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百度因何掉隊?

近期,百度發布了一季度財報,業績出現虧損。這,與之前阿里巴巴、騰訊的財報形成了非常鮮明的對比。雖然業界普遍認為百度已經遠遠落後於阿里、騰訊的競爭,然而京東、美團、頭條、滴滴、小米等企業還並未視為足以挑戰百度的地位。所以,個人認為早期業界認定的“BAT”依舊被人承認。

縱觀百度過去幾年的發展,可以說是一言難盡。陸奇的短暫掌舵,讓外界尤其是投資人認可了百度在人工智能領域的優勢以及價值,導致股價持續攀升。而陸奇的出走瞬間讓百度市值再次跌落。為此,外界議論紛紛,也有人認為陸奇只是贏得了投資人的認可,而真正讓百度扭轉局勢的依舊是李彥宏負責的信息流產品。

這種爭議其實恰恰是百度目前的症結所在:渴望短期賺錢,又渴望長期價值。

這樣的追求讓百度會花大力氣在AI、外賣這樣的新興業務上,同時又不願放棄發展更加賺錢的業務。百度的領導機構缺乏統一的認識,組織能力缺乏對公司戰略的支撐與製衡。內部、外部阻力憑空生出很多,消耗了大量的資源,浪費了大量的時間。

而歸根結底,像百度這樣的“龐然大物”掉隊的根源必然不在技術上或者產品上,而是組織能力的建設上。一個強大的組織不能讓企業在所有方面戰勝對手,但必然能夠讓企業煥發勃勃生機,推出一個又一個產品,其中一兩個產品的成功就會為企業發展注入強大的動力。

國內科技界最強大的兩家企業阿里巴巴和華為正是組織能力建設的佼佼者。

通過組織能力而為個人英雄主義能夠讓巨型企業在多線競爭中保持優勢,否則就成為了領導重視哪塊業務,哪塊業務被投入巨大資源;如果這塊業務成功固然可喜,但一旦失敗其他本來需要資源有巨大前景的業務可能就會受到影響。

可以說,百度自搜索引擎後就沒有另外一款特別優秀的產品正源於此,阿里和華為的組織可以出現以王堅為代表的阿里雲,以余承東為代表的消費者業務,正是因為組織能力給予了這些人才足夠的支撐。

組織不能幫助一家企業變得非常強,但能夠最大限度發揮企業的潛力。李彥宏無疑也看到這一點,將陸奇引入百度首先做得其實也是內部梳理,以及業務劃分,同時,李彥宏還請回了“百度七劍客”強化企業文化。

只是,李彥宏並沒有給陸奇太多時間,市場也沒有給李彥宏太多時間。

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