凡成大事者，必有大格局

朗讀丨中央廣播電視總台 中央人民廣播電台播音員 智鵬

配樂丨屠穎 - 嵐山夜泊

《大格局是如何煉成的？》

作者/《前線》評論員

格局決定成敗。古往今來，凡成大事者，必有大格局。

何為格局？格局既是心理空間，也是精神結構，還是生命容量，更是綜合素養。常言道：再大的餅也大不過烙它的鍋。對個人來說，如果事業是餅，格局就是烙餅的鍋。決定一個人格局大小的常有以下維度：

一是境界的高度。

人的境界有高有低。有的人，自己就是世界，世界就是自己，他們只為自己活著，謀的是一己之私，這種人局限於"自我"的羈絆；有的人，世界就是"圈子"，"圈子"就是世界，他們只為小團體活著，謀的是少數人的利益，這種人跳不出"小我"的束縛。

有的人，世界就是他人，他人就是世界，他們為眾人而活著，滿懷濟世為民之志，謀的是大眾的利益，這種人達到了"無我"的境界。可見，格局的核心是"為了誰"，大格局必有大覺悟。

二是胸懷的廣度。

胸懷的大小可以"量化"。有的人是"坑量"，他們的心胸像水坑一樣小，逢水則盈，遇旱則乾，心裡裝不下別人，或者自我封閉，自以為是，老子天下第一，容不下不同意見，或者患得患失，睚眥必報，讓別人過得不痛快，自己也活得很辛苦。

有的人是"湖量"，他們的心胸雖有一定容量，但局限於某時某地、某人某事，只是有選擇地部分開放，盛不下社會的風風雨雨和人生的潮起潮落，做不到寵辱不驚、從容淡定。

有的人是"海量"，他們的心胸像大海一樣廣闊，有兼容並蓄之德、吞天吐地之量，善於匯眾人之智、集各方之力，能忍世人難忍之苦，能容天下難容之事，順境時不張狂，逆境時不失落。可見，格局的尺度是"裝多少"，大格局必有大度量。

三是眼界的寬度。

眼界取決於角度。有的人用"直角"，看到的是世界的一個扇面，或者事物的一個側面；有的人用"廣角"，看到的雖非全部，但也精彩。

有的人用"全角"，他們眼觀六路，耳聽八方，通曉古今，視野宏闊，看到的是完整的世界。可見，格局的前提是"看多寬"，大格局必有大視野。

四是思想的深度。

思想層次決定思維質量。有的人，思想浮於"表層"，他們知識貧乏、理論淺薄、思維能力欠缺，人雲亦雲，隨波逐流；有的人，思想觸及"淺層"，他們不乏小聰明、小智慧，但思想深度不夠，面對千變萬化的世界，常常自滿自足、淺嘗輒止。

有的人，思想抵達"通透層"，他們具有歷史思維、戰略思維、辯證思維和底線思維，能夠抓住事物的要害、把握事物的規律，在充滿多變性、複雜性、模糊性和不確定性的世界中找準方位、辨明是非、正確決斷。可見，格局的本質是"想多深"，大格局必有大智慧。

五是執行的力度。

"紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。"境界再高，胸懷再廣，眼界再寬，思想再深，最終還得靠執行。有的人，只會"紙上談兵"，他們誇誇其談，停留於空想和空談，到頭來總是"空對空"；有的人，習慣於"花拳繡腿"，他們流於形式、得過且過，滿足於蜻蜓點水、浮光掠影，工作不深入、落實不到位。

有的人，能夠"知行合一"，他們務實肯乾，有堅定的意志力和超常的執行力，善於以理論指導實踐、將思想化為行動，既能察實情、出實招，又會辦實事、求實效。可見，格局的歸宿是"乾多好"，大格局必有"大手筆"。

本文原名《論格局》載於

《前線》雜誌2017年2期/公號"前線理論圈"

配圖/視覺中國

"今天很艱難，

明天更艱難，

後天很美好，

只有那些真正的英雄

才能見到後天的太陽。"

中國企業家的大格局

01

柳傳志，

改革開放第一代科技創業者，

他大力發展民族品牌，

1984年創立聯想公司，

在與國際個人電腦巨頭競爭中贏得勝利，

帶動了民族信息技術企業的創新發展，

制定實施企業國際化發展戰略，

帶領聯想並購國際商業機器公司

（IBM）個人電腦業務，

為中國計算機品牌譜寫了一篇神話。

回首來時路，永續經營，

才是大好企業的核心標準。柳傳志堅信

柳傳志：要做到

有理想而不理想化。

企業家的一個重要品質

就是要有堅定的目標，

然後向著這個目標前進，不屈不撓。

另外，還要不斷有更高的追求。

但是在具體的行動上，

則要做到有理想而不理想化，

不然事情很難有進展。

02

他是新希望集團董事長劉永好，

自1982年投身農業領域，

目前經營的企業在30多個國家地區

已擁有分（子）公司600余家，

員工近7萬人，年銷售收入超千億元。

在他的倡議下，十位民營企業家

發起光彩扶貧事業，已持續推進20余年。

"埋頭拉車、抬頭看路、仰頭望天"，

劉永好認為這是企業家必備的素質

劉永好：永遠要比時代"快半步"。

埋頭拉車，就是要勤奮、努力、吃苦，

不怕困難，敢於面對失敗；

抬頭看路，就是要看清市場競爭的格局，

要適應它、了解它、應對它；

仰頭望天，就是要了解黨和國家

的政策方針，了解國際大格局、

社會大變革和時代大趨勢。

03

宗慶後，杭州娃哈哈集團創始人，

多年來他始終弘揚

"產業報國、澤被社會"的道義，

通過產業扶貧、公益捐贈，

為消除貧困、實現共同富裕而不遺余力。

宗慶後常用自強不息來概括

娃哈哈的發展史，

他以"隻爭朝夕"的精神還願再乾20年

宗慶後：自強不息。

當時人家看不起我們，

一個校辦企業什麽都沒有，

你去跑業務的時候人家看不起，

我們要自強不息

最後讓人家看得起我們。

我們國家也要自強不息，

經濟落後人家就會欺負你壓製你，

改革開放就是自強不息表現。

04

他是福耀玻璃集團創始人曹德旺，

入選"改革開放40年

百名傑出民營企業家"。

三十多年時間，他把一個小玻璃廠

逐漸發展成了全球領先的

汽車玻璃供應商。

據說馬路上跑的汽車，每五輛裡

有四輛的車玻璃都出自這家工廠。

如今，年過七旬的曹德旺

仍奮戰在企業一線，他認為

曹德旺：一個成功的企業家

必須要有擔當，有家國情懷。

一個成功的企業家

必須要有擔當，有家國情懷。

同時，乾事創業還要培養和建立自信。

首先要建立文化上的自信。

中國文化教會我們義利相濟，

"義"就是要承擔責任，

把應該做的事情做到位；

"利"就是要讓大家都得到利益，共同富裕。

同時還要相信自己的祖國。

內容/央視新聞整編

配圖/視覺中國、《開講啦》節目

盛得下這個世界的智慧、胸懷與勇氣，

願你我都有。