎，曠視是完全自主的。雖然從供應鏈來看，曠視確實有些芯片和模塊需要做替代，但印奇認為這不是特別本質的問題。

展望未來，曠視五年後會變成什麽樣的公司？印奇說，曠視不會像很多AI公司宣傳的那樣成為一個特別平台化的公司，而是會有幾個支柱型產業，比如現在的個人、城市、供應鏈物聯網領域，肯定會有1-2個產業逐步擴大變成支柱。這就像現在BAT等平台化的互聯網公司，它們也都有自己的立身之本，如電商、搜索、社交等。