“把廠遷到外地重建，以後靠什麽生活？”遷廠的消息讓寶山村炸開了鍋。
那是汶川地震發生後不久，四川省彭州市寶山村農房塌了95%，17座電站毀了14座，建材廠、金屬加工廠……村辦企業幾乎全垮成廢墟，損失近28億元。
時任村支書賈正方，遭遇了第二次“信任危機”。
第一次，是他剛回村的1966年：眼睛因工致殘，只能從地質隊退休回村。當時的寶山村村民不懂開荒，人均每天口糧不到2兩。賈正方發動村民挖地改土、搞農業。“眼鏡厚得像蒸饃，還要教我們種地？”面對村民的質疑，賈正方自己先帶頭乾。漸漸地，村民們加入了。靠著肩挑手抬，5年便改土造田700多畝，本是糧食救濟對象的寶山村，變成了支援外地的調糧基地。
1978年，已成為村黨支部副書記的他聽到改革開放的消息，每天都把臉貼在報紙上，翻來覆去地細看。“靠山吃山!”他很快有了點子：村裡地處龍門山斷裂帶，水流急、落差大，發展水電有優勢。
“個體戶”都算新鮮事的時代，寶山村硬是自己辦起了水電站：利用村辦銅礦賺的錢，幾個村民抱回一套小水電叢書自學。1980年，村裡有了第一座電站，在當地最早用上電燈。一年半後，裝機容量高出10倍的第二座電站建成，並在1985年並入電網，當年村裡靠發電入账24萬元。
1994年，寶山村擁有水電、礦山、農產品加工等企業26家，固定資產達48億元，建立起“村企合一”體制，村集體成立寶山集團。工資、獎金、風險共擔入股分紅、福利分紅……集團的多種分配方式，將村民全部納入到村集體福利體系之中。所以不難想象，汶川地震後遷廠的決定對村民造成的震動。
“產業結構必須調整。”面對村民的不理解，賈正方解釋，關閉汙染型中小企業，將工業企業外遷，發展旅遊、康養等可持續新型產業，寶山村才有新出路。
初冬的寶山村，綠道在薄霧靄靄的山林間蜿蜒，道旁的一座歐式建築是村民趙雷的家。將家中的32間客房改為民宿，趙雷一家年收入增長20餘萬元。
在震後重建中，寶山村利用自有資金800萬元，鼓勵村民集中安置或自主自建。一座座風格各異的別墅為寶山村帶來別樣風景，也打下了鄉村旅遊的基礎。溫泉度假區、太陽灣風景區、新農村旅遊區……一個個旅遊項目在寶山村生根，每年接待遊客近300萬人次，實現直接年收入近20億元，年人均純收入超過6.6萬元。
這背後，是寶山村對青山綠水的堅守：累計投入資金3000萬元，將林草覆蓋率升至89%，同時設定人工濕地，建立汙水收集渠系和處理廠，確保汙水零排放。目前，流經村裡的龍漕溝乾流水質常年在Ⅰ類水標準，可直接飲用。
“經營農家樂每年收入約12萬元，種植中草藥3萬元，村集體發的退休工資還有1萬元。”村民黃加秀細細算來，自己一人全年收入接近18萬元，在村裡也隻算中等。
家家住別墅、戶戶有轎車，如今寶山村固定資產達106億元。2017年，全村旅遊綜合收入從2007年的800萬元提升至1.4億元，村民收入過半是來自旅遊產業。五保戶和沒有勞動能力的殘疾人家庭，由村裡全部供養。全體村民享受職工退休、醫療補助、子女讀書免費、生活用電補貼等福利。
“綠水青山就是金山銀山，咱們寶山村留住了綠水青山，現在是村如其名了!”賈正方說。
《 人民日報 》( 2018年12月10日 11 版)
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