蘇南公司合並南京事業部 旭輝繼續對區域架構“動手術”

財聯社（上海，記者 王海春）訊，旭輝集團（00884.HK）正在對蘇南區域公司、南京事業部進行整合，並成立江蘇區域集團公司。

接近旭輝集團的知情人士向財聯社記者透露，此次整合後，旭輝江蘇區域公司將管理蘇州、南京、徐州、無錫、常州五個城市公司；原先的城市事業部，將就地成立城市公司。旭輝集團副總裁、原旭輝蘇南區域總裁王鳳友，將在新成立的江蘇區域公司出任總裁。

記者在採訪中了解到，南京、蘇南業務合並、成立江蘇區域公司，只是旭輝架構調整的其中一個環節，接下來旭輝將用2至3年的時間組建一批新的區域公司。

其思路大致為，在過去城市公司、事業部為主體的基礎上，逐步組建十幾個區域公司，每個區域公司的規模在300億—400億元左右。未來區域公司體系成形後，集團總部將不再對城市公司、各事業部進行直接管控，而是與區域公司對接；旭輝集團總部將對各區域公司進行授權，區域公司則對所轄城市進行管控。

事實上，早在2017年，旭輝集團董事長林中就提出“大平台+小集團+項目集群”的設想：集團總部作為大平台，區域為小集團管理項目集群，通過這種架構提高項目整合、運營的效率。在業界看來，此次旭輝將蘇南公司與南京事業部合並，是前述構想落地的一部分。

此前，旭輝在對重慶、貴州區域及昆明城市公司業務進行整合後，於今年二季度設立了西南區域公司。值得一提的是，昆明公司去年剛成立，目前僅有一個項目。

據了解，加上此次新成立的江蘇區域公司，目前旭輝已有浙江、江蘇、皖贛、上海、西南、山東共6個區域公司。

就區域、城市公司與集團總部之間的關係，旭輝方面稱，集團總部擔任類似裁判員、教練員的角色，區域小集團與城市公司好比運動員。同時區域小集團從執行部門變成小總部，可以更合理地控制管理半徑，讓區域內各個城市發展更加均衡。

記者獲悉，在架構調整的同時，旭輝將對組織、經營和決策權進行下放。不過在多項權限下放的同時，投資拿地權限並未下放。各城市公司投資拿地，仍須通過區域公司向集團總部投資委員會進行報備審核。

對“集團總部會在哪些方面進行授權”的問題，旭輝在給財聯社記者的採訪回復中表示，“未來集團總部將主要負責戰略、投資、財務、人事和風險防控，其他所有的業務授權給區域小集團。區域公司是可以獨立自主開展業務、進行決策和授權的平台，城市公司再根據區域集團授權，具體管控其項目的開發和經營。”

而集團總部對區域及城市公司的考核，除銷售業績、利潤增長等核心指標外，可能還會包括團隊建設、客戶滿意度等方面。

有業內人士認為，旭輝之所以要從城市公司為主向區域公司轉變，與其在內部提出的戰略目標及變革有關。

按旭輝此前提出的戰略目標，其未來要達到3000億規模，並躋身全國房企前八名。今年旭輝的銷售目標為1900億元，按目前的發展速度，明年就可能衝刺3000億元。但以目前的行業情況，明年即使能達到3000億規模，也不一定能進入行業前八名。如想實現上述目標，需要有更強的組織架構和體系進行支持。

上述接近旭輝集團的知情人士向記者表示，如果達到3000億以上規模，每個城市公司都向集團總部進行匯報，集團很難及時有效完成相關審批、決策等工作。

“隨著規模進一步做大和業務領域的擴大，當前的架構如何適應未來快速發展，有可以進一步改善之處。改變管理架構、組建一批新的區域公司，也是出於適應新形勢的考慮。”上述人士說。

接下來還有哪些區域面臨調整？對此，旭輝方面回應稱，每個區域發展階段不同，因此組織變革不可能一步到位。“未來集團總部會加大對區域組織能力的培育，選擇有足夠戰略縱深和市場容量的地區賦能一線，通過良性競爭使現有事業部、城市公司逐步發展成為區域集團公司。”