離開詹姆士快兩年了 歐文為啥還沒成為一個好領袖？

“我希望處於一個有利於自己釋放潛力的環境中，與能夠共同成長的球員合作，我渴望達到能力範圍內能夠實現的最好水準。”

當歐文在2017年轉投凱爾特人時，他這樣解釋了自己離開騎士的原因。歐文是一位傑出的得分手，但他並不滿足於這個角色，而是想成為球隊的領袖。

球隊的領軍人物與得分手是包含與被包含的關係，作為職業賽場統帥三軍之人，個人能力必然突出，但長官力是個綜合概念，不僅僅是以身作則那麽簡單。

離開詹姆士快兩年的歐文，學會做一位優秀的球隊領袖了嗎？【NBA專題】

一場爭吵引發的爭議

1月11日，凱爾特人99-115不敵熱火。在比賽的一次暫停中，凱爾特人球員馬庫斯-莫裡斯與杰倫-布朗發生了衝突。凱爾特人總裁安吉透露，莫裡斯和布朗只是因為比賽形勢不利有些情緒化，出現了爭吵，這種情況在比賽中並不少見，不必大驚小怪。

隊友之間有分歧，在比賽中爭論幾句，也許真不是什麽大事。媒體和球迷的關注點並不在兩位吵架的凱爾特人球員身上，而是他們身旁的歐文。作為球隊王牌球星，歐文看到隊友怒氣衝衝爭論不休，險些動手的時候，並沒有上前勸阻，只是簡單地和布朗說了幾句。當時就有球迷指出，歐文冷眼旁觀，沒有起到領袖的作用。

球隊領袖，這個身份對於歐文來說是渴望獲得卻又很陌生的。歐文與詹姆士分手的一個主要原因就是希望能夠自立門戶，成為一支球隊的長官者，而不是跟在詹姆士後面擔任二當家。想要肩負重任的願望當然是好的，但縱觀歐文的籃球生涯，他對於球隊統帥的這個角色並不熟悉。

大學時期往往是一位球員鍛煉長官力的時段，尤其歐文效力的是杜克大學，是NCAA傳統豪門，有著深厚的籃球團隊文化。遺憾的是，由於右腳大指姆受傷，歐文在杜克只打了11場比賽，雖然這並沒有影響他成為選秀狀元，但令他失去了通過比賽打磨長官力的機會，11場球遠遠不夠。

在騎士打球的前三年，歐文成為了全明星，但他未能帶隊進入季後賽，歐文停留在個人能力強帶隊能力弱的發展階段。在此期間，歐文還曾傳出與隊友維特斯發生激烈衝突甚至大打出手的消息，儘管兩人都否認了這個傳聞，但無風不起浪，歐文未能震懾住更衣室是客觀事實。

與詹姆士合作的三年，歐文是摧城拔寨的攻擊手，但球隊領袖的角色屬於詹姆士。最典型的代表事例莫過於2016年總決賽，當騎士總比分1-3落後時，詹姆士給全隊發去簡訊，他在簡訊中寫道：“跟隨我的長官，我保證將比賽帶回來。”接下來，詹姆士在第五場砍下41分16籃板7助攻，第六場轟下41分8籃板11助攻，搶七大戰貢獻27分11籃板11助攻和關鍵封蓋，歐文則在第五場交出41分成績單，搶七大戰一球定勝負的時候一劍封喉。

在詹姆士身邊，歐文更像是一位實乾派追隨者，而不是詹姆士那種兼備實乾效應與帶動全隊能力的長官者。加盟凱爾特人的歐文，獲得了展示長官力的機會，但他在效力綠衫軍的第一年，因傷賽季提前報銷，季後賽都沒有打，凱爾特人能夠殺入東決，長官者是主教練史蒂文斯，而不是歐文。

以身作則，這遠遠不夠

在凱爾特人輸給熱火之後，歐文賽後主動加練，他在熱火主場練了30分鐘投籃。“我們今晚會留在邁阿密，所以我覺得留在球館加練，要比出去逛好得多。”歐文說。

在以身作則方面，歐文無可挑剔，他訓練刻苦，打球賣力，關鍵時刻勇挑重擔，曾飽受詬病的防守，在加盟凱爾特人後也有了進步。作為一名球員，歐文非常優秀，但如果以球隊領袖的標準來衡量，歐文還有很大的提升空間。

球隊長官者不僅僅要打球好，還要能夠控制住更衣室，能夠與隊友建立起相互信任的合作關係，不一定是好友，但一定是坦誠相待的夥伴，這對於溝通能力有著很高的要求。

歐文從小就是一個比較內向的人，通過接受父親德雷德裡克長達十年的單挑特訓，歐文打磨出華麗與實用兼備的技術，這令他打球時自信滿滿不再羞澀，但在場外依舊話不多。

歐文與詹姆士合作期間，雙方溝通就很少，這為他們分手埋下隱患。隊友之間只有溝通才能相互了解，即便在這個過程中有爭執也不怕，心裡有話卻不講，悶在肚子裡反而會拉開距離，比如當年的“魔登”。

哈登與霍華德聯手的時候，外界盛傳兩人有矛盾，但“魔登”都表示根本沒有爭吵過，而實際上兩位球星在戰術方面是有分歧的，哈登希望霍華德能多打擋拆，而霍華德認為火箭應該走傳統路線，讓他低位單打先內後外，兩人之間缺少有效溝通，結果就是分歧越來越大，導致最終除了分道揚鑣別無選擇。

“魔登”的失敗，給哈登上了一課，讓他懂得作為球隊領袖應該怎樣做才是最有利於火箭的。哈登也是內向性格，騰訊體育曾多次專訪這位火箭球星，可以很明顯地感受到哈登的羞澀與靦腆，但想要承擔起球隊領袖的角色，他必須敢說並且會說。

哈登提升自己的溝通能力，是從2016年夏天開始的，更準確地說是招募埃裡克-戈登。在2016年7月1日自由球員市場開啟後，哈登幾乎一天一個電話打給戈登，力邀戈登加盟火箭。

“我在那個夏天第一次接到哈登的電話時，我還沒有開口，他就來了一句，‘你會和我們簽約嗎？’”戈登回憶道，“他告訴我，需要一個能夠通過運球創造機會，為他分擔壓力的隊友，而我就是他心中的人選。他和我聊到季後賽和總冠軍，說如果我加入的話，火箭能夠打出歷史級的進攻，將不可阻擋，我就是火箭實現目標缺少的那塊拚圖，我被他所講的打動了。”

也是從2016年夏天開始，哈登改變了以前在洛杉磯訓練的模式，前往菲尼克做夏季特訓，這樣做是為了避開花花世界的干擾，讓自己更加專注於訓練。哈登在最近三個賽季連續打出歷史級的數據，與他的刻苦密不可分。

尤其是本賽季，火箭遭遇了休賽期補強失敗，球員頻遭傷病等一系列不利情況，哈登用得分狂潮扛起了球隊，那些閃光的數據背後，是哈登的揮汗如雨。

“哈登的爆發是有原因的，他提升了訓練強度，不僅在賽後會加練，賽前也會進行多種訓練，即便是非比賽日，也會堅持訓練，努力把身體機能提升到新的層次，非常刻苦。”火箭助教羅蘭德在接受騰訊/ESPN前方記者陸垠菁採訪時說。

在努力提高自己為隊友做出表率的同時，哈登沒有放鬆與隊友之間的互聯。

2018年11月4日，火箭客場對公牛，哈登因傷連休三場後復出，當時火箭正處於2勝5負的谷底，隊內氣氛有些壓抑，賽前更衣室開放，騰訊體育前方特派員進屋後發現，大多數球員都面朝更衣櫃，背對著媒體，看上去因為戰績不佳有些不願接受採訪，但哈登是個例外。哈登在賽前與塔克一起進入球館，兩人邊走邊聊，哈登說著說著還做了一個鬼臉，逗得塔克哈哈大笑。

在隊友賽前大多回避採訪，並且球隊公關已經表示哈登、保羅和安東尼賽前不接受任何形式採訪時，哈登卻主動摘下耳機，示意公關自己沒問題，可以和記者們聊一聊。

哈登在想方設法為球隊減壓，在他這場復出秀中，火箭擊敗了公牛，哈登在賽後很快就洗完澡，跑過去與邁卡威一起研究塔克的鑽石手錶，還和比賽中有閃光表現的新人克拉克、哈爾滕施泰因聊了聊。在完成賽後採訪後，哈登去找火箭官方的拍攝團隊，要到了自己和塔克在入場時搞怪的照片，將照片放在了社交媒體上，這是一種積極的信號，無論火箭處境多艱難，哈登和隊友們都是團結在一起從容面對，這就是球隊領袖的態度。

“他本身不是一個很外向的人，他很安靜，”火箭總經理莫雷談到哈登時說，“但他很聰明，知道作為球隊領袖需要做什麽。他在交流中非常有說服力，如果他不打籃球，也許會成為一名頂尖的銷售員，他能夠通過溝通打動人心。”

怎麽做領袖？歐文可向偶像學習

在2018年聖誕節，哈登送給每位隊友一套嶄新的蘋果筆電電腦和耳機。在節日給隊友們買禮物，是球隊領袖需要做的事情，這是一種心意的表達，是團結隊友的方式，不但哈登這樣做，詹姆士也是如此，每到重要節日，詹姆士都會召開派對，讓隊友們放鬆一些，並通過這樣的集體活動增進交流。

提到禮物，科比在2007-08賽季當選MVP時，先是請隊友大吃一頓，然後給每位隊友贈送一塊手錶，手錶的價格是9800美元，每人一塊，即便在NBA也是比較昂貴的隊內大禮包了。

科比是歐文的偶像，科比曾經與歐文一樣，更喜歡通過自己的比賽和訓練為隊友做表率，場外與隊友有很大的距離感，他在2007-08賽季之前，極少參加隊友之間的聚會，更談不上給隊友送禮物了。由於性格太孤傲，科比與隊友的關係一度降到冰點，當湖人在2004-05賽季無緣季後賽時，科比在更衣室將隊友大罵一頓。“你們這些水準低下的家夥，根本就不配和我站在同一個球場上，你們都是垃圾！”科比當時指著隊友們吼道。

科比的改變開始於加索爾加盟，加索爾溫文爾雅與人為善的性格，對於科比觸動很大。當時科比30歲了，而立之年的他在與隊友相處方面有了新的感悟，他調整了自己的長官模式。

“之前的那個科比非常努力，他希望隊友能夠像他一樣，這沒錯，但科比與隊友缺少直接有效的溝通，難以讓大家步調一致，”時任湖人主教練菲爾-傑克森說，“科比做出了改變，他開始與隊友融合，在客場的時候請大家吃飯，送大家禮物。他開始懂得包容隊友，明白了並非每個人都能像他那樣打球，但每個人都有自己的長處，不應將隊友當成自己的跟班，而是要將他們視為幫助自己的搭檔。”

歐文最崇拜的球星就是科比，在2016年季後賽期間，歐文一直通過電話和簡訊與科比溝通，向科比請教如何打好比賽。在騎士贏下搶七後，歐文回到更衣室就與科比影片通話，向科比表達謝意。“我滿腦子想的就是曼巴精神。”歐文說。

從球星到球隊領袖，蛻變需要一個過程，歐文正在經歷這個過程，他不是詹姆士那種天生領袖，更接近於科比與哈登這種後天培養的模式。這個轉變並不容易，對於歐文是個考驗，但既然選擇了這條路，即便很難也要走下去，這是自我突破，正如少年時期的歐文，在自家的車道上，放下局促與不安，在與老爸的一對一中磨練出堅韌的賽場品格，成長雖不易，付出終會有收獲。