每經記者：陳祺欣 每經編輯：趙 橋
春節假期剛結束，百貨行業迎來新春開年第一起整合案例。2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱萬達百貨）下屬全部37家百貨門市。對於此次收購，雙方並未公開交易價格。
公開資料顯示，萬達百貨在全國的37家門市大都位於一二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人。此前曾有消息稱萬達百貨將被銀泰收購。
蘇寧易購方面表示，這是蘇寧2019全場景零售布局的重要落子。那麽，萬達百貨為何被賣？《每日經濟新聞》記者注意到，萬達百貨曾經是萬達集團的支柱性產業之一，後在擴張上跟不上商業地產擴張的步伐，業績逐漸下滑，出售萬達百貨或是萬達集團及時止損的最佳選擇。
萬達百貨業績逐漸下滑
萬達百貨成立於2007年，曾與商業地產、高級酒店、文化旅遊並稱為萬達集團四大支柱產業。相對於其他百貨業態來說，萬達百貨成立之初就有自身的獨特之處。萬達商業地產前董事兼執行總裁曲德君在萬達商業2015年的公司業績會上表示，萬達百貨是在萬達商業地產發展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業態。
換言之，萬達百貨是隨著萬達廣場擴張的腳步在全國布局的。一位業內人士在對萬達集團戰略和商業模式研究時曾表示：“商業地產並不是每一個房地產企業都可以做的，它有門檻，投資門檻和風險都比較高，管理難度比較大，如果定位和招商做得不好，甚至會虧錢。”
而萬達發展商業地產一個重要的優勢在於與地方政府的合作，地方政府想要招商引資，會邀請萬達這樣的企業入駐，因而萬達在全國拿地的成本相對較低。
實際上，萬達百貨這種發展模式也曾有過一段輝煌時光。聯商網高級顧問王國平此前接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示：“萬達北京CBD、上海五角場、寧波鄞州三大戰役令百貨業直接轉入購物中心主戰場，許多後來進場的（企業）起步就是高仿萬達四代店。”
不過，百貨與購物中心在管理模式和運營方式上還是存在一些差別，依靠商業地產給百貨輸血並非長久之計，漸漸地百貨的擴張速度就跟不上商業地產的擴張速度。“純百貨進入新區沒有東西可以平衡利潤，地產商獲得廉價土地可以通過住宅變現，百貨就漸漸被打入凍庫了。”王國平對記者表示。
記者注意到，萬達廣場在全國的布局多在二三線城市以及一線城市的次級商圈，僅依靠萬達廣場的人流難以最大程度地帶動百貨發展，加上電商的衝擊，萬達百貨的業績逐漸下滑。
百貨業整合將提速
2013年是萬達百貨業績首次“不合格”的一年。萬達集團在2013年工作總結會上披露，萬達百貨2013年僅完成收入154.9億元，完成調整後計劃的91%，同時淨利潤增虧7%。2015年，萬達百貨一舉關閉全國門市近50家，此舉也被業界視為百貨行業加速衰退的重要信號。2016年，萬達百貨被移出萬達集團的業績報告。
在業績不佳的情況下，2018年3月，市場上有消息稱，萬達百貨將全國資產出售給銀泰。據《聯商網》報導，萬達一位內部人士證實：“雙方在一個月前就已洽談，當前不能透露太多，否則會影響交易價格。”有意思的是，早在2013年，萬達欲以82億元收購銀泰百貨，後因交易價格未談攏不了了之。2018年，萬達百貨將出售給銀泰的消息傳出，業內人士紛紛表示是“戲劇性的反轉”。
如今，銀泰被阿里收購，成為了百貨行業內最早進行數字化改造的企業，萬達百貨也正式被蘇寧收購。蘇寧易購方面表示，將為萬達百貨注入全新的數字化變革。隨著對萬達百貨門市的收購，蘇寧將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統百貨概念，從數字化和體驗兩方面改造供應鏈，打造全新的百貨核心競爭力。
這也是2019年百貨業內第一起整合案例。電子商務研究中心主任曹磊接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，如今線上流量成本變高，巨頭開始向線下管道擴張，蘇寧要往線下走，首要考慮的就是找到並且佔領最佳流量入口，恰逢萬達集團旗下的商業地產和百貨業態是個高性價比標的。
曹磊進一步分析稱，線上線下的融合以不可逆的方式進行，體現在百貨商場領域，除萬達百貨外，還有銀泰商業、王府井百貨、漢光百貨等一眾代表品牌，數字化更新各有建樹。尤以銀泰商業為代表，在2017年1月，便被阿里以近200億港元完成私有化，並開始進行新零售改造。
《每日經濟新聞》此前曾報導，在百貨業身陷“寒冬”之際，銀泰百貨、王府井百貨、天虹百貨、新世界百貨、百盛百貨等眾多百貨品牌通過數字化改造、打造時尚生活概念零售商、多業態共同發展等方式轉型自救。此番萬達百貨被蘇寧收購，業內人士認為，2019年百貨行業的整合必將提速。
每日經濟新聞
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