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拿下Discovery樂園IP,華人文化“迪士尼”夢的野望

作者/秦白水

對於綜合性媒體娛樂集團的華人文化集團公司(CMC Inc.)而言,作為其線下重點業務的文旅版圖,還在“擴張”中。

4月24日,華人文化宣布同美國紀實傳媒娛樂公司探索(以下簡稱Discovery)宣布在大中華地區共同開發“探索營”主題娛樂公園相關業務,以及STEM領域的數字化教育產品。

“CAMP DISCOVERY這條產品線,華人文化簽的是排他性的合作”,CMC資本和華人文化集團公司董事長、CEO黎瑞剛對娛樂資本論的矩陣號河豚文旅(ID:hetunwenlv)表示。這也是華人文化繼樂高樂園後第二條主題公園業務。

主題樂園的重資產和長周期回報使其成為競爭壁壘最高的旅遊產品,在一定意義上,啟動這一全新的IP項目,華人文化再次鞏固了其文旅頂級玩家的標識。與融創、複星等公司位於一列,共同挖掘兆文旅金礦。

更大範圍內,Discovery是繼迪士尼、環球影城、六旗以及樂高之後又一個加入中國主題公園戰場的國際IP,華人文化對此抱有很大期待,這將會是一個“以度假村為基本形態、融合DISCOVERY IP體驗項目的大型綜合戶外項目”。

不同於國內其他新興文旅玩家,短短幾年間,華人文化從對國際成熟主題娛樂產品的落地起步,到把國際頭部內容IP向線下轉換進行獨立開發並主導落地運營,逐漸進入到產業的源頭與核心領域的嘗試與探索,試圖成長為一家類似於中國版“迪士尼”的傳媒巨頭。

這條路線同時也意味著更大的挑戰。以Discovery合作為例,擺在華人文化面前的是,要如何將其媒體內容開發為可消費的體驗型產品。在這個重要事件節點上,有必要對華人文化不斷“進擊”的文旅版圖做回望梳理。

黎瑞剛表示出了敬畏。在主題樂園領域,他說國外積累了多年開發、運營經驗,“我們要老老實實學習”。

成為一家一流的綜合性媒體娛樂集團

1994年複旦大學研究生畢業後,黎瑞剛隨即進入上海電視台從事新聞和紀錄片的編導工作。恰好是那一年Discovery亞太電視網成立,Discovery隨之引入中國,對於從事紀錄片工作的黎瑞剛而言,Discovery仿佛是打開了一個新世界。

受整個教育系統的熏陶,當時中國的紀錄片多以人文類為主,“就像中國以前比較擅長拍攝藝術片”,Discovery紀錄片則是另一套模式:商業化。

這給那一批紀錄片從業者帶來了新思考模式,“這是另一套內容結構和敘事表達方式”,黎瑞剛說到。

二十多年過去了,Discovery早已成為了享譽海內外的內容品牌,每年生產8000個小時的原創節目,異塵餘生全球220個國家和地區,以50種語言通過各類螢幕觸達觀眾。

與此同時,受到Discovery紀錄片衝擊的那個年輕人成為了中國市場的資本大佬,被親切稱為“黎叔”,二十多年之後雙方再度產生了關聯,並且程度更深。

4月24日,黎瑞剛執掌的華人文化宣布同Discovery共同開發主體樂園業務。這已經是華人文化第二次嘗試國際IP合作,2015年10月,華人文化和英國默林娛樂即宣布將在上海開建樂高樂園。

CMC資本和華人文化集團公司董事長、CEO黎瑞剛

作為線下競爭壁壘最大的主題公園,連續聯手兩大國際知名IP,華人文化的文旅“大玩家”形象再度得到了鞏固。

2018年7月,華人文化集團公司(CMC Inc.)獲得100億A輪融資時,黎瑞剛表示,“伴隨技術顛覆驅動著內容消費形態的不斷演進,全球的媒體與娛樂行業正在發生著新一輪的調整和變革”,中國有機會誕生新一代大型媒體和娛樂產業機構。

在變革的窗口期,華人文化將在內容與平台、線上與線下、境內與境外推進戰略布局和運營。對於線上內容領域已有充分布局,線下開始成為華人文化的重心之一。

一定程度上,對於想要成為一流的綜合性傳媒娛樂集團的華人文化而言,同Discovery合作意味著其朝這個目標邁出了堅實一步。

文旅版圖則是線下業務的最好代表。華人文化集團公司副總裁、華人文化文旅地產總裁謝力主抓文旅板塊,為何進入文旅行業,他在此前回答《21世紀經濟報導》時表示,這是“內力驅動”,希望線下娛樂板塊能成為華人文化的從地面往高架上走的一個匝道,能多一個變現渠道,從簡單運營到深度和複雜運營,充分享受優質內容的溢出效應。

計劃於概念更早期就在落實。2014年,華人文化即已宣布建設上海全新文化娛樂新地標的“夢中心”,2015年華人文化宣布在上海建設樂高樂園,2016年華人文化同萬科達成戰略合作,雙方將依托各自優勢打造線下娛樂產品。

美國佛羅裡達州樂高主題樂園

自此,華人文化文旅版圖異常清晰,共分為三大板塊:以合作開發樂高樂園、Discovery為代表的室外大型主題公園,以“上海夢中心”為代表的大型城市文旅綜合體,以及包括劇場院線、電影院線等業態的娛樂線下渠道網絡。

近幾年來,華人文化內容生態涵蓋電影、劇集、遊戲、時尚、生活方式、財經媒體、短視頻、體育等10多個垂直細分領域的頭部公司,線下演出方面,華人文化有華人文化演藝CMC Live、華人夢想等,如今在文旅地產實體層面也漸漸深入到“落地”期。

誰是典型的綜合性媒體娛樂公司?迪士尼是最典型代表,其電影擁有豐富經典IP,旗下樂園則在全球“扎根”並深受喜歡。

在中國,迪士尼門徒眾多,華人文化即是其一,黎瑞剛的抵達路徑則是以頭部內容為核心,從投資及孵化起步,逐步進入線上線下的深度運營及商業化,一步步打造出“迪士尼”類型的中國版綜合傳媒娛樂集團。

Discovery和樂高是兩種不同的樂園開發模式

華人文化迫不及待想要跟外界分享其與Discovery在階段內達成的合作。

消息宣布的當晚,黎瑞剛正在印尼巴厘島參加亞太地區的媒體峰會APOS,接受電話採訪前他剛剛同Discovery全球總裁、亞太區總裁和中國地區負責人一起吃完晚餐,黎瑞剛對娛樂資本論的矩陣號河豚文旅(ID:hetunwenlv)強調到,“我們同Discovery後續可能還有其他業務方面的合作”。

2018年8月,華人文化方面表示未來還可能會與國際大型娛樂公司合作主題公園,這意味著同Discovery的合作洽談早於去年8月份可能就已經展開了。

在華人文化的三大文旅業務板塊中,主題公園作為超級重資產投入、回收周期最長的業務,重要性和意義更大。一定意義上,連續牽手合作樂高樂園和Discovery兩大國際IP,就代表著華人文化的文旅野心。

在華人文化和Discovery宣布的業務合作中,主題公園自然更受到外界關注,黎瑞剛表示,“華人文化會將Discovery的內容與度假體驗相結合”,浙江莫乾山已有佔地180畝的Discovery拓展營項目,這自然同華人文化規劃的主題樂園不在一個量級。

“我們是有實體投資的,不僅是一些拓展訓練活動,還有度假村等體驗場景”,黎瑞剛表示到,在落地區域上,華人文化方面認為,“中國很多一二線城市都具備開發價值”。

對於同時牽手樂高樂園和Discovery兩大IP的華人文化而言,外界關心的是二者的推進節奏是怎樣的,在黎瑞剛看來,這是兩種截然不同的樂園開發模式。

樂高樂園在全球已經有八家主題公園,所有產品已經由默林集團設計完了,目前推進情況是正在和地方政府做深入洽談工作,“它是一個落地的過程”,黎瑞剛表示道。

在主題樂園這種超級項目中,地方政府扮演著極為重要的角色。上海迪士尼的最終落地此前則是經歷了長達十年的談判,華人文化此前對媒體表示,地方政府希望默林集團能夠有一定比重的重資產投入,而不是僅僅是一種輕資產運營,因此樂高樂園在中國,尤其是在上海的落地過程,將是一個相當複雜的過程,這裡涉及到了大量複雜的評估和測算,不會很快達成利益模式。

不同於迪士尼、樂高樂園,Discovery則是另一種開發模式。Discovery本質上則是一個媒體品牌,其以人文、科技類的紀錄片享譽全球,在長期積累中擁有大量片庫等內容資源,在強大的品牌支撐下使得Discovery本身成為了極具影響力的國際IP。

“Discovery之前沒有這樣的產品(主題公園),我們要根據這個IP,從零開始,與Discovery一起進行開發設計”,黎瑞剛表示到,華人文化會在大品牌下面,重新設計一系列用戶可消費的體驗式產品。

具體合作上,黎瑞剛表示產品將由華人文化和Discovery共同研發,項目建成落地後,運營則以華人文化為主,“Discovery會對品牌、品質、價值層面的把控擁有很大的話語權”。

事實上,華人文化的文旅布局並非全部為重模式。2018年7月,華人文化宣布與新加坡的動畫工作室One Animation簽訂《戰略合作協議》,雙方將用“奇寶萌兵”IP在線下娛樂領域展開深度合作。

同全世界範圍內優質IP合作,進行線下轉化或賦能即是華人文化文旅業務“輕重並行”的打法。

遵循兩大原則:家庭娛樂和青年文化

對於Discovery而言,如何走出美國本土開展更豐富的活動是其近幾年的一大工作。去年,其同上海SMG合作的紀錄片《跟著貝爾去冒險》就是不錯嘗試。Discovery這些年在全球布局已經突破原有的內容界限,其歐洲公司更是在體育方面異軍突起,收購奧運轉播版權,控股Formula E電動汽車方程式比賽,包括近年在上海舉辦的國際馬術比賽也是其體育業務領域的拓展。

“中國市場需求在這,Discovery很願意先來這裡嘗試”。Discovery在美國本土市場仍將更多的工作放在了內容與發行層面,本土市場之外展現往線下等多領域拓展的野心。

“我們期待攜手華人文化在線下主題娛樂領域豐富的開發運營經驗,為消費者提供與眾不同充滿樂趣的娛樂體驗”,Discovery 分管大中華區和韓國的副總裁兼總經理邱煌表示。對於Discovery而言,這幾年在線下文旅板塊有著良好布局的華人文化,是不二選項。

將華人文化的文旅模式同其他企業進行對比,容易發現其同複星旅文類似,都是與國際IP進行合作,然後在一定程度上進行“本土化”改造與開發。例如華人文化的Discovery主題樂園將適配與中國地理,複星旅文則在Club Med模式中開發了Club Med Joyview 品牌。

但不同於後者“買買買”的模式,華人文化更樂意大家一起“通力合作”。

對於華人文化而言,不同的項目采取不同的模式:華人文化此前表示樂高樂園以外方為主運營,而在Discovery主題公園項目中,黎瑞剛表示後期運營將完全以華人文化為主。

不同於此前萬達文旅城一個模式“複製”到底的開發方法,華人文化和複星旅文另一個共同點是,產品豐富多樣,以消費潮流做產品驅動。

複星旅遊文化集團董事長兼總裁錢建農此前接受娛樂資本論的矩陣號河豚文旅(ID:hetunwenlv)採訪時表示,複星關注的不是產品渠道,而是消費者需求。無論是Club Med、亞特蘭蒂斯酒店還是合資旅行網站托邁酷客,瞄準的都是偏高端旅行消費人群。

華人文化的線上、線下產品則始終如一,遵循著兩個消費趨勢:家庭娛樂和青年文化。

“城市化和中產階級增長進入到一定程度後,家庭型消費是重要消費形態,另外教育和娛樂相結合的形態,是青年文化重要的消費體現”,在黎瑞剛看來,Discovery的教育產品和主題公園分別代表著這兩種消費潮。

“過去幾年我們做了不少中外合資的內容,其中的一個經驗是,必須要以一個系統性的認知來看待,需要優秀的團隊,需要長期投入的心態,慢慢地去養”,黎瑞剛在接受娛樂資本論的矩陣號河豚文旅(ID:hetunwenlv)採訪時表示到。

儘管Discovery樂園有可能最早落地於中國,但華人文化沒有想過往世界“複製”的前景,黎瑞剛表示“中國人在這方面還得謙虛點,要老實點,人家積累了這麽多年,我們要老老實實學習”。

目前華人文化和Discovery在兩項產品的開發上都已經開始組建團隊,教育產品已經在設計軟硬體產品,主題公園層面,“產品細化工作已經啟動起來了”。

“現在做項目從產品到最後運營,很多細節都要充分考慮,所以未來我們還會有一些挑戰,如何建立由持續運營能力的運營團隊”,黎瑞剛表示到。

上海夢中心概念圖

對於華人文化的文旅項目而言,戶外大型主題樂園始終是最具挑戰的項目。

1994年Discovery進入中國給觀眾帶來了新鮮的內容視角,一定意義上,作為並沒有主題公園開發經驗的Discovery而言,當下或許意味著另一個歷史階段:由華人文化和Discovery一同,如何通過主題樂園等產品再次給中國用戶帶來創新、有趣的內容。

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