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一加手機,終於做電視了

作者 | 亞瀾

從剛剛得到消息時的驚訝,到緩和之後的理解,一加手機要做電視這件事在手機圈和電視圈都引起了不小的波瀾。

雖然既做手機又做電視的公司很多,比如已經宣布自己是銷量冠軍的小米,比如曾經的樂視手機、樂視電視,據說華為和榮耀也在評估做電視的相關事宜,但一加做電視,還是比較令人驚訝。

本周,一加創始人劉作虎宣布將探索智能家居市場,並選擇電視作為突破口。

其實一直以來,一加給人的印象都是“專注”。 相比於大多數手機廠商的“機海”戰術,一加手機基本上每年隻出1-2款旗艦。

如果一加突然要增加一條產品線,一定是背後有了想法。畢竟,在手機之外,一加隻做過耳機等配件。電視,是一加成立五年來第一次拓展自己的主要產品線。

但電視行業競爭相當激烈,比起手機有過之無不及,而且家庭電視的換代速度不如個人手機,試圖入局者很多都最終折戟,一加為何會選擇在現在這個時點探索智能電視領域?

電視只是一個開始

做手機難,做電視更難。

智能電視的浪潮始於2013年,賈躍亭想在運營商市場高推高清付費內容,認為IPTV是一個比較好的出口,想做基於安卓的智能機頂盒和電視。當時電視行業幾乎沒人做安卓,於是手機行業的安卓專家成了鎖定目標,最終樂視找到從沒做過電視的原聯想集團智能手機產品開發副總裁梁軍。5月,樂視正式推出樂視TV超級電視X60以及普及型產品S40。同年9月小米電視發布。

在之後的2015年,大麥科技發布運營商電視;聯想推出電視品牌“17TV”;PPTV推出電視;暴風科技挖來了前創維副總裁劉耀平,宣布要做暴風TV;8月,黎瑞剛帶來了微鯨電視;兆馳股份、東方明珠,聯合海爾、國美、風行網,共同推出風行互聯網電視。

2017年,“芒果TV+國美+創維+光大優選”推出“愛芒果電視”;同時,TCL發布互聯網電視品牌“雷鳥”。

事實上,以上林林總總的智能電視品牌只是入局中的一部分,一個可見的情況是,電視市場的競爭比手機市場的競爭更激烈。面板價格漲跌、線下銷售管道的狀況、內容的引進情況、定價的高低等等因素也都深刻地影響著智能電視的存活。

擺在一加面前的是一個殘酷的鬥獸場。

此刻如果按照過去拚價格,拚軟收入的做法加入纏鬥,必定是不理智、無意義且會大量流血的。況且,行業發展到現在的階段,消費者對智能電視的認識更加成熟,接下來要比拚的就是差異化、精細化的能力了。

從這個角度來看,就不難理解一加做電視的原因了。

第一,產品高端定位的機會。

過去,樂視電視常掛在嘴邊的是“低於量產成本定價”,小米的入局進一步坐實了互聯網電視的低價。一台40多寸互聯網電視的價格降到千元水準,幾乎與中低端手機相當。

這或許是小米樂視精明的地方:拚硬體,他們資歷尚淺,一旦通過低價的方式把競爭的核心引到軟體、內容上面,整個電視行業就能進入到互聯網的主場——硬體虧損,軟收入彌補。內容付費帶來的會員收入、流量變現帶來的廣告收入都是互聯網公司的拿手戲。

按以往調性來看,一加應該不會這麽乾。

一加進入電視市場,大概率還會延續手機的思路——靠硬體實力賺錢,是劉作虎的商業原則。而這個原則也在一加手機身上得到了檢驗,經受住了互聯網思維的衝擊。

“一台好的智能電視首先應該擁有精美的外觀設計、高品質的影像品質、豐富的內容體驗,還應該為用戶提供更智能的無縫連接。”劉作虎表示。

因此,一加電視勢必會更聚焦於硬體和互動體驗本身,而非價格與內容。

一加CEO劉作虎

第二,智能家居的長遠機會。

一加一來就擺明了態度——以探索者的心態投身互聯網智能家居領域。

劉作虎認為,對於現如今的用戶來講,有四個最主要的生活場景:移動,家庭,車載,以及辦公。但“家庭”作為生活中重要的組成部分,還處在互聯網體驗的初級階段,更談不上智能。

隨著5G、AI等技術的發展,未來家庭智能生活場景將和現在有很大不同,家庭和其他生活場景將會“無縫連接”。

由此,一加的下一個目標是進入家庭中的客廳場景,希望依靠智能電視佔領消費者的客廳。

從數據上,我們能看到這一市場的確前景廣闊:2018年中國智能家居規模將達到1800億元,預計到2020年將達到3576億元,而互聯網電視作為重要接口也將擁有巨大潛力。

這些都是一加做電視的底氣。

怎麽做?

那麽,一加究竟要怎麽做電視呢?除了上文提到的智能家居,打磨硬體之外,我們還可以大膽猜測劉作虎的一些打算:

· 隻做旗艦。

這是劉作虎已經公布的做法,和手機的路線相同。一加成立5年,總共做過8款旗艦手機,而很多公司一年就是十幾款手機。這種精品策略,讓一加能夠集中精力投入到對產品的打磨中。

電視也是如此。隻做旗艦的方法一方面能繼續保持住產品的精品品質,同時也能減少供應鏈上的壓力。面板是電視行業非常關鍵的部分,一旦尺寸做的太多太雜,勢必會受到面板供應的牽製。

一加CEO劉作虎

· 逐步實現手機跟電視間的無縫連接。

這點是目前無人真正實現的。一加舉出一個簡單的場景:回到家裡,想要給大家秀一下手機裡的照片,投影到電視上。現在還是很難直接實現,但是隨著AI技術的發展,未來會有更多的想象太空。電視應該能隨時顯示你想要的東西,或與手機打通,同步顯示日歷等資訊。

劉作虎在接受36kr採訪時表示,其實「電視」並不是一個準確的稱呼,他想做的是智能顯示屏,覆蓋家庭每個場景,隨時與用戶互動。 “首先,設計是要一流的。其次,影像品質要一流的。然後是界面互動要好用、無負擔。我們最近也在和谷歌洽談,探討在互動上的改進太空,或許會創造出一些你們意想不到的體驗。下一步,對於手機跟電視間的無縫連接,這方面我們會做更多的優化工作。因為現在手機和電視的連接體驗,是非常差的。”

· 海外市場仍然重要。

2017年一加手機的銷量接近400萬部,其中70%來自海外市場。相比多數品牌先征服本地市場再拓展海外市場的做法,一加從一開始便奉行海內外市場雙軌並行的策略,並且按照統一的國際標準輸出產品。

而國際市場中,印度又是一加品牌做得較好的市場。作為2018二季度印度高端手機市場第一名,一加在印度還是非常有影響力的。而印度智能電視市場潛力巨大,印度全國有近7.8億電視觀眾。此外,電視娛樂媒體在2016年創造了96.2億美元的收入,電視媒體仍然主導著印度娛樂行業。

據了解,印度30歲以下人口達到了60%,但智能電視的普及率僅為23%,Advanced Television分析稱,中產階級群體的擴大將為印度電視市場提升新的消費太空,印度電視市場將在未來數年中穩步增長,到2021年底,預計印度電視市場規模有望達到90億美元。

一加稱,這次的電視產品的目標同樣是在全球範圍內發布。不過,在一開始的時候,可能會選擇幾個關鍵市場,具體哪些市場計劃會在之後公布。

電視行業的利潤不及智能手機行業,但憑借著上述優勢及探索未來智能家居的初心,一加還是來了。

劉作虎認為,今天的電視與五到十年後的電視是不同的,一加希望可以提前準備,參與到這個重大轉變,並致力於探索傳統電視行業新的可能性。

我們期待看到精品產品,但也深知這個領域的行路難。手機的成功能直接複製到電視嗎?如果電視是智能家居的第一步,那之後又將如何繼續探索?

這一切,或許在一加電視推出的時刻,劉作虎會給出確切的答案。

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