新京報訊（記者 陳麗媛）近日，幼稚園連鎖品牌紅黃藍宣布將以1.25億元現金收購新加坡一家兒童教育集團70%的股權。同時，紅黃藍品牌名稱也將從“RYB Education”更改為“GEH Education”，不過，其尚未公布對應的中文名稱。
作為中國幼稚園品牌第一股，紅黃藍一直飽受關注，2017年上市時，開盤僅7分鐘，股價就暴漲40%。然而，由於虐童事件、早幼教新規的頒布，紅黃藍的股價也受到很大影響。
“這次收購同我們之前的收購、合作展示出公司業務的多樣化發展戰略。”紅黃藍創始人、CEO史燕來表示，紅黃藍作為教育平台不僅提供0至6歲幼兒的早教服務，還在試圖拓展業務的邊界。此次更名是為了更好地體現公司在多個市場和地區的多品牌、多產品、多服務的平台地位。
過去：中國幼稚園第一股
1998年，以親子園起步的紅黃藍正式創立，3年後，紅黃藍開啟加盟連鎖模式，第一家特許加盟園成立。2003年，紅黃藍旗下第一家幼稚園開辦。
2011年，紅黃藍又創立了早教品牌竹兜育兒，為有0-6歲兒童的家庭提供早教套裝、竹兜育兒APP以及親子主題活動。竹兜育兒APP是提供個性定製育兒解決方案的線上線下結合的O2O服務平台。早教套裝則主要為孩子、家長提供繪本書、認知書、手工書、益智玩具、竹兜影音、竹兜兒歌、父母用書、家庭環境教育材料等產品。
經過20年的發展，紅黃藍旗下已經擁有1300家親子園和500家幼稚園。同時，紅黃藍還孵化出母嬰產品售賣品牌“青田優品”、早教上門服務品牌“叮咚老師”、為早幼教園所提供教學、管理、行銷等線上線下解決方案品牌“微學匯”。
紅黃藍像很多教育企業一樣，從單一品類起步，逐漸拓展自身業務範圍，一步步向全面覆蓋早幼教領域邁進。同時，商業模式上也從單一的to C 向to B、to C同步發展。
創立19年後，2017年9月，紅黃藍成功在紐交所上市，成為中國幼稚園品牌第一股。
現在：虐童和新規接踵而至
2017年9月紅黃藍上市時，史燕來曾表示，紅黃藍的首要目標是繼續堅持以總部中心為主，不斷研發優質課程、夯實培訓和督導建設，服務全國園所。在23個直營城市，紅黃藍教育還將繼續加大對新建園所的投入。未來會將產品和服務輸出到更多三、四線城市，並在專注於0-6歲學前教育的前提下，拓展家庭教育、託管園等業務。
然而，計劃總是趕不上變化。上市不滿兩個月，2017年11月23日，紅黃藍被爆出虐童醜聞，導致紅黃藍聲譽跌入谷底，次日開盤前，股價一度暴跌47%。
儘管如此，依然有不少家長在接受採訪時表示，願意將孩子送到紅黃藍。與此同時，紅黃藍的股價也在暴跌之後有所回升。
2018年11月15日，學前教育政策環境發生了變動，《中共中央國務院關於學前教育深化改革規範發展的若乾意見》發布，意見指出，民辦園一律不準單獨或作為一部分資產打包上市。上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼稚園，不得通過發行股份或支付現金等方式購買營利性幼稚園資產。
意見發布當天，以營利性幼稚園為核心業務的紅黃藍股價直接腰斬，跌幅達52.97%。
2019年1月22日，國務院辦公廳下發《關於開展城鎮小區配套幼稚園治理工作的通知》，要求小區配套幼稚園必須辦成公辦園或委託辦成普惠性民辦園，不得辦成營利性幼稚園。行業內情緒集體受挫，大量民辦幼稚園企業對幼稚園業務不再看好，準備另謀生路。儘管未公布相關數據資訊，但以營利性幼稚園為核心業務的紅黃藍也在受影響範圍之中。
轉型：強調平台，布局海外
在虐童事件、早幼教新規的層層影響下，紅黃藍管理層作出選擇，弱化幼稚園品牌、強調平台地位、擴大服務範圍。
官網顯示，紅黃藍現在除了幼稚園加盟項目外，還有母嬰產品售賣平台“青田優品”、繪本閱讀服務“巴拉烏拉繪本館”、家庭教育品牌“慧心父母課堂”、提供幼稚園解決方案的“微學匯”等。
同時，紅黃藍還通過投資、收購等方式入局了國學、幼稚園服務、互聯網資訊服務等多個細分品類。
對於收購新加坡教育資產，史燕來表示，“我們很高興將這塊兒童教育資產納入平台中，此次收購將有助於擴大公司品牌和服務的區域。此外，國際英語和雙語課程，以及正在收購的高素質教育管理團隊，將與國內的業務產生協同作用，從而增強紅黃藍核心幼兒教育市場的競爭優勢。”
同時，公告還稱，公司名稱由RYB Education改為GEH Education，是為了更好地體現公司在多個市場和地區的多品牌、多產品、多服務的平台地位。目前，紅黃藍董事會已經批準更名，之後將提交至股東大會審核，不過，紅黃藍尚未披露其中文名稱是否會發生變更。
新京報記者 陳麗媛 編輯 潘燦 校對 李立軍
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