“看到這樣的後台數據，感覺老闆要砍電商運營了。”
隨著雙11電商購物狂歡節慢慢落下帷幕，無數大小商家也開始計算自家今年的戰績。和往年一樣，微博、微信上又開始流傳出一些公司老闆“砍”電商運營人員的搞笑段子了。
冒出這麽多“梗”的原因很簡單：企業宣傳和推廣投入巨大，轉化和成交額卻低得可憐，運營小夥伴自然要被老闆拿來“祭旗”了。
冤不冤呢？真的很冤。做運營的小夥伴又將如何逃出這個怪圈？
投入與銷售不成正比，運營質疑流量有傾斜
“只要敢投錢做宣傳推廣，什麽樣的垃圾產品都能大賣特賣。”在一些企業主眼中，這樣的判斷一直是有道理的。
除了在電商平台上加大投放，近幾年來直播也成為不少企業、品牌衝擊電商節銷量的新途徑。但是這些投入使得商家的行銷投入居高不下，經營上愈發難堪重負。
作為老闆，自然是希望押注一把，在電商節能夠取得優異戰績；作為運營，如果銷售上去了皆大歡喜，一旦銷售額慘淡自然要遭遇“被砍”的命運。
每年雙11之後，都會在微博上流傳的一些梗和圖片
“砍運營有點兒誇張了，但總結和檢查肯定是要做的。”
在東莞一家廚電企業擔任電商運營的常敏（化名）告訴懂懂筆記，公司旗下兩家電商店鋪今年都參加了雙11的活動，用於平台展示以及推廣的費用合計近50萬元，是近三年同期投入的新高。
然而，節後總結的財務數據顯示，無論是店鋪流量還是商品轉化率，都是三年同期的最低值。活動當天店內流量不足5000，截止本月20日，全店銷售額僅有20000餘元。而買家多是在寧夏、內蒙古等地區，一二線城市的用戶幾乎沒有。
“我們運營團隊也是百思不得其解，公司五年前開始建立電商部門，那時候參加這樣的活動投入個小幾萬，客服就忙得不行了，庫管也都是痛並快樂著。”常敏表示，近兩年公司還加大了電商節方面的投入，但效果反倒一落千丈。
這次雙11期間，她還特地組織電商部門的同事開會，商討如何進一步優化宣傳內容的標題、展示圖，還在展示圖方面做了不少噱頭和創意設計，“就怕和去年一樣，投入好多錢推廣宣傳但結果卻不理想。”
誰知，越怕什麽就越來什麽。最終數據出來後，全部門同事都沒想到今年如此努力做優化、做設計，甚至最大力度地降價優惠，而流量和轉化卻創了新低，“投了平台的宣傳展位，但點擊付費效果很差，競價展現只有數據，也沒見流量增加。”
常敏所在的電商運營交流群中，這一段時間也有不少同行吐槽遭遇了類似問題。大家都感覺宣傳費用投入增加了，但流量卻少的可憐。還有同行猜測，近幾年的電商節平台肯定是將流量優先傾斜給了大品牌、大店鋪。
“中小商家雖然也投入了推廣經費，但流量不多，感覺像是給大品牌當陪襯了。”常敏無奈地表示，運營群裡有位群友所在的企業，今年投入了近百萬元經費在推廣上，最終的轉化銷售額只有區區十幾萬元，投入與銷售額倒掛。
以今年的雙11各大電商平台的推廣力度，以及出現的驚人銷售額來看，這些店鋪的二跳率、跳出率之慘淡，足夠讓運營懷疑人生了。
“通過推廣吸引來的線上訪客，二跳率低於8%，跳出率高達66%，真是無語了。”阿銳是惠州秋長一家樂器廠的電商運營人員，他告訴懂懂筆記，雙11期間公司在電商平台的推廣方面投入超過30萬元，投入的資金甚至是通過貸款得來的。
然而，各項後台數據、銷售轉化數據，卻創下了歷年同期的新低。老闆也開始反思，自家工廠設計製造的尤克裡裡、拇指琴等樂器，究竟是賣貴了，還是造型太不入流了，“老闆都快抑鬱了，開始懷疑自己的產品從根上出了問題。”
但是據阿銳分析，之所以加大推廣投入後，流量、轉化收效甚微，原因並非是產品本身的競爭力不夠，而是平台引流並不精準，很多顧客不是目標群體，“說白了，就是花錢買了垃圾流量，有訪客量卻無法轉化。”
在近10個運營群裡做了隨機調查後，懂懂筆記發現認為花錢做了推廣，結果卻沒有流量或轉化差的企業，大多都是中、小賣家。投入的行銷費用，普遍在十幾萬到幾十萬之間，且轉化收益都遠低於預期。
那麽，除了“燒錢”參與平台的推廣，中小電商運營平台還有其他精準的引流方式嗎？
中小賣家“借道超車”，積極參與私域流量
“從去年（雙11）開始，我們就開始嘗試用直播、內購群引流了，平台推廣已經到了瓶頸期。”
吳瑾是廣東澄海一家嬰幼兒製品工廠的電商部主管，她告訴懂懂筆記，由於近幾年每逢購物狂歡節平台的流量傾斜都十分嚴重，對普通的中小賣家而言既不友好，推廣效果也不佳。
因此，高層在意識到這一問題後逐漸調整策略，“不將雞蛋放在同一個籃子裡。如今不能過分依靠平台的推廣服務，要想辦法吸引流量，包括借鑒微商拉群的做法。”
吳瑾分析，相對於大平台的公域流量，微商所構建的都是比較精準的私域流量，並通過社交、興趣裂變，吸引更多有相同需求、愛好的消費者加入，以強關係、信任關係引導用戶進行消費。
“現在有很多小商家也是如此，一有活動就先拉群，然後開始運營裂變。”她告訴懂懂筆記，和微商不同的是，電商內購群需要在活動之前沉澱一段時間，並在大促期間通過優惠、紅包、獎勵，發動群成員裂變吸引新的精準用戶入群。
以她們工廠的推廣運作為例，在活動當天，會集中發布優惠信息，將流量引導到電商平台，提高訪問量，形成精準轉化。由於群友已經經過了沉澱，因此運營人員可清晰地了解他們的消費需求、目標價格等維度畫像，“再以此制定價格策略，有針對性地主推某樣商品、某款型號。”
吳瑾透露，在今年雙11之前，工廠就聯合附近五家生產玩具、家居製品的企業，合作建立了超過一百個內購群，各方合計投入了七八萬運維費用。在雙11活動的當天，所有群就為每個合作企業創造了十幾萬到二十幾萬元的銷售額。
“私域流量相比公域流量投入產出比高，流量也更加精準，轉化率高。”吳瑾表示，除此之外工廠還在雙11之前策劃了一系列針對寶媽群體的短視頻，介紹母嬰產品如何選擇和甄別，這也為內購群、店鋪做到了良好引流，收效甚佳。
吳瑾表示，由於頭部短視頻平台本身也有算法，會觀看母嬰、育兒視頻的寶媽群體，同樣也是嬰幼兒商品的主力消費群體。借助算法，平台已經篩選掉了部分非精準人群，其余推送的都是有可能消費的精準用戶。
“加上在雙11當天我們和網紅合作了直播，引流效果也都不比平台推廣差。”
她告訴懂懂筆記，由於已有部分私域流量掌握在手中，因此合作的主播不一定是要像李佳琦、薇婭那樣的頭部網紅，“再說廠子也請不起，對吧？”
可以說，類似的建內購群、做短視頻、做直播構建起來的私域流量，遠比花錢從平台上“購買”流量要更具有性價比。那麽這些企業能否不再花“冤枉錢”，不用參加平台的活動和推廣了呢？
“不行，該投的還是得投，該參加活動還是要參加。”吳瑾說道。
不“燒錢”想做活動？小老闆會感覺不踏實
“如果我說不開車、不上鑽展、不報活動，老闆肯定是不會放心的。”
吳瑾告訴懂懂筆記，儘管近兩年來雙11期間，部門都在忙著籌劃內購群活動，做短視頻和直播行銷。但是有能力參加的頭部電商平台推廣活動，也一個都沒有落下，“和前幾年一樣，我們都會一一報名，不敢落下。”
另外，在雙11等電商節之前一個月，公司就會組織部門同事們打新、優化商品標題、設計新頭圖，為“開車”、“鑽展”做足準備，“儘管有社群、短視頻和直播等舉措了，但是所有商家都在投預算做宣傳，如果我們不做，店鋪的自然流量肯定會夭折。”
在吳瑾看來，如今的雙11活動已然淪為商家們拚“財力”的戰場。如果不投預算做宣傳，流量肯定會少之又少，但是投入做宣傳，又不知道能否收回本，“老闆也很糾結，總是覺得參加活動浪費錢，但是不做又怕落後於同行。”
大量的電商節已經成為傳統中小企業主的“精神信仰”，甚至可以說是成為了行銷習慣，“電商平台掌握絕對的流量。雖然老闆們都在做私域流量，但對平台還是懷有敬畏之心，我也解釋不出個所以然。”
國內主流的電商平台屈指可數，如果不尊重這些平台所制定的遊戲規則，或者面對大促無動於衷，企業主也害怕被平台放棄，甚至被類目同行趕超。畢竟，電商平台已經成為不少中小企業銷售的重點渠道。
“這也是為啥我家老爺子（指老闆）貸款借錢去，也要去做虧本的電商推廣。”運營人員阿銳告訴懂懂筆記，近幾年電商購物節工廠都是處在“血虧”的狀態，銷量甚至比日常銷售還低，但是誰也不敢不做推廣。
此前，他曾不止一次勸說老闆，今年不要投入太多預算去做雙11活動和推廣，但卻被老闆無視，“他說國內的樂器廠都在等雙11，做做優惠、清清庫存。整個秋長的工廠都在加大活動推廣力度，難道你想讓別人超過去嗎？”
在部分中小企業主的眼裡，618、雙11等電商狂歡節慶是清庫存、促銷量、做影響力的重要節點。無論大促期間日常銷售數據是否令人滿意，他們都希望在狂歡的過程中趕一波熱鬧，一廂情願地認為消費者可以通過推廣看到品牌的影響力。
“人家大企業投入都是大幾千萬、上億元的行銷費用，小企業投個小幾十萬元能有啥用？”阿銳歎了一口氣說道，有類似想法的小工廠主、小企業主有很多，往往投入的推廣經費都成了難以轉化為精準流量、產品銷量的炮灰。
在他看來，這些投入唯一的“貢獻”，只是帶動了如電商平面設計、文案撰寫、推廣策劃、內容直播等服務行業。讓不少從事以上工作的機構、從業者能在購物狂歡節期間賺上一筆。
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如今618、雙11等電商節已然成為中、小企業嚴陣以待、積極籌備的重大賽事。企業大量投入行銷費用，也是在賭未來的“運勢”，明知道拚不過大企業、大品牌的財力，也要通過“血虧”換取所謂的“不落後”和存在感。
至於運營同學們，既要在這樣的電商節裡積累經驗、掌握規律，也要做好在節後被清算的心理準備。畢竟，這始終是一個背鍋風險最高的職業。
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