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今日話題 | “午休門”為何讓海爾在輿論漩渦中越陷越深?

文 | 丁陽

海爾攤上事了,上周開始發酵的“午休門”,本周不僅沒有平息,輿情還有不斷擴大之勢。海爾可能想不通的是,明明已經幾乎以最快速度做出了回應,指出開除四名員工是按章辦事,並且這四名員工是“工作時間在公共接待場所睡覺”,為何輿論卻偏偏不領情呢?

海爾失算:輿論才不跟你“就事論事”

從法律的角度來看,儘管有不少人挑刺,海爾所謂依據公司章程,就這麽開除了這四位員工,是否符合勞動法的相關規定,質疑是否處罰過重。但是說到底,企業畢竟有用人的自主權,旁人終究管不了太多。

但是海爾失算的是,輿論並不會跟你就事論事,而是要進行發散,甚至挖你的老底——事件發酵期間,有離職的員工不斷在社交媒體上發布有關老東家的負面評論。而做公司報導的媒體,自然不會放過這些線索,順藤摸瓜把海爾的情況,翻了一個底朝天。

於是我們能看大量類似這樣的報導,如“員工規範上百條,有人代打卡被開除”,如“日均工作15小時,有人下跪求轉崗”,再如昨天曝光的,海爾在整治午睡時,“甚至連停車場都要抽查”。

並且,曾經的企業界風雲人物,海爾的核心、有“張首席”之稱的海爾CEO張瑞敏,也被推上了風口浪尖。其激進的管理風格,尤其是近年引發大量爭議的“人單合一”“全員銷售”“人人都是CEO”等理念,結合海爾近年相對格力、美的等有“掉隊”嫌疑的業績,都成為輿論熱議的話題。

關鍵問題在於人性:想要勞動者不排斥加班,就要有足夠的補償

很顯然,相比起法律層面是否站得住腳,網友們更加關注海爾開除4名員工的做法是否符合情理和人性,這大概是海爾公關在草擬那則說明時,所沒有想到的,更沒想到輿情會發酵到全網持續熱議的程度。

不過,事後來看,“午睡門”爆發出這樣的輿情,並不難理解。在“加班文化”持續引發社會關注的當下,“午餐午休只有30分鐘”、“超負荷工作”等說法很容易觸發勞動者的敏感神經。

但需要問的是,“加班文化”很盛行,為什麽海爾遭到集火了——幾乎是一面倒的抨擊呢?

這些年來,關於企業崇尚“狼性文化”的討論一直沒有消停過,但主流輿論其實並沒辦法理直氣壯地徹底否定“狼性文化”。

原因有很多。比如,不少人意識到,這是市場競爭的需要,別的公司崇尚狼性,而自己的公司如果太安逸,那麽就會在激烈的競爭中處於下風,發不出工資乃至倒閉。比如,今年早些時候陷入破產清算的“熊貓直播”,被媒體反思教訓時,有一條就是“員工安逸舒服,管理太寬容”。於是,為生計而論,一些員工理解企業對人力成本進行控制、增加人員效率的舉措。

再比如,當今中國的發展成果,很大程度上也被認為是中國人勤勞奮鬥的結果,而那些發展不夠快的發展中國家乃至陷入停滯的發達國家,則往往被貼上了“懶惰”的標簽。

甚至還有相當多的人認為,不少中國的勞動者就是懶,企業管理者推動員工加強自我管理是好事。一位打工六年工、如今開公司的網友如此寫到——“只想說,中國員工的敬業度自律性恐怕確實不行。不當老闆你不知道難。理解一下企業,不容易,未來更難,有一天企業都倒了,你就是倒貼乾通宵你也找不到地方。不要矯情,不要道德綁架。”

不過,儘管中國勞動者是否敬業確實是個“公說公有理婆說婆有理”的問題,儘管很多人理解有不得不加班的理由,知道“朝九晚五”並不現實,但是,好逸惡勞總歸是人的天性。強調“狼性文化”終究是在挑戰人性。

關於這一點,很多企業是能夠意識得到的,所以,在奉行“加班文化”、“狼性文化”的同時,也會配套一些補償的措施,比如,給到足夠多的錢,或者給到足夠多的人文關懷,或者二者兼而有之。

這方面能看到不少案例。比如富士康,加班工資高,一些員工會爭著加班,那麽至少相當一部分人加班是心甘情願的。而前段時間阿里巴巴、華為等公司加班文化引發討論時,不少人的辯護理由就是,“要是你有那麽高的薪水,你會拒絕加班嗎?”還有不少企業強調為加班的員工做好後勤保障,比如提供免費早晚餐,提供班車,等等。這些做法很顯然能夠一定程度上降低員工對加班文化的不滿。

相比之下,海爾目前“人單合一”、“人人都是CEO”的經營理念,過於偏向唯績效論,強調有成績才能有收獲,雖然有可能激發員工的工作鬥志和潛能,但一些過於苛刻的規定,比如特別嚴格的考勤和時間制度等,無疑是違背人“好逸惡勞”的本性的,相比那些員工偶爾“摸魚”還依然能享受一定福利的企業,員工的主觀感受顯然會有很大不同。

“人文關懷到底,加班到死”

對於許多企業,包括海爾自己,這次的“午休門”也許能成為一次很好的教訓。企業應該意識到,不管對狼性文化意義有多麽充分的理解,絕大多數人終究是不想也不希望超長時間和超負荷工作的。人們需要時間進行娛樂,與家人共享天倫之樂,需要時間實現個人發展。

如果希望員工加班,那至少要給足夠的錢,以及足夠的人文關懷。如果既不給錢又不給足夠的關懷,執行機械嚴苛的工作制度,還要強行讓員工認可,勢必是要遭到反彈的——不管是用腳投票,還是用輿論進行反製。

有個網友說的好,如今一些大廠是這麽做的,“人文關懷到底,加班到死”——誰也不想加班,但相比起單純的“加班到死”,這是要好得多了。

第4574期

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