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綠地西北李薊:做產城融合,未來五年目標千億

綠地集團總裁助理 、西北區域管理總部總經理 李薊

中房報記者 苗野 | 西安報導

十年磨一劍,西部再出發。

5月17日,一份長達萬字的《關於新時代推進西部大開發形成新格局的指導意見》出爐,這是繼2010年“深入實施西部大開發戰略”相關意見發布10年後,西部大開發再次迎來重磅政策。以“高質量發展”、“大保護”、“大開放”、“大建設”為關鍵詞的西部地區新一輪規劃就此拉開了帷幕。

過往,西部大開發在諸多國家層面的語境中被頻頻提及,開發西部地區的努力也一直未停止過,隨著今年國家大力推動“新基建”,加上“一帶一路”的政策東風,西部大開發被賦予了重要期許。

2004年,綠地集團響應國家西部大開發的號召,邁出了進軍西北市場的第一步。征戰西北16載,始終站在“城市運營服務商”的角度,助力西北經濟發展和產業騰飛。目前,綠地在西北的產業布局已擴至7省19市,落實開發總量逾2400萬平方米,累計總投資額逾1800億元。開發建設了一批頗具市場影響力的項目,西安綠地中心、筆克會展、中國國際絲路中心、高新綠地全球貿易港等,對於西北區域經濟發展、產業能級提升貢獻了“綠地力量”。

綠地集團總裁助理、西北區域管理總部總經理李薊在接受中國房地產報記者採訪時表示,國家對西北地區的發展提出了更高要求,而且要落實到行動計劃中,這是西部地區實現飛躍發展的關鍵所在。在“一帶一路”等大政策框架下,中國西北地區應該成為“中國西岸”。

過去16年,綠地西北發展到年度業績超過355億元領跑集團,走到了實現跨越式發展的關鍵節點。未來5年,綠地西北提出,將以更加宏大的地區布局,更具活力的多元產業,劍指千億,為西北騰飛,為絲路複興做出積極貢獻。

2020年,綠地集團把山西作為發展重地,預計在兩到三年內投資近千億元,對接山西產業結構升級及城市發展需求,協調產業集聚與生活配套的均衡布局,實現“以產促城、以城興產、產城融合”的發展格局,助力山西經濟發展。

作為西北地區的行業領軍者,綠地西北正試圖多方位深入城市建設,助力西北地區對外開放。基於此,中國房地產報記者走進綠地西北公司,探尋綠地西北的產城融合發展模式,解讀綠地西北劍指千億的戰略規劃。

西安綠地中心雙子塔

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綠地西北做“產城融合”

中國房地產報:綠地16年來深耕布局西北地區,落地了一批重大戰略性項目,在參與西北城市建設和開發的過程中,綠地最大收獲是什麽?西北區域又發生了怎樣的改變?

李薊:綠地順應中國經濟轉型升級的長期趨勢,16年持續深耕布局西北地區,依托房地產核心主業優勢,發揮產業協同效應,在西北城市建設和開發中落地了幾個標誌性的項目。

比如綠地中心雙塔,270米是世界第九高的雙塔類地標性建築,是目前整個高新區出租率最高,租金也最高的辦公樓。綠地除了建設外,還負責整個產業的招商運營,華為、平安、德勤、天安人壽等紛紛入駐綠地中心,對推動當地的經濟發展起到了非常大的作用。

在西鹹新區,我們打造了未來的西安CBD中心,投資開發了一棟498米的中國國際絲路中心,刷新西北建築第一高,同時還涵蓋國際會議中心、五星級酒店、服務式公寓、商業街、中高端住宅等多種業態,這些全部由綠地的品牌植入和運營。未來中國國際絲路中心將是大西安的新名片。

在空港,我們利用機場的空中門戶優勢,承建綠地國際會展中心,也是有酒店、商業、辦公樓和服務式公寓等多種業態。這是西安對外交流最大的窗口,符合“門戶經濟、樞紐經濟、流動經濟”的概念定位,它的開放對西安經濟發展的推動力會非常有效。

西安的發展經歷兩個波次,一是在高新區,二是在西鹹新區。這兩個波次綠地西北都深度參與其中,綠地的這些項目涵蓋多種業態,不僅是綠地推動多元化產業在西安落地的重要舉措,也符合綠地通過產城融合的方式推動城市發展的戰略需求。綠地一直視西部地區為戰略發展位置,主動融入西安發展,將西安打造成綠地西北產城融合的模板,以此推進到各個地區板塊,在蘭州、西寧也是以產業為核心抓手來做“大盤模式”開發。

中國房地產報:你講過綠地西北打造的不是一個居住建案,而是一座新城,怎麽看綠地的產城融合模式?

李薊:產城運營商很多,但很多做的都是商城融合,不是產城融合。產城融合要把產業和人口合理地融合在一起,產業是城市的發展基礎,城市是產業的載體。所以說,綠地在西北打造的不是一個居住建案,而是一座新城,在造城的同時通過導入自身產業資源,鏈接外部高精尖企業,憑借優質服務,進一步提升新城價值,改善城中之人的生活水準,安居才能樂業,人們的衣食住行娛樂包括工作就業等等這些所有的閉環都能在這座新城中解決。

綠地作為中國最早的“城市運營商”之一,很早就開始了對產城融合的探索,經歷了從超高層樓宇經濟,到中央商務區造城,再到產城融合模式的開發和運營三個階段。我們非常清楚的認識到,產業集聚對城市發展有著巨大的推動力。所以綠地圍繞產城融合發展之路不斷探索,建立了以超高層為龍頭,全業態開發,將基建、金融、消費、科創、康養乃至混改等各產業與房地產主業有機結合,打造中央商務區的“造城”模式,構築“產城融合,以人為本”的有機載體。

我們是通過產城運營的市場行為協助政府推動城市的發展。因為地方政府現在更關注的是後端,不關注前端的建設,建設只是改善城市的一部分,政府更需要後端的產業運營,綠地自身產業比較豐富,所以我們在全國各地做產業是比較受歡迎的。產業是一個大平台,我們也希望通過自身影響力和全國各個產業板塊的先鋒部門共同打造良性的產城融合的平台。

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主抓首府經濟,賦能山西發展

中國房地產報:2016年你被調到西北區域,四年時間帶領綠地西北實現了銷售業績近7倍的增長。這一成績背後有著怎樣的戰略抉擇和產業布局的思考?

李薊:總的戰略決策是跟著集團布局走,綠地集團希望在西北深耕發展,在實現企業跨越式發展的同時,對西北區域經濟發展、環境建設和產業聚集提供有力支撐,這也符合中央領導對“一帶一路”發展的期盼。這幾年,在一系列優惠政策和措施下,西部地區資本、資源和人口吸引力不斷增強,已成為我國新的經濟增長極。

在這樣的大環境下,綠地立足於在西北地區要實現一個高速發展,圍繞城市功能完善、綜合產業打造等進行了全方位、多領域、高強度的投資,覆蓋消費、康養、商貿、酒店、教育、物流、基建等諸多領域。對於城市功能開發、建設和運營,提升城市承載力而言,這種全方位手法,也越來越受到地方政府歡迎。

我們首先以陝西,以西安為核心,把它做大做全,這兩年每年都做到300億以上。然後深耕西北地區其他的省會城市,把省會城市做強做大,積極推動首府經濟發展。一個省份經濟不強大的主要原因就是首府城市能級不高,發展滯後引發多重問題。如果首府城市經濟能力強,對周邊的城市發展會有比較強的帶動作用,所以在內蒙、甘肅、青海等省我們都在積極推動首府經濟發展。

今年去了山西以後,發現山西省委對太原的未來規劃要求很高,希望到2035年太原能發展成為山西省的首位城市,人口要達到800萬以上,太原的城市骨架也在往外擴張拉大,這樣來看太原還有很大的發展空間。所以我覺得西北是大有希望的。集團也是看到了西部地區持續高速發展的前景,對我們在深耕整個大西北地區的各個層面都做了很大的支持,包括管理、人員輸出、技術管控等等。張玉良總裁每年都要來西北多次考察,重視程度可見一斑,西北區域公司取得的成績離不開集團各方面對西北區域的重視和支持。

中國房地產報:山西的投資也會複製西安模式嗎?加碼深耕山西,被認為是綠地西北實現跨越式發展的重要一步,請問這千億投資有沒有具體的落地計劃?今年計劃在山西落地哪些產業項目?

李薊:山西的投資,我們會把西安已經發展成熟的經驗直接植入到山西地區,比如會展經濟板塊、總部經濟板塊、科研科創經濟板塊和服務業板塊等等,我們都會植入到整個地區的發展中。

在山西,我們以太原和大同為龍頭,再抓住兩個中心城市以及高鐵沿線的核心城市,以點帶面逐步擴散到山西全省。通過“以產促城,以城興產,產城融合”的發展模式,賦能山西高質量轉型發展,提升山西各個城市的發展能級。我們希望在山西能把產城融合的模式在過去基礎上做得更好,所以規劃了一個千億投資的規模,目前也在一一落實的過程中,希望在未來幾年能夠對推動整個山西經濟發展,特別是太原、大同等核心城市的經濟發展起到一定的作用。綠地西北今年剛剛接手山西,又受到疫情影響,否則我們會推動的更快。山西的樞紐作用顯著,產業發展空間巨大。

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疫情影響可控,千億目標不變

中國房地產報:您剛才提到了受疫情影響,這個影響有多大?在複產復工過程中,有沒有遇到什麽樣的困難?

李薊:因為我們是產城融合的體系,以產業為先導,所以綠地西北很多重點項目受疫情影響不大。在過年期間我們都沒有停過工,工人和管理人員都沒有回家,在總體防控措施得當且符合國家管控要求的前提下,綠地西北的項目都在正常推進。其他地區在各級政府配合下,在2月底3月初基本全面復工了。

如果說受疫情影響,從生產的角度,最多也就受到半個月左右的影響。其實西北地區即使沒有疫情,也會受到氣候調節的影響,開工復工的時間要比其他地區延遲。從銷售角度來看,多多少少肯定會有一些影響,但這幾個月又開始往好的方向在發展,特別是中心城市已經積壓了一段時間的消費需求正在爆發,所以疫情會帶來一定的影響,但影響不大,整體還是可控的。

中國房地產報:綠地西北區域未來五年實現千億銷售目標的底氣是什麽?

李薊:在“一帶一路”倡議、“大西安”建設、自貿區等一系列大政策框架下,西北地區會吸引更多產業關注,帶動西部發展,平衡中國整個東、中、西部產業的均衡布局。在國家的大力協助和支持下,綠地西北只要把每個省份的文章都做足,千億目標很快就會實現。綠地西北今年的業績目標是400億元,山西區域今年的目標預計在70億——80億元,明年衝刺100億元,照這個速度發展,有可能用不了五年,綠地西北的千億目標就能達成。

(此文刊於中國房地產報7月6日05版 責任編輯 李紅梅)

流程編輯:曹冉京

審讀:戴士潮

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