熟悉的套路，熟悉的配方……
|作者：二水
要說世界上“最難生存的生物”，那非獐子島的扇貝莫屬。
繼前幾年的“扇貝跑了”“扇貝餓死”戲碼之後，獐子島直接在今年上演“扇貝死了”的一幕。
11月11日晚，獐子島發布公告稱，根據公司11月8日、9日已抽測點位的畝產數據匯總，已抽測區域2017年存量底播蝦夷扇貝（以下簡稱“扇貝”）平均畝產不足2公斤；2018年存量底播扇貝平均畝產約3.5公斤，畝產水準大幅低於前10月平均畝產 25.61公斤，公司初步判斷已構成重大底播扇貝存貨減值風險。
簡單來說就是，平時正常情況下一畝能產20~30公斤的扇貝，突然就只剩下不到2公斤了，畝產暴減超90%。
對於死亡原因，獐子島稱“尚未獲知”。獐子島董事長吳厚剛則稱，從抽查的情況來看，扇貝是剛死的，判斷依據是軟體組織還附著在扇貝殼上。
網友們紛紛為扇貝的“死”不值……
對於扇貝“剛死”一事，深交所昨晚“閃電”下發關注函，要求獐子島說明底播扇貝在10月末至今短時間內出現較大面積死亡的原因、發現減值跡象的時間以及是否存在隱瞞減值跡象的情況。
受獐子島公司發布的公告影響，其股價昨日開盤一字跌停，今日再跌近6個點，兩天跌沒近16個點，讓股民欲哭無淚。如此迷幻的劇情，也讓外界目瞪口呆。
茫茫大海中，究竟誰是“殺害”扇貝的凶手……
扇貝：我太難了
“扇貝跑路”對獐子島來說已經不是第一次。
在2014年和2017年，獐子島兩次“暴雷”，市場將其形象地總結為：“扇貝跑了”和“扇貝又跑了”。
2014年10月，獐子島的扇貝“突然跑了”，震驚整個A股市場，成為著名黑天鵝事件。
當時，獐子島發公告稱，因北黃海遭到幾十年一遇的異常冷水團，公司在2011年和部分2012年播撒的100多萬畝即將進入收獲期的扇貝絕收。這一事件被股民稱為“扇貝跑路”。
蹊蹺的是，獐子島公告中提及的冷水團，當地養殖戶和水產商都說沒有遇到，也沒有聽說附近海域的養殖戶因冷水團而明顯減產，大連市天氣局也從未通報過相關信息。
那次的“扇貝跑路”，讓獐子島在2014年巨虧11.89億元，達到歷史頂峰。虧損帶來的影響更是持續了兩年。
然而到了2018 年1月，獐子島“扇貝跑路”又有了升級的2.0版本，令股民窒息的一幕再次上演。
當時，獐子島發布公告稱，公司發現部分海域的底播扇貝存貨異常，預計2017年的業績由盈利0.9億元至1.1億元，變為虧損5.3億元至7.2億元。最後，公司還在年報中解釋了造成7億多虧損的原因是發現海洋牧場遭受重大災害，扇貝長期處於饑餓狀態，日益消瘦，品質也越來越差，甚至出現大規模“餓死”的情況。
更讓人沒想到的是，“扇貝跑路”在今年居然又雙叒叕上演了……
2019年4月，獐子島發布第一季報，公司淨利潤虧損4314萬元，理由依然是“扇貝跑路”。
熟悉的套路，熟悉的配方。短短5年時間，扇貝“跑路”三次。
在網上，關於扇貝的“跑路”傳聞眾說紛紜，有網友甚至說，扇貝是順著洋流回到了引進苗原產地北海道……
對此說法，有人表示北海道不背鍋。扇貝一次能遊5~6米遠，但每遊一次要休息幾個小時。北海道和獐子島相隔2000公里，扇貝就算真能遊過去，也要幾十年。
如此頻現“意外”，獐子島引起了監管部門的注意。
7月10日晚間，獐子島收到中國證監會下發的《行政處罰及市場禁入事先告知書》，因涉嫌財務造假、虛假記載等違法行為，公司及23名相關人員將被證監會處罰，董事長吳厚剛被罰終身市場禁入。
但萬萬沒想到，即便這樣，僅僅4個月過去，獐子島竟再次變本加厲，直接稱扇貝死了，原因不明……
會計出身的董事長
與扇貝的“離奇貝生”相比，從漁民做到上市公司董事長的吳厚剛，其創業人生似乎更充滿了傳奇。
在大連獐子島，“董事長”是一個專有稱呼，特指獐子島集團“董事長”吳厚剛。國字臉、寬身板、微胖、長髮及肩的大背頭……在吳厚剛的身上可以看到東北男人的所有特徵。
獐子島原本是一個距離大連120公里遠的不知名小島，這裡盛產海參、鮑魚、扇貝等高端海鮮，有“海上大寨”“黃海明珠”的美譽。而吳厚剛出生在獐子島的附屬島嶼——大耗島，那裡面積不足1平方公里。
吳厚剛的父輩都是以捕魚為生，他不想和他們一樣。中學畢業後，他進入一家造船廠成為一名鉚工。
據曾和吳厚剛一起工作過的人透露，會搞關係的吳厚剛在船廠結交了幾個拜把子兄弟，其中就包括團委書記劉錫財。
劉錫財看重吳厚剛機靈，還讀過書，而吳厚剛自己也有意做更體面的工作。進廠一年後，在劉錫財的“提拔”下，吳厚剛成為了一名會計。
抓住機會的吳厚剛把會計工作做得很出色，周圍人都說，“吳厚剛算账是一把好手”。但也正因為“帳算得好”，讓大家看不慣他的為人，“因為他太精了，利用財務的職務搞小動作”。
後來，劉錫財平步青雲，吳厚剛也從會計做到了鎮漁業總公司財務辦總會計、副主任等職務。
上世紀90年代，正逢政企一體化改革，吳厚剛順利從鎮辦企業轉入體系內。1996年，32歲的他擔任獐子島鎮長，並兼任獐子島漁業集團公司總經理。當時，公司還是國有企業。
1998年，獐子島漁業集團公司從政府剝離開來，改製為獐子島漁業集團有限公司，獐子島鎮以及其下轄村的村民成為公司股東。
彼時，遠洋捕撈因年景差，打撈收獲一年不如一年，公司只能轉賣固有資產給私人。可吳厚剛覺得這總不是辦法，他想到了向海洋牧場的方向發展。
當時，遼寧省水產研究所從日本帶回了新品種——蝦夷扇貝，並開始嘗試一種名為“底播養殖”的技術。吳厚剛看到了商機。
這種技術類似於農民在田地裡播種。將海產品幼苗播撒到天然餌料豐富的海底，無需人工飼養，經過自然生長後達到所需規格進行捕撈。而扇貝的生產周期通常要3年左右。
可村民對這種技術有所質疑，“生不見貝，死不見殼”，相當於是在往海裡撒錢。最後在鎮政府的科普支持下，漁民才同意進行兩年試驗。
兩年後，被投放的扇貝打撈上岸。漁民們發現，這類扇貝存活率不低於此前的浮筏養殖（利用浮子和繩索吊養），而且又肥又大，在市場上可以賣出原來兩倍的價錢。
自此，獐子島開始全面推行底播養殖。也正是得益於發展得早，獐子島在國內取得了底播產量壓倒性的優勢，他們生產的扇貝一度佔據國內市場80%的份額。
期間，獐子島也迎來了再次改變。
2001年，中央推行政企分離政策，獐子島改製，從漁業集團有限公司改成獐子島集團股份有限公司（下稱“獐子島集團”），鎮委和村委則成立投資中心，承接股東身份。吳厚剛用借來的530萬從鎮政府手裡買下獐子島漁業公司5%的股權，成為獐子島集團的掌舵人。
曾遭央視暗訪：貪腐成風
一開始，成為領導人的吳厚剛想做出些名堂。但獐子島因常年掠奪性捕撈，近海生態系統遭到破壞，海產品產量和質量也隨之降低。
吳厚剛在此時站了出來，“大海養了我，我也得養她，後輩們還得靠海吃飯”。
在他的帶領下，全島效仿日本北海道，啟動海洋牧場建設，在海底投放人工魚礁（魚類棲息地）、海洋生物苗種，進行海底綠化，這裡也成了中國海洋牧場的起源。
此後，獐子島出品的海產品因品質優、價格適中，走進了美國、加拿大、法國、韓國等多個國家。2005年，獐子島集團實現產值5.2億元，淨利潤1.5億元，出口創匯1.7億元。
2006年，獐子島集團順利登陸深圳A股市場。隨後的幾年，其股價持續攀升，到2008年1月創下了151.23元的紀錄，不僅成為滬深兩市的股王，也成為中國農業第一個百元股。吳厚剛本人更變身為億萬富豪。
獐子島成為股市中的大白馬，島上居民的生活水準也跟著股價一路上揚。
作為公司股民，獐子島的居民可以從公司股票中享受紅利，有了錢的人們紛紛蓋起了二層小洋樓，開上了小轎車。不僅如此，居民的福利也是十分誘人，島上的幼兒園、學生公寓、養老院全部免費。據獐子島官方稱，鎮政府每年投入大量資金用於發放股權受益金、養老金、獎學助教等各種補貼。
到2014年，獐子島已開發的海洋牧場面積超過300萬畝，約2000平方公里，成為中國最大的世界級海洋牧場。
正當人們期待獐子島的神話繼續上演時，卻遇到了180度的大逆轉。這一年，隨著“扇貝跑路”的消息曝出，種種質疑鋪天蓋地席卷而來。
有居民曾對媒體說，“獐子島集團本來是我們大家的，沒想到慢慢變成吳厚剛他們家的了”。
吳厚剛成為獐子島集團董事長之後，陸續安排其兄弟及其他親戚進入公司，任職重要崗位：哥哥吳厚敬擔任獐子島集團養殖事業二部總經理、山東榮成分公司負責人；弟弟吳厚記則是物資採購部門經理，一手把持扇貝苗的採購；外甥劉強是獐子島集團（榮成）食品有限公司總經理。
央視財經新聞曾報導稱，獐子島居民提到集團內部貪腐成風。即便有人舉報，最後也會不了了之，內部問責不透明。
他們所說的，正是吳厚剛的弟弟吳厚記。
吳厚記在採購漁具時，30塊錢買的東西，公司账上寫的是96塊錢；進貨山東海參苗是180塊錢一斤，而公司入账價格是800塊錢一斤。
一位獐子島集團工作人員說，自己以前到海洋牧場去播扇貝苗，包裝一打開全是沙子。打比方說，20包中有7包到8包全是沙子。後來，吳厚記的手下全抓進去了，就吳厚記一點事沒有，隻解除勞動合約跟公司脫離關係，不受法律製裁。等風波過去，吳厚記又成立大連盈瑞養殖技術服務有限公司，做起了買賣扇貝苗“中間人”的生意。
而2014年“跑路”的扇貝，正是吳厚記購入的，但獐子島給出的理由是遭遇冷水團。
恐怕連電視劇也不敢這麽編造劇情吧……
如今，獐子島早沒有過去的輝煌，居民對此的看法是“都是吳厚剛害了獐子島”。
就在今年證監會對吳厚剛處罰30萬元、終身市場禁入後，一位接近吳厚剛的人曾對媒體透露，“吳厚剛早就想撇下這個爛攤子了，罰30萬對他來說根本不算什麽，沒有比這更好的結果了”。
據公開信息顯示，獐子島上市後，吳厚剛共進行過3次減持和1次增持，合計套現金額約3.96億元，其中兩次發生在“扇貝跑路”事件後。
獐子島今年虧損幾乎已成定局，不知明年吳厚剛又會安排什麽樣的戲碼上演……
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室