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2010年4月6日，雷軍自己帶著黎萬強、林斌和其他四員大將，成立了自己的手機公司小米科技。如今時光冉冉，雷軍早已從曾經金山董事長的身份，變成了小米科技的CEO。這逝去的十年，小米從一家小而美的公司，一躍成為了最年輕的世界500強，小米手機也在這場蛻變中和廝殺中和華為、OPPO以及vivo進入了國產四強之列。
雷軍在小米手機發布會上，談起這些往事和成就，時常還會以“小米淘汰了中國的山寨手機和讓手機變得更便宜"的功臣自居。
然而小米的快速成長之下，小米的歷程卻遠非我們看到的這般順利，作為一家已經成功的企業，小米的十年留下了許多是是非非的爭論，歷史的兩面性也並不會在小米一位成功者的粉飾下，就忘記僅僅十年時光下的光明與黑暗。
今天，二流科技達人聯合騰訊科技，為大家帶來小米十年的回顧文章。
這篇文章將會為大家解答：小米是怎樣在10年內就走到世界500強的？3G和4G的時代大潮下，雷軍為了讓小米成為風口上的豬做了哪些事？
1、小米的起源：雷軍往事
雷軍在今天的身份是小米集團的創始人，在小米之前，他的身份頭銜多以金山董事長為標杆，如果沒有小米，他現在在中國互聯網大佬中的地位，應該也只是00後眼中一個鮮為人知的名字。
作為小米的靈魂人物，了解小米需要了解雷軍。
雷軍是技術出身，早在上大學之前就已經是出了名的少年天才。基於自己的天賦，趕上了中國第一波互聯網熱潮的雷軍，也在時代潮流中抓住了自己的機遇。80後記憶中常用的金山詞霸、金山殺毒和WPS等一系列惠及中國網民的軟體，都和雷軍有些或多或少的關聯。
早在金山時代，用軟體的免費來換用戶，然後靠著彈窗進行曲線盈利的玩法就已經深入人心，雷軍，作為這套方法論的教父級人物，2010年創辦小米科技後，直接拿了這套方法論，用到了小米手機的商業模式上，這便是小米為發燒而生（性價比）的由來。
基於雷軍當年大鬧互聯網的經歷，小米手機和OPPO、vivo以及華為相比， 也是國產四強中，唯一一個流著互聯網血統文化的手機品牌。
因為年少有為，所以過早的成功也讓雷軍在37歲選擇了退休。
2007年金山上市後，雷軍便以身體不適為由，離開了從22歲加盟，一直工作了15年的公司。因為那時的雷軍才剛剛37歲，所以許多人覺得：雷軍之所以離開金山，是因為未來的成長空間已經不能滿足雷軍想要的成就感。
隨著金山上市，雷軍也有了自己的一定積蓄，所以為了尋找新機遇，退休之後便專心做起了投資人的生意。
在離開金山之前，雷軍投資過拉卡拉和歡聚時代兩個比較知名的項目，離開金山之後到創立小米之前，投資過凡客誠品、多玩、優視科技等項目。
據統計，2018年以前雷軍以天使投資人的身份投資的項目有32個。這些項目中，有2個公司上市，3個登陸新三板，2個被小米並購，1個被阿里收購，另外9個項目走到了C輪及以後。
雷軍對外說的投資法則是：只要是認準人，不管什麽項目雷軍都會投。但根據雷軍投資的項目整理後，我們發現其實：順應時代潮流的項目，合適的人才會投。
確切的說，這也是所有資本的大準則。
正是在這樣的大準則下，雷軍也成了我們熟知的預言家，很多風口都能提前預測，提前布局和先於友商進行踩點。
為此，雷軍還自創了一個著名的理論叫：飛豬理論。簡單來說就是站在風口上，豬都能飛。
基於對時代脈搏和時代風口的把控，做天使人期間雷軍雖然賺了不少錢，但少年成名，性格裡本就閑不住的雷軍，依然想給自己找點事做。
據黎萬強回憶：“雷軍在金山IPO之後，很落寞，迷失了，每天早上起床不知道要幹嘛。”
這種迷失，直到遇到魅族才算終結。
2009年魅族M8上市，成了國產手機品牌推出的第一款智能手機，這款手機一經面世 就立刻引起了國內極客愛好者的注意，並成為了中國智能手機品牌從星星之火走向燎原之勢的最初開端。
那時，從MP3起家的黃章意識到：魅族要想發展手機，需要融資才能走向快車道。
於是各種機緣巧合下，M8就被一個資本圈的朋友，放到了每天早上不知道該去幹嘛的投資人——雷軍手上。
為了接觸魅族，雷軍先是找到了在谷歌工作的林斌，並讓林斌去勸說魅族使用安卓系統。
林斌為黃章和雷軍搭橋後，雷軍和黃章迅速成為好友關係。當時，雷軍在微博上也好不吝嗇對魅族的欣賞和喜愛。
據其他媒體寫到，雷軍曾經有半年時間待在和魅族同一城市的珠海，那段時間也成了雷軍和魅族最好的蜜月期。當時，黃章還在自己的論壇裡面寫道：“我和雷軍是好朋友，並且我也認為如果他投資的話給魅族帶來的不僅僅是資金。”
當然，從歷史的發展來看，雷軍並沒有投資魅族，這裡面的原因，外界猜測有兩個：一是黃章比較獨權，不肯讓權；二是雷軍不想按照黃章的魅族模式去做，他覺得魅族模式很難掙錢。
事實上，對於第二種猜測有來自魅族社區的論證，當年在黃章和雷軍尚在蜜月期時，一位煤油曾給黃章留言道：“L玩兒的是金錢滾雪球遊戲，是個商人，你（黃章）走的卻是面對國外強大手機品牌或明或暗的猛烈圍攻。”
事後十年的發展也證明，無論曾經的事件究竟混淆了多少是是非非，在雷軍的帶領下小米獲得了成功，而魅族經歷過阿里投資的高光時刻和瀕臨破產的起伏轉折後，至今依然是“曾經的小而美”。
這個世界並不是靠道德論英雄，所以十年之後，我們大大多數人知道小米，而只有少部分人聽說過魅族。
2、創造風口：讓跑分成為一個時代記憶
2010年8月16日，還沒有小米手機的小米科技 ，就推出了第一代MIUI。
基於這個中國用戶定製的UI系統，2011年小米剛剛推出小米1，就瞬間引爆了手機市場。
當年小米的頭號對手來自魅族，不過魅族和小米雖然都在同一起跑線，但兩家公司的起點卻並不一致。
魅族當時只是一家做著MP3的珠海小廠，而小米的起點卻是站在金山之上。所以，儘管魅族先於小米起步，但還是瞬間被小米超越。
一個可查的事實是，魅族剛做手機之初就缺錢，而小米卻是在資本鋪好的高速公路上直接跑起來的明星選手，與此有關的事實是：小米創立之初的前8年，先後完成了9輪融資。
而且基於林斌的人脈關係，小米和高通關係極度親密。根據高通全球副總裁兼高通創投董事總經理沈勁的採訪，高通在2011年就投資了小米，所以，小米一直都是高通的直屬嫡系。
和小米相比，2016年以前的國產四強，華為一直用自家的麒麟SOC、OPPO和vivo則多數和聯發科相依為命。
所以，2017年時，據雷軍親自發布的微博信息顯示：從驍龍8系處理器誕生開始累計，小米佔了高通中國區出貨量的66%，並且按照高通的說法，沒有小米就沒有高通800和旗艦處理器。
不缺錢、又有安卓陣營SOC老大高通的支持，小米在中國的成長之路不可謂不順利。
在小米創辦的第三年，也就是2013年12月12日，雷總就和董明珠董小姐立下了十億人民幣的5年豪賭。並在電視直播上聲稱：格力是中國製造，小米是中國創造。
那一年，除了雷軍和董明珠的賭約，小米還發生了一件影響未來的大事，那就是在雷軍放棄米聊和手機的雙扶持戰略後，提出了十年打造一千億AIot的目標。
作為投資人，雷軍當年選擇這一風口的契機是因為：2013年剛好趕上了國內4G網絡的建設萌芽，三大運營商都是那一年拿到的4G牌照。
按照雷軍的飛豬理論，等風來了，豬都會飛。所以，儘管4G的移動互聯網紅利並沒有讓小米把AIoT做起來，但本著笨鳥先飛的道理，到了2019年的5G前夜，小米確實把物聯網做的有聲有色，並在去年正式確立了手機與AIoT的雙引擎戰略。
在小米創辦的第四年，也就是2014年，小米成為了中國市場手機出貨量的第一名。
但小米在出貨量上的成功，主要依賴大量紅米機型走量，來的快，去的也快。而且這類低端機的出現，給小米品牌烙下了“便宜貨和品控極差”的印象，這些印象為小米的天花板板埋下了伏筆，直到今天都在製約小米品牌的發展。
2013年到2016年，是中國4G網絡的普及期，那段時間手機市場趕上了移動互聯網大爆發，手機的硬體升級成了碾壓一切的剛需。
也是這段歷史潮流，將小米推上了曾經的王座。
之所以說手機硬體升級是互聯網大爆發下的剛需，是因為在全球移動互聯網的大爆發下，手機APP的大小在不到10年內增長了數十倍，所以反饋到我們手機使用上的體驗是：手機用上一兩年就卡到無法運行。
比如，小米2S時代，新手機的記憶體16G也依然夠用，主要原因是因為當時的互聯網產業屬於蠻荒時代，一個APP 10幾M就算大的，一首歌2M就算好的。
事實上，如果你的手機，一直都在用當年的APP，不做任何聯網和升級，手機會和剛買時一樣流暢。但在時間的洪流下，這個假設本身就是偽命題。
所以，儘管當年的手機外觀並沒有多大的升級，但每年的新手機依然賣的火熱。
而小米借著這個時代趨勢，在手機行銷上喊出的口號就是：“不服跑個分！”
“跑分口號”後來在小米出貨量和網絡宣傳的帶動下開始變成維參數論。
正是這樣的風氣下，國產的一眾品牌都在跟著“蘋果和三星”的外觀走，大家隻關注新手機卡不卡，而沒有多少人在意你的手機是不是經歷過獨家設計。
事實上，直到今天小米也依然在做參數論。並在這種聲調中演化出了1.08億像素到全免超越友商的各種競爭。
但縱觀手機十年的進化史而言，這種參數論其實是阻礙手機行業的一種停滯行為。
我們買到的手機越來越相似，但這種相似下，距離願意打磨一款好手機的廠家卻越來越遠，因為快節奏的時代，匠心也只能是利益的妥協。
受到小米成功的刺激，2013年開始，華為、中興和聯想等線下品牌開始通過設立子品牌的方式，正式打響了對小米手機用戶的爭奪戰。
其中除了榮耀之外，還湧現出了360、努比亞、樂視、大可樂和小辣椒等一眾互聯網品牌，不過這些品牌中只有榮耀取得了成功，其他品牌都死於小米在性價比和參數論的夾擊之下。
3、小米的滑鐵盧和雷軍的逆勢而行
2016年是小米的轉折年，那一年小米遭遇了發展史上的第一次滑鐵盧。
不過這次滑鐵盧的原因，從今天的眼光去分析，或多或少都和小米過於依賴高通的外因有著indivisible的聯繫。
事實上，早在2015年，高通的810處理器，就因為跑分高但發熱大，而導致的體驗不佳備受詬病。所以，當2016年高通820繼承810的這些特點後，也間接導致了小米手機的口碑崩塌。
2017年，高通雖然在835處理器上糾正了這些老毛病，但那一年推出的小米6也成了小米手機史上的最強釘子戶。
和小米不同，2016年的時候，因為OPPO和vivo的3000元高端機用的也才不過驍龍6系處理器，所以一直不太依賴高通的8系SOC的兩家兄弟品牌反而受波及最小，並一舉憑借過硬的質量和廣告行銷，直接在2016年實現了對小米的反超。
甚至OPPO還登頂了2016年國產手機出貨量的第一名寶座，第二名被華為佔據，第三名是vivo，而小米則從第一名跌落到Others之列。
那一年小米雖然輸了銷量，但卻贏了口碑，因為下半年MIX一代的推出，小米才算和高端品牌開始掛鉤。除了MIX，小米那年推出的高端定位產品還有小米Note2，這是小米歷史上第一款雙曲面屏的手機。
小米Note2之後，小米第二款曲面屏手機直到2019年小米CC9 Pro才得以面世。
但當年苦於小米Note 2銷量不好，所以小米嘗試一次之後，也便沒在將Note2以後的Note系列當作高端品牌去做。
與此有關的一個事實是，2017年的小米Note3上，除了回歸更廉價的直屏之外，還將手機SOC改成了驍龍660，定位和性能完全和上一代產品，無法比擬。
其實，2017年的時候，小米有個往上走的機會，那就是2016年發布的小米MIX，如果2017年小米不對MIX 2做顏值上的負優化實現量產，小米缺失高端機的處境也會比現在好上許多。
但可惜的是，小米MIX 2和MIX 2S是一台外觀負優化的機型，等到MIX 3發售的時候，全面屏和磁懸浮的滑蓋也已經做不了小米粉絲心中的MIX。
2017年的小米除了做手機之外，還搞了一次大地震，那就是拿了不知多少億，砸了一個澎湃S1出來。
儘管澎湃系列的後續命運流年不利，核心團隊早已解散多時，但去砸芯片的勇氣，也讓當時的許多人對小米豎了一個大拇指。
不過，事後也有傳言稱：當年雷軍買下澎湃的項目，其實是為小米2018年上市做的點綴工作。畢竟，在過去的7年發展中，小米一直沒有擺脫“組裝廠”的標簽，這讓小米在市值預估上很被動。
2017年、2018年和2019年，在小米通過各種機型輪番衝擊高端市場失敗後，最終在小米10周年的關鍵歷史上，第一次將小米主力的數字系列定價到了4000元價位。
雖然在已經過去的2018年和2019年，小米在小米8和小米9上給到外人的第一印象是表現平平，但在財報的數據表現上，小米卻在這不被看好的兩年裡一直進行攢錢活動。
小米的攢錢行為，結合去年前三季度營業利潤已經超過2018年全年的動作來看，其實已經展露無遺。其中，根據小米第三季度的財報顯示，小米集團目前擁有超過300億的現金儲備。
看看小米今年在國內的慘淡銷量，結合這巨額的現金儲備去做個聯想，雷軍為了讓小米10安全的衝擊高端，可以說做足了準備。
4、小米的10年之痛
2020年，是小米成立十年的一個里程碑。
這十年裡，曾經陪伴雷軍一起創辦小米的合夥人除了林斌之外，已經所剩無幾。就連小米社區的靈魂人物，黎萬強也在去年隱退。
隨著黎萬強離去，今年的小米又啟用了聯想的常程等一批手機市場的“老新人”。
根據雷軍在黎萬強離職時發布的公告顯示：新一輪集團幹部任命的背景在於，2020年是小米5G業務的衝鋒年，也將是小米推動“手機+AloT”的關鍵年，需要更強有力的集團管理支撐，需要幹部輪崗機制持續帶來的組織新活力。
事實上，儘管小米今天已經將AloT做到了百億規模，但根據小米財報顯示：
小米的手機業務儘管隻佔毛利的31.8%排名第二，但佔比46.4%的的互聯網業務，卻是依靠小米手機的一系列衍生服務來維持的。比如互聯網服務中單單廣告推送2018年的營收就有101億。所以，手機業務在小米公司的真正比重，不會少於75%。
所以，在目前小米仍然無法擺脫對手機業務的依賴下，手機缺少核心技術仍是小米的衝擊高端市場的最大製約。
根據IDC的全球報告顯示，目前小米手機的出貨量已經位居全球第四，但小米的第四和三星、華為和蘋果的前三名廠家相比，仍有不小的差距。
這種差距不僅僅是出貨量，還在於對技術的研發投入。
今年小米10發布時，雷軍曾宣布今年將投入100億用於技術研發。
100億雖然看似不少，但在2019年華為、三星和蘋果的研發都已經在1000億以上和接近1000的水準下，小米對技術投入的量明顯還遠遠無法達到前三名的水準。
也許會有人說，小米的體量還小，不能和華為他們直接比較。但根據小米財報顯示，小米去年第三季度研發投入是20.3億，利潤是34.7億，研發投入和利潤比重僅為58%；而同一時期，根據華為2019年全年研發投入1200億，前三季度利潤531億估算，華為在研發和利潤上的投入比重卻足足高達170%。
而在2018年早些時候，雷軍還在為企業研發不用超過營收的5%而和榮耀總裁趙明，在網絡上面小吵了一架。
何況，小米是最近2年才把研發投入提升起來，和華為、三星兩家已經連續幾十年對研發的巨額投入相比，其中的差距不是三五年甚至十年之內能夠追上的。
和技術研發有關的另一個事實是，國際手機市場前三名中，無論華為、三星還是蘋果都有自己專用的手機SOC，而小米目前的芯片供給仍然需要依賴和高通的綁定。
事實上，在高通成就小米的同時，小米也成就了高通。根據高通財報顯示，中國目前已經是高通在全球的最大市場，佔全球總營收的65%以上，這一數據在2010年時，中國市場隻佔高通全球市場的31.94%。
基於這些差距，全球第四的小米，要想進入全球前三的俱樂部，仍然要面臨不小的挑戰。其困難程度，不亞於雷軍再造2個小米。
小米的十年是光輝的十年，也許充滿爭議和無法用道德評斷的是是非非，也許小米的未來之路仍有困難重重的挑戰，但只要雷軍未老，小米這艘大船就會繼續向前。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室