體系為王，嗨德福德ALL IN托育早教行業下半場

2020年，中國托育早教行業，儼然已進入下半場，各方品牌都開始重新審視行業未來以及自身戰略布局，而行業也對品牌提出了更高的要求。自今年開始，嗨德福德不斷加碼中國高端托育早教市場，加速邁出布局全國的步伐，向行業釋放出一個強烈的信號：歷經劇變之後，只有具備綜合實力的企業才會迎來全新的市場格局。

資本加持，標準化體系塑造核心競爭力

源自美國的高端幼兒教育品牌嗨德福德，擁有超過三十年的幼兒教育園所運營經驗，其配套教材、課程、教具等被全球多個園所採用，陪伴數十萬名幼兒學習和成長。2018年正式進入中國後，嗨德福德在上海開設首家嗨德福德國際兒童成長中心，用“托育+早教”的複合業務模式，為0-6歲幼兒打造一個生活、學習、玩樂的綜合成長空間。

在海外數十年成熟教育體系的基礎上，嗨德福德研發了本土化的「精細化月齡養育 + 針對性早期教育」養教融合體系，無縫連接幼兒0-6歲各階段的成長及學習需求。嗨德福德憑此也成為國內首批獲得由浩福國際教育、上海交通大學海外教育學院早期教育管理研究所、上海三聯書店聯合認證的兒童健康成長實驗園。

自今年開始，嗨德福德不斷加碼中國高端托育早教市場，加速邁出布局全國的步伐，向行業釋放出一個強烈的信號：歷經劇變之後，只有具備綜合實力的企業才會迎來全新的市場格局。除了自身雄厚的資本實力以外，嗨德福德的核心競爭力，正是在於其數十年來不斷完善的教育理念和標準化體系，這也是嗨德福德ALL IN中國市場信心的根源。

獨立業務單元打開托育早教行業新局面

嗨德福德帶著一套完整的品牌加盟體系進入中國，做好了長期深耕中國市場的準備。然而在現今中國的商業環境下，傳統加盟模式也亟待變革。經過一年多的沉澱，嗨德福德將品牌加盟體系分解為師資培訓、教材體系、代理運營三大IBU獨立業務單元，面向行業經營者開放，用輕量化業務迅速落地，在較短的時間內做到廣布局、強滲透、高影響，最終在此基礎之上實現嗨德福德品牌的整體輸出。

嗨德福德（中國）副總裁表示：“嗨德福德的標準化教育體系是我們在北美和日本多年的累積，現在進入中國市場，需要有一個新的商業模式來適應中國更有活力、反應更迅速的市場。我們將嗨德福德體系中三個核心環節獨立出來向行業機構開放，通過更迅速、更靈活的業務落地能力，累積市場口碑和資源，也是我們後續品牌整體輸出的良好市場基礎。這是嗨德福德在中國市場的重要戰略舉措。”

短時間內用輕業務快速滲透落地，既解決當前托育早教機構重資產運營的痛點，又為嗨德福德建立市場影響力，為後續品牌整體輸出建立護城河。這種“輕重並行”的模式，有望引領托育早教產業全新格局。

定位高端，全球華人戰略勢在必行

嗨德福德數十年來堅持 “幼兒，教養勝過天性”的教育理念，緊跟時代變化，用科學系統的養教理念服務幼兒家庭。進入中國市場，代表著嗨德福德全球戰略進入了一個全新的階段——致力於全球華人兒童的教育和成長。嗨德福德將立足中國放眼全球華人兒童，在實踐科學養教理念的同時，更要將中華母體文化帶給全球華人兒童。

嗨德福德規劃在三年的時間裡，在中國擁有1000家嗨德福德國際兒童成長中心。在五年內，依托嗨德福德北美和日本總部，異塵餘生全球華人社區，設立總計3000家嗨德福德國際兒童中心，成為全球早期教育行業的領導者。