日本名帥岡田武史
[編者按]
4月9日，據日本《日刊新聞》報導，61歲的前日本國家隊主帥岡田武史正式宣布了自己退休的決定。
對於岡田武史，他教練生涯的最後7年緊緊和中國聯繫在一起。
2011年12月，岡田來到中國，成為了杭州綠城隊的主帥，自此也開啟了這位名帥的中國之旅。
2012年10月，當時在中國生活將近一年的岡田武史在《日本經濟新聞》開設了名為“中國細見”的專欄，通過一個在中國居住的日本人的視野，每月為日本讀者呈現有關他自己對中國足球現狀、中日文化異同等問題的感悟。
在他的文章中，岡田一針見血地指出了中國足壇存在的家長式管理以及干涉球隊戰術的弊端，在球隊建設方面，岡田也表達了對中國全運會擁有如此重要地位的不解。
在岡田退休之際，我們節選了部分專欄。從他的文字中，我們能讀懂真實的中國足球。
岡田武史指揮綠城。
[2012.11.2]
從杭州綠城的“門禁”說起
中國球員很懶惰嗎？
實際在中國，我聽到看到的“和日本聽到的不太一樣啊”這樣的事不在少數。我一直在嘗試著讓更多的人了解事實的真相並努力和大家進行交流。
我從一些在中國有執教經驗的同行那裡聽到了“中國的球員都較為懶惰，所以一定要一直盯著他們”這樣的建議。
但是，來了之後我發覺並不是這樣。
當然，中國球員的職業素養確實還是有所欠缺。但比起說球員們懈怠，不如說包含教練員在內的一些周邊環境對球員產生了很大的影響。
不僅是二線隊，就連一線主力球員也是住在基地，公私兩面受著俱樂部的完全管理。
我覺得這樣會妨礙工作和生活的切換，就找了幾個一線隊的主力球員談話說“你們搬到外面去住怎麽樣”。之後，隊員們被告知“門禁時間”制度被廢除。做這些的目的是要促使球員有“自立”的想法。
中國教練組的工作人員被我這個舉動嚇了一跳。俱樂部老闆和總經理說：“太亂來了！這樣做的話是要出大事的！”我反擊說：“關住球員反而才會出大事！”
岡田武史指導球員
職業球員需自我思考
訓練中也有讓我大吃一驚的事。訓練是上午10點開始。如果在日本的話，球員們早就已經出現在場地上，踢著球、慢跑、拉伸運動，各自做著熱身了。
日本的球員是因為喜歡足球而成為職業選手，是只要場地上有球，就會不由自主地去觸碰它們的一類人。
中國的選手則不是。即使早早來到訓練場，不到開始訓練的哨聲響起，他們的屁股不會離開板凳。大家缺乏“今天也讓我們大家一起加油”的氣氛，只是單純的因為訓練才聚集到一起的感覺。
訓練中被要求的訓練雖然一定都會完成，但是只要訓練一結束，大家也都準時離場。留下來加練的選手也沒有。完全沒有讓我感覺到他們“踢足球是快樂”的感覺。
廢除門禁之後，我和隊員說：“從現在開始什麽時候回寢室，空余時間做什麽你們作為職業球員自己去判斷。”
當然，我也不是什麽都放任不管。得到的一些情報資訊我也會在會議上反覆和隊員強調、教育。
比如，在球員宿舍裡有非常完備的健身和放鬆設施。中國的工作人員提出希望制定比如幾點到幾點之間可以進入設施的建議。而我卻說，“這樣的事應該讓球員自己去考慮”，並適當給予了中方工作人員及隊員相應的建議。
飲食也是。什麽時候應該攝取什麽樣的營養才能讓身體取得需要的能量這也是一門學問。比賽前適當的飲食是什麽，不能吃的是什麽，這些也應該是球員自己應該取捨和把握的問題。
去卡拉ok唱歌沒有問題。但是，比賽日之前的那天去卡拉ok的話第二天還踢得動嗎？
我舉了一些例子，然後讓球員自己判斷去自由管理自己。其中也舉了一些絕對不允許違反的事項。比如遲到就是其中之一，並特別強調了“如果違反了，後果自負”這樣嚴厲的話語。
但是，訓練遲到還是成了家常便飯。一次兩次的話用罰款可以處罰，但是第三次的話我就會對隊員說“你可以不用來訓練了”，並把他降入預備隊。
無論是主場還是客場，都會在比賽前一天入住賓館來備戰比賽。但是，還是會有選手偷偷溜出去應酬。當我確認XX確實是屢犯之後，就將他踢出球隊。
中國的工作人員拚命求情希望手下留情，但是我是絕對不會允許有這樣的球員在我的球隊的。
一系列的改革之後，球員們的訓練態度也漸漸改變了。
球員想法的改變，好像是因為我這個日本人“不任人唯親”的做事風格而產生的。和球員交談中，一些球員沒說幾句就會說“不管怎麽努力我還是不行”的言論。
我試著去找出這些隊員說這句話的根據，發現除了他們沒有正確的目標和切合實際的行動外，最主要的一點就是地域的區別。比如主教練是上海人的話就會重用上海選手，有些教練不太願意使用和自己不同出身地區的球員。
岡田武史和埃裡克森
隻使用有實力的球員
去某地打客場比賽的時候，中國教練組說：“XX的家裡人打電話來說希望讓XX上場比賽”。
因為是在客場這個省所出的球員，所以想借這個客場有讓他衣錦還鄉的感覺。
但是，我確並沒有理會。對於使用什麽選手我的方針非常簡單，那就是隻使用有實力的球員。
開始不太相信我這個方針的球員漸漸也開始理解了我的想法。某位主力球員這樣說到：“岡田主教練太讓我佩服了！沒有什麽關係，不用走什麽後門，只要努力訓練，表現出讓教練信服的實力，就會用我，這是我第一次碰到這樣的教練。”
如果用了那些不靠實力進入陣容的選手，對於那些拚命付出的選手來說實在是太不公平了吧。
我這樣的做法可能會讓某些人不高興，這個我也早有覺悟。但是就如我時常對中方教練和球員說的那樣，花草如果從上接受肥料和水之後，花草的根莖就不會自由地往土壤下擴展了。
所以對某些人的提拔和愛護也是一樣，結局就是球員成為不了職業球員，只能在某些保護之下才能表面上茁壯地成長。
什麽親戚朋友，什麽老闆喜歡的球員，什麽老家是哪裡，和我有關嗎？優勝劣汰，就才是職業足球。
通過進攻和防守組成的競技項目，如果選手不能自立、不能自己判斷、不能以自己的責任來承擔風險的話是不可能獲勝的。
我想中國足球也一定有某些方法能讓足球更加進步。
岡田武史啟程回國時，球迷送機。
[2012.11 。2]
超越中日關係的足球價值
中超聯賽有著它獨特的俱樂部體系。房地產、金融、電力等不同企業的資產家投入大量資金接管球隊就是一個特點。
在經營者獨權的管理模式中工作，要向上層進言是非常難的事。結局就是除了和老闆直接面談能決定一些事外，別的決策基本和你無關。反過來也是一樣。
下面的人基本就是“不要惹怒老闆”、“不要讓老闆發怒”的態度，雖然這樣做能表達對老闆的敬意，但是像我這樣直言不諱的確實是異類。
在中國的工作中，碰到了在日本難以想象的比賽周期。
在日本，和中國的全運會同一概念的日本國民體育大會，這樣的賽事和J聯賽俱樂部沒有任何關係，但是在中國，省和省的對抗被看做是和奧運會一樣的重要比賽。
之前毫不知情的我被嚇得不輕。有24名一線隊隊員，要從一線隊中抽取8人加入到全運隊中。且這8人中有3人是在一線隊中踢主力的選手。也就是說，如果這樣去組成全運隊的話，中超的陣容就捉襟見肘了。
“如果從一線隊抽調這麽多隊員的話，那麽中超聯賽就非常勉強了。而且還有預備隊聯賽，真的是非常困難。”
我這麽說，可長官卻這麽回答我，“比起中超聯賽，比較重要的還是全運會吧。”
在日本的話，絕對是J聯賽比國民大會重要。雖說要入鄉隨俗，但是這未免也太強人所難了。
但來到中國，讓我再次認識到不更多地去建立人與人之間的關係是不行的。
在這樣的衝突和摩擦發生時，一般大眾的個人與個人間的交流能起到多大作用不得而知，但是比起沒有，這樣的交流還是有的好。文化和體育就起著這樣的作用。
即使只有一瞬間，也會有越過意識形態的對立，找到共鳴的時刻，把這樣的瞬間慢慢拉長的話慢慢就會形成共識。我相信這也就是文化和體育所體現出的價值。
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