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騰訊科技訊 6月3日，聯想集團董事長兼CEO在騰訊新聞話題訪談欄目《Q問》上表示，聯想把手機業務盈利改善放在第一優先級，而不是把擴張放在第一優先級上；聯想已經申請了5G標準核心專利766件。
錯過移動互聯機會？楊元慶：我們不需要跟隨誰
對於網友“聯想錯過移動互聯網機會”的疑問，楊元慶回答稱，“面對這樣那樣的風口，我一直堅定地認為，我們不需要跟隨誰，我們應該做的，是把握自己的長項、能力，把握時代變化的脈搏，開辟一條適合聯想的獨特路徑。”
楊元慶稱，聯想敢於走自己的路，因為不但有清楚的自我認知，對外部環境的變化同樣有著深刻的洞察。
2019年，聯想提出全新的品牌願景，稱要通過堅定執行3S戰略（智能物聯網、智能基礎架構、行業智能），成為智能化變革的引領者和賦能者。
聯想手機是如何規劃的？楊元慶：盈利優先 擴張其次
楊元慶透露，聯想移動業務過去兩三年主要聚焦在北美、拉美等能夠盈利的市場，“我們把移動業務盈利改善放在第一優先級，而不是把擴張放在第一優先級上。”
聯想去年發布了折疊手機，最近又發布了5G手機Motorola Edge/Edge+，“這些高端手機產品對聯想盈利改善起了相當的的作用”。
他還稱，聯想供應鏈目前已全面正常運轉。
聯想研發費用投入到哪了？楊元慶：AI、AR、5G等
聯想2019年全年營收507億美元，同比增長3%，而研發費用是13.3億美元，增幅超過營收增幅。
楊元慶透露，聯想目前在全球15個國家設有研發基地，有超過1萬名研發人員和工程師，每年投入100億元用於研發新技術、新產品，研發投入位列中國企業前列。
他稱，聯想主要的研究領域包括：人工智能、AR、雲計算/邊緣計算、5G、區塊鏈等技術。
5G領域有何布局？楊元慶：核心專利766件
楊元慶稱，聯想在5G領域做了多年投資，“在終端層面，我們在行業內率先發布了5G PC、5G手機；在專利層面，我們已經申請了5G標準核心專利766件 SEP，僅2019/20財年一年，就新增256件。”
在超算領域的地位怎樣？楊元慶：全球超算總數第一
在全球浮點運算性能最強的500台超級計算機中，聯想製造了173台，連續四次蟬聯全球超算TOP 500上榜總數第一。
聯想是全球最大的超算解決方案供應商，全球有10個國家的最強超算由聯想交付，包括在澳大利亞、巴西、加拿大、德國、愛爾蘭、荷蘭、挪威、新加坡、南非和西班牙，其中，德國的最強超算“超級慕尼黑-NG”位列全球最強超算第9名。
楊瀾為何加入聯想？楊元慶：全球化需要
5月15日，聯想發布公告，任命知名主持人楊瀾為公司獨立非執行董事，任期三年。
楊元慶對此表示，聯想全球化發展面臨諸多挑戰，楊瀾在傳媒、文化等領域，尤其是其從事慈善事業多年來積累的經驗、視野與洞察，能“更好地服務我們遍布全球180個市場的消費者與客戶，更好地承擔我們隨著業務發展而不斷拓展的企業社會責任。”
中國製造如何“產業躍遷”？楊元慶：智慧經濟是“能量”
楊元慶認為，要想實現中國製造的“產業躍遷”，關鍵在於吸收足夠的“能量”，而智慧經濟就是躍遷的賦能者。
他稱，推動“智慧經濟”的發展，首先要加快5G等新型基礎設施的建設，同時還要積極推動智能科技與各行各業的應用場景相結合，加快企業智能化轉型的步伐。
疫情危機倒逼中國製造必須加快“產業躍遷”，他認為，中國“世界工廠”的優勢和地位無可取代，但從“製造大國”邁向“製造強國”都是中國經濟發展的必由之路。“當全球化不確定性增強，我們必須加速智能製造轉型，推動核心技術創新，建立自主品牌，盡早邁向全球價值鏈的中高端，增強中國製造的國際競爭力。”
以下為楊元慶在騰訊新聞話題訪談欄目《Q問》上的問答實錄：
問：您在今年兩會期間提到，穩住經濟基本盤還需要在供給側和需求側同時發力。其中，在需求側應當大力促進信息產品消費，強力拉動內需,讓消費成為經濟增長新引擎。請您具體談一談，後疫情時代要如何進一步激活信息消費？
答：儘管新冠疫情對一季度的經濟造成了衝擊，但中國率先取得抗擊疫情決定性勝利，經濟已經開始復甦。我相信這個衝擊不會影響中國經濟長期向好的基本面。我對這一年中國經濟的發展前景充滿信心。
我們看到，疫情催生、加速了眾多新型的商業和消費模式。在線辦公、在線教育、在線醫療、遊戲、電商等新的消費形態已經成為了新常態，形成新的消費熱點，為疫情後的經濟恢復與發展注入了新勢能。這些新常態的需求極大地帶動了筆電、平板、顯示器等生產力工具類產品的需求。進一步激活市場潛力，我建議政府加大對信息消費的扶持力度，尤其是對於邊遠地區、貧困地區的扶持力度，如：讓更多貧困家庭的孩子能夠有設備、有網絡享受遠程教育的便利。
此外，前端的信息消費需要後端基礎設施的支持，所以我們要加大基礎設施建設的投資力度。這裡麵包括5G網絡建設，5G可以改善用戶連接性，不管用戶在哪裡都可以順暢地連接到網絡，而且是高速、高帶寬的連接；也包括數據中心的建設，從而能夠有力地支持雲計算。不管是公有雲還是私有雲，都需要大量數據中心的建設；數據中心建設也需要很多硬體產品，如伺服器、存儲設備、網絡設備的支持，所以這些都是我們應該大力投資的領域。
問：這些年中國製造讓全世界受益，那下一步中國製造業的“產業躍遷”應該怎樣實現？
答：在第四次產業革命不斷深化的背景下，我們應當通過大力發展以數字化和智能化技術為驅動的智慧經濟，推動中國製造業實現“產業躍遷”，重新“卡位”全球價值鏈，在後疫情時代增強中國經濟的國際競爭力，實現高質量發展。
“躍遷”是一個物理學概念，當低能級軌道的電子吸收一定的能量後，就能“躍遷”到高能級軌道上，在新軌道上，一切都將重新排序。
清華大學朱恆源教授指出，產業變革的範式也是同樣的道理。傳統產業體系在創新技術的賦能之下，將躍升到更加先進的軌道上運行。在新軌道上，原先的領跑者未必依舊領先，搶先“躍遷”者有機會重新卡位，這就是“產業躍遷”。
過去我們談產業升級的路徑主要是“漸次升級”和“彎道超車”，但都有些局限。漸次升級往往受製於原有不均衡的產業基礎水準，而集中力量發展高精尖產業實現彎道超車又只能顧及少數行業。因此，立足於中國製造的優勢，在第四次產業革命的機遇下，整體“躍遷”是中國實現本輪產業升級的最佳路徑。
問：剛剛說 “躍遷”要吸收足夠的能量，請問製造業產業躍遷的能量是什麽？從哪裡來？那本次疫情在哪些方面加速了這種能量的釋放？
答：要想實現中國製造的“產業躍遷”，關鍵在於吸收足夠的“能量”。“能量”從哪裡來？我認為，智慧經濟就是躍遷的賦能者。以端-邊-雲-網-智為基礎的數據智能，賦能各行各業的智能化變革，使企業的決策結果更精準、業務流程更高效，重塑商業模式，促進創新增長，釋放效率紅利，這就是“智慧經濟”。
推動“智慧經濟”的發展，首先要加快5G等新型基礎設施的建設。
數據智能賦能各行各業的智能化變革，離不開基礎設施的支撐來發揮作用。5G等新型基礎設施既是先進的智能科技，又是賦能智慧經濟的基礎設施。一頭連著巨大的投資需求，一頭牽著不斷升級的企業市場，將對經濟發展起到“雙重功效”。短期內，在經濟方面，化解疫情對經濟的影響也依賴於5G等新型基礎設施建設支撐起的“在線經濟”形態；長期內，5G等新型基礎設施賦能各行各業的智能化轉型，將為中國產業發展注入強大的數字動力，帶來深刻的產業變革。
同時還要積極推動智能科技與各行各業的應用場景相結合，加快企業智能化轉型的步伐。
創新技術發明以後，往往需要大規模市場需求的培養和孵化才能真正實現產業化，實現社會普及，推動經濟增長和社會進步。因此，在推動發展新型基礎設施的同時，我們還需要加快技術產業化的步伐，鼓勵創新者和應用者創造性地挖掘智能科技的應用潛能，探索共贏的商業模式，實現技術普及，從而加快各行各業的智能化變革的節奏，實現“產業躍遷”。
這場突發的疫情打破了正常的社會運行方式，為智能科技的運用帶來了豐富的應用場景和市場需求。在抗擊疫情過程中，無論是智慧醫療、智慧零售、智慧辦公還是智能製造，智能科技機甲狂潮出化危為機的驚人能量，也讓全社會認識到，加快推動中國製造的智能化轉型的必要性和緊迫性。後疫情時代，我們應將這種特殊時期培養起來的市場需求、消費習慣、政策保障和技術創新能力延續下去。
疫情危機倒逼中國製造必須加快“產業躍遷”。中國“世界工廠”的優勢和地位無可取代，但從“製造大國”邁向“製造強國”都是中國經濟發展的必由之路。當全球化不確定性增強，我們必須加速智能製造轉型，推動核心技術創新，建立自主品牌，盡早邁向全球價值鏈的中高端，增強中國製造的國際競爭力。
問：您建議通過加大5G等新型基礎設施的發展來促進智慧經濟的發展。目前國家正在大力推進5G的建設，聯想在這方面有哪些創新的實踐？
答： 在我看來，5G是推動智慧經濟發展的關鍵要素，是各行各業實現智能化轉型必不可少的催化劑。
5G不僅將促成更高速率、更低時延的網絡，觸發更多數量的“端”接入網絡，也將由此觸發全新的ICT基礎架構，或者可以稱之為智能基礎架構的形成。
大家都知道，過去的架構是雲-管-端，所有“端”的數據都通過一條網絡管道通向雲端進行存儲、計算、分析，再傳回結果。進入5G時代後，這樣的架構很快會力不從心。一方面，縱然網絡帶寬成倍增長，也難以經受數以百億計的IoT物聯終端接入所形成的強大負荷。另一方面，很多智能物聯的應用要求低時延的處理，像自動駕駛，如果計算單純依靠雲端，一旦網絡出現擁堵，造成過長的時延，後果將是致命的。這樣的力不從心，必然會推動計算力下沉，讓大量的計算、分析和判斷可以在邊緣實時進行，邊緣計算應運而生。
與此同時，由於5G使用高頻，穿牆過洞的能力弱，使得網絡所需要的基地台數量呈指數級增長。要進入到樓宇裡、小區、車間，都需要更多的基地台，如果採用傳統的電信專用基礎設施，造價將極其昂貴。因此，一種可以採用通用IT設備（軟體定義計算/存儲/網絡）的技術——網絡功能虛擬化，也就是NFV應運而生。這個理念從連接智能物聯終端的最後一公里的微基地台、小基地台開始起步，再到核心網，將在5G網絡架構中全面得到採用。
因此，5G將催生全新的ICT網絡計算架構，由“雲-管-端”向“端-邊-雲-網”的架構轉換，最終為更多的智能化應用去賦能，重塑商業模式，促進創新增長，釋放效率紅利，也就是我們前面提到的智慧經濟了。
所以聯想的戰略就是圍繞這個端-邊-雲-網-智來展開的，我們把它概括為3S：也就是從Smart IoT智能物聯網、Smart Infrastructure智能基礎架構和Smart Vertical行業智能三個維度入手，大力推進智能化轉型，致力於做智能化變革的引領者和賦能者。
現在國家大力推動的5G等新型基礎設施建設，為我國5G產業發展按下了“快進鍵”。聯想在5G領域做了多年投資，在終端層面，我們在行業內率先發布了5G PC、5G手機；在專利層面，我們已經申請了5G標準核心專利766件 SEP，僅2019/20財年一年，就新增256件。
此外，我們還在2018年9月組建了聯想雲網融合事業部，主要以5G O-RAN（開放無線架構）、NFV（網絡功能虛擬化）以及邊緣雲等領域作為深耕，並在近兩年獲得了不少進展。在2019/20財年，聯想雲網融合業務營業額已超過1億人民幣。
我們將抓住新型基礎設施建設的機遇，大力促進智慧經濟的發展，為產業躍遷賦能。
問：您曾提到過，聯想要做智慧基建的核心提供商，這句話應該怎麽理解？
答：“新基建”主要涵蓋人工智能、工業互聯網、5G等核心智能科技，能夠提升我國的全要素生產率，釋放效率紅利，激發中國經濟的內生動力。
去年，聯想提出了智能化變革3S戰略，我們從Smart IoT智能物聯網、Smart Infrastructure智能基礎架構、Smart Vertical行業智能三個維度入手，大力推進智能化轉型，致力做智能化變革的引領者和賦能者。
在新基建涉及的七大領域中，聯想的業務覆蓋了5G、人工智能、數據中心、工業互聯網四大核心技術。我們要積極為新基建提供核心科技，為產業智能化變革賦能，成為新基建的核心提供商。
問：人工智能機器人是中國製造的升級方向嗎？您怎麽看近幾年機器人在產業製造環節的作用？聯想在這塊是怎麽做的，有多大比例的生產線，實現了機器人化？
答：早在2013年，聯想集團就啟動了以數據智能為核心的智能化轉型，形成了覆蓋“研產供銷服”全價值鏈的智能化技術和管理體系，並在合肥、武漢和深圳三地智能製造的“鐵三角”中充分應用。
以合肥聯寶工廠為例，通過工業物聯網和人工智能技術，工廠能夠進行先進的智能排產和原材料管理，2000多種零組件能夠在1.5小時內配齊，全面支撐80%產品的高效個性化定製生產；在邊緣計算、雲計算和高速網絡的支撐下，憑借大數據分析和人工智能技術，攝影頭、傳感器和現場生產系統協同作業，我們能夠進行產品的全表面檢測，把產品的出貨終檢不良率控制在業界領先的0.08%以內，顯著提升質量。通過端-邊-雲-網-智的協同作用，不到一秒鐘就有一台筆電電腦從聯寶下線，我們的按時交付達成率比業界快15%，大大實現了增效。
除了構築自己領先的智能製造，我們也為其他的中國製造型企業提供賦能。未來，我們願與更多的合作夥伴攜手共進，共同助力各行各業加速走進數據智能大時代，共享智能化帶來的紅利。
問：新冠疫情前幾個月，給聯想帶來生產壓力了嗎？聯想是如何解決的？
答：從聯想疫情後交出的首份成績單來看，疫情對整體業務的衝擊沒有預期嚴重。儘管面臨挑戰，我們仍在19/20財年實現了強勁增長，盈利能力大幅提升，營業額接近歷史最高水準。這主要是由於，聯想全球化的業務布局，以及均衡的製造基地布局所帶來的資源調度靈活性和抗衝擊韌性等核心競爭力，讓我們更好地及時調整產能、抵禦風險及應對疫情挑戰。
疫情爆發前，我們就提前儲備好了大量的零組件以應對突發事態。
聯想在全球共有30多個製造廠，疫情爆發初期，一方面我們積極推動國內的工廠盡快復工複產，另一方面我們在巴西、墨西哥、美國、印度、日本等地的工廠一直在正常運轉。同時，聯想各個部門也在持續與供應鏈上下遊的全球供應商和客戶進行溝通，制定採購、交付方案，從而最大程度降低疫情的影響。
疫情蔓延後，我們海外產能受到了一定影響，但中國工廠已經全面復工複產，滿足了國內外因疫情暴漲的遠程辦公、在線學習對個人電腦的需求。聯想在合肥和深圳的工廠，3月份幾乎每一天都在創造新的生產記錄，創造新高，這是了不起的供應鏈的成果，是卓越運營的結果。
總體來說，聯想全球的產能和業務能夠實現充分互補，聯想在應對危機、和維護客戶訂單維持訂單交付方面比其他大多數企業更具優勢。
問：聯想今年全年的生產、銷售目標會受到新冠疫情的影響嗎？
答：對於當前季度和下個季度，我們還是比較樂觀的，主要是因為疫情催生的遠程辦公、在線學習/遊戲等需求都增長非常迅速，尤其是在國外的成熟市場，增長甚至更快一些。這些毫無疑問驅動了電腦、平板電腦和顯示器等方面需求的上漲。
為了滿足居家學習、居家辦公的需要，對於基礎架構的需求也有很大的增長，對伺服器、存儲的需求也有非常大的增長。最近公有雲的建設非常旺盛，企業私有雲的建設也會同步進行，因為絕大多數的企業，尤其是大企業，不會把自己的基礎架構全部構架在公有雲上，所以私有雲也會驅動對伺服器、存儲、數據中心的投資。
而且現在來看，這些需求增長都不只是疫情期間的事情，而將會是一個長期的、持續的增長。因為這段時間的體驗讓消費者、讓每個家庭感覺到家庭內需要更多的智能設備來同時滿足家庭成員教育、娛樂、辦公等不同需求，可能是電腦，也可能是平板。家庭會議效果更好，會需要大屏，顯示設備也會增長得很快。
今年政府工作報告再次強調要加強新型基礎設施建設，發展新一代信息網絡，拓展5G應用，建設充電樁，推廣新能源汽車，激發新消費需求、助力產業升級。“新基建”既是先進的智能科技，又是賦能智慧經濟的基礎設施。聯想作為中國高科技企業，在中國建設智慧經濟的道路上，將成為“智慧基建”的核心提供商。聯想多年積累的智能科技實力正在顯現出巨大效能，為經濟高質量發展持續賦能。
問：作為楊總個人，疫情封閉這段時間是如何度過的？每天日常是怎樣的？
答：新冠疫情發生以來，我每天都在牽掛著湖北，牽掛著武漢。聯想是湖北最大的出口企業，我們在武漢有聯想全球最大的手機和平板電腦的製造基地，有上萬名員工，在過去幾個月，我和聯想小夥伴全身心撲在了馳援抗疫一線、物資善款捐贈、疫情防控、助力加速疫情科研突破、積極推動復工複產、與中小企業攻克時艱、穩定全球供應鏈等方面，在健康和經濟兩個戰場貢獻出自己的力量。
在北京防控降級後，我和同事們就第一時間奔赴深圳和合肥工廠探望員工。在疫情期間，他們一手抓防疫抗疫，一手抓復工複產，付出了艱苦卓絕的努力。正是因為我們在國內工廠實現了有力防疫抗疫和快速復工複產的兩手硬，在3月份海外疫情吃緊、製造廠不得不停工時，聯想國內的生產製造主力已經頂上，實現了在全球的不間斷製造和供應；而且我們在疫情期間摸索、積累的經驗，成為海外團隊最寶貴的防疫和複產攻略。
問：聯想對手機業務的規劃是什麽？
答：移動業務聚焦在能夠盈利的市場，過去兩三年主要是在北美和拉美，也對我們的盈利改善起到了一定的作用。我們把移動業務盈利改善放在第一優先級，而不是把擴張放在第一優先級上。另外，我們的移動業務也開始進入到高端的市場，比如說去年發布了折疊手機，最近又發布了5G手機Motorola Edge/Edge+，這些都對盈利的改善起到了相當大的作用。19/20財年前三個季度MBG均實現盈利，全年虧損收窄至3億人民幣，比前一年大幅減少6.7億人民幣。
考慮到供應鏈現已全面正常運轉，被壓抑的消費需求將陸續悉放，我們相信一旦疫情有所好轉，我們的業務將恢復增長勢頭。
問：大眾很關注楊瀾加入聯想的新聞，那聯想聘任她為獨立非執行董事是出於什麽考慮？
答：近日，楊瀾女士獲聯想集團委任為公司非執行獨立董事。過去30年，楊瀾女士一直活躍在傳媒、文化、慈善等領域，致力於在眾多國際舞台上展現中國形象。今天，全球化發展面臨諸多挑戰，我們非常高興能夠獲得楊瀾女士在這些領域、尤其是其從事慈善事業多年來積累的經驗、視野與洞察，從而更好地服務我們遍布全球180個市場的消費者與客戶，更好地承擔我們隨著業務發展而不斷拓展的企業社會責任。
問：有媒體曾評論稱，聯想錯過了移動互聯網的機會，您怎麽看待這個問題？有什麽經驗值得總結？
答：過去這幾年，很多人，無論是善意還是惡意，說聯想錯過了這個風口，錯過了那個風口，其實面對這樣那樣的風口，我一直堅定地認為，我們不需要跟隨誰，我們應該做的，是把握自己的長項、能力，把握時代變化的脈搏，開辟一條適合聯想的獨特路徑。我們敢於走自己的路，因為我們不但有清楚的自我認知，對外部環境的變化同樣有著深刻的洞察。
2019年聯想提出全新的品牌願景，那就是通過堅定執行包括智能物聯網（Smart IoT）、智能基礎架構（Smart Infrastructure）和行業智能（Smart Verticals）在內的3S戰略，成為智能化變革的引領者和賦能者。實現這個願景，將會是所有聯想人在很長一段時間孜孜以求的目標。
問：智能時代，聯想有哪些核心優勢？
答：展望未來，我們所面臨的不確定性將更加錯綜複雜。面對新的十年，聯想將在已有的兩項核心競爭力基礎之上，打造下一個核心競爭力，深入推動3S戰略轉型的深入。
今天，世界各地的客戶不斷地告訴我們，他們需要的不再僅僅是硬體設備，他們需要的是包括物聯網設備、基礎設施和智能應用在內的全套解決方案，需要的是包含顧問、實施、運維在內的全方位服務。客戶導向讓我們決定把目光聚焦於服務和解決方案。在未來的十年裡，我們將把服務和解決方案打造成聯想新的核心競爭力。
近年來，我們已經為此積累了不少能力。我們在全球範圍內擁有大規模的硬體安裝基數，打造了經驗豐富的專業服務團隊，而且擁有種類豐富的服務產品組合。現在要做的，是進一步擴展和提升服務業務，讓競爭力再上新台階，以服務和解決方案為導向推動轉型的深入。
這裡所說的服務包括三個層次。除了設備服務與軟體等圍繞現有硬體產品的“附加服務”外，我們正在不斷拓展運維服務和設備即服務業務，進而提供解決方案服務，包括系統集成解決方案和聯想智能解決方案。我們的目標很明確，針對第一層，我們要提高附加率；第二層，要增強客戶粘性；第三層，要從單純的IT設備廠商升級成為一個值得信賴的解決方案提供者，並在這個過程中積累自主研發的知識產權，實現最大程度的複用。三層服務，三箭齊發，將創造更大的價值，令轉型落到實處。
問：最近幾年，中美兩國在超算領域你追我趕，爭奪世界最強超算的競爭中互有輸贏，聯想在這領域的地位是怎樣的？有哪些核心技術？
答：從1999年聯想組建超算部門至今，聯想超算經歷了從無到有、從跟隨到領先的發展之路。超算是重要的國家力量，20年來聯想的高性能計算一直伴隨著中國的發展在前進，並帶領中國高性能計算走向了世界的舞台。
從2018年11月開始到現在，聯想連續四次蟬聯TOP 500全球超算第一。在全球浮點運算性能最強的500台超級計算機中，聯想製造了173台，遠遠超過其他同行業廠商，擴大全球超算TOP 500上榜總數第一的領先優勢。
全球有10個國家的最強超算由聯想交付，包括在澳大利亞、巴西、加拿大、德國、愛爾蘭、荷蘭、挪威、新加坡、南非和西班牙，其中，德國的最強超算“超級慕尼黑-NG”位列全球最強超算第9名。
作為全球最大的超算解決方案供應商，聯想不斷深耕，多年來在軟硬體、大數據計算和深度學習等領域引領著超算的融合發展。聯想是業界唯一提供雲到端解決方案的公司。硬體層面，聯想擁有中國廠家中最全面的自主可控的伺服器。軟體層面，聯想中國區自主研發的LiCO現在已擴展到全球。2019聯想全球超算峰會上推出的全新“深騰X9000”融合計算平台，是聯想針對高性能計算市場推出的整體解決方案，它在軟硬體平台上整合支撐了各種深度學習應用，融合了主流的人工智能框架、智能運維（AIOps）和大數據處理功能，旨在為整個高性能計算行業推出具有異構性、集成性與智能化的整體解決方案。
問：聯想2019年全年營收507億美元，同比增長3%，而研發費用是13.3億美元，增幅超過營收增幅，聯想的研發費用都投入到了哪些地方？
答：聯想始終重視研發，也將會繼續加大在研發上的投入，致力於不斷推動技術和產品的創新與突破。目前，聯想在全球15個國家設有研發基地，有超過10000名研發人員和工程師，每年投入100億元用於研發新技術、新產品，研發投入位列中國企業前列。
在智能互聯網時代，聯想致力於打造“技術聯想”，驅動智能變革。主要的研究領域包括：人工智能、AR、雲計算/邊緣計算、5G、區塊鏈等技術，基於這些核心技術，聯想積極打造行業智能解決方案，聚焦智能製造，智慧教育、智慧零售、智慧醫療等垂直領域。
我們認為，要打造長遠的競爭力，要打好扎實的基本功，既要重視基礎研究，也要重視創新型人才培養。這才能讓企業真正基業長青，也是國家強盛的基石。
問：聯想已經有這麽大的體量了，但仍然能實現業務增長，想問楊總，聯想是如何克服大企業“病”的？在組織架構、人員管理等方面，聯想的經驗有哪些？
答：大公司確實容易患上各種大企業病，缺少活力與創新，應對市場和時代變化遲緩。聯想的解決方案之一是培養管理者的主人翁意識，為每個業務挑選真正的“主人”，同時通過有效機制激發企業內部創新活力。
“主人翁”能兩手沾泥，密切關注到產品和端到端價值鏈的每一個細節，他們能快速找到問題的根源，快速改正。機遇出現時，即便資源和能力並不完全到位，真正的“主人”也願意嘗試冒險，他們能不斷試錯，勇於冒險，不怕犯錯，犯錯後能迅速糾正，能夠像創業者一樣敢於冒險。
為了激發企業內部的創新活力，公司建立了有效的機制，就是二級研發的體系，事業部的研發團隊聚焦於未來1-2年的技術和工程化，研究院則聚焦於未來3-5年的技術研發，後來又設立了第三級創新體系聯想創投，專注於更長遠的技術布點，並通過被投企業創新活力的反哺，讓聯想保持創新活力。研發的小夥伴，即使不能擔任經理、總經理、副總裁，也能在專業技術序列裡得到晉升，最高可以享受到總裁級別的待遇。不僅如此，對那些研究院成立以來，為公司業務拓展做出的重要貢獻，公司還曾專門頒發“回溯獎”。
聯想現在到了“而立已滿，不惑未達”的時候，我們希望在不斷擴展業務的同時，保持靈活和銳氣，避免保守和臃腫。我相信，只要有創新型人才給聯想源源不斷地輸入勇於突破、敢於想象的創業精神，聯想就將永遠年輕，永遠“在線”。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室