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我在阿里做了5年招聘,想給求職者10條建議

本文記錄了一次與阿里技術崗位招聘專家的交談,正值金三銀四招聘旺季,我們可以通過他的視角,探索求職時應當遵循的10條黃金規律。

可以說每一條都很有深度。

來源:人力資源分享匯

01

很多時候,HR不要你,不是因為你水準的問題,也不是因為你專業技能的問題。而是HR自己對自己沒信心,HR沒把握你這樣的候選人,會不會踏實地在部門內做事。HR覺得你夠聰明,夠優秀,但不敢用你,因為他們擔心花了很大的精力去培養你,最後你沒花心思放在這份工作上,這對HR和用人部門都是很大的打擊。

02

薪水高是否意味著一份好工作,答案無疑是否定的。一般情況下,薪水和期待成正比,既然有人給了你更高的經濟回饋,那就意味著對你的期待更高。而一個人創造的價值並不完全由自己決定,還依賴於客觀的條件,比如團隊、客戶、同事、客戶、周期等。如果你要先享受更大的收益,然後再去創造價值,往往翻車的概率會很大。

03

手裡攥著 Offer 來談更高條件的候選人,一般不會被待見。如果單從薪酬上看,永遠都有可能比當下更高薪的工作在等著自己,拿著 Offer 來談條件的候選人往往會被認定穩定性存疑。收入不是不重要,但不應該是決定一個人是否加入一家公司的先決條件。特別是工作數年後還對薪酬非常糾結的話,可能壓根就沒有對自己和外部環境有一個清晰的認識。

04

企業對外招聘的時候,大家都不要太在意招聘廣告上的薪酬範圍數值,這個數值往往並不是公司實際對這個崗位的定薪標準。確實,薪酬寫的越高越能吸引人,但職位工作的內容和挑戰,會因為薪資的關係被弱化甚至被忽視。像在阿里,看官網上的招聘,我們不會放出某個職位的薪資範圍,銷售崗位偶爾例外。

05

如果你真的有兩把刷子,學歷限制、工作年限條件、專業背景要求都不是問題。公司的 JD 是 HR 部門寫的,HR希望能夠最大程度上用高效率的方式篩選到合適人才。但實際的用人部門的需求更現實,用人部門只在乎來的人能不能解決問題。在阿里也有大專甚至高職的同事,一點都不影響他們成為公司的優秀員工,在職場上的員工優秀與否和學歷有時候並不是正向關係。

06

如果你現在的領導,排斥異己,容不下不同的聲音,搞裙帶關係,專心培養自己的所謂派系,評定業績的時候做不到看業績說話,那就早點離開,不要把自己有限的人生浪費在無聊的蠅營狗苟上。而且離職也並不是一件壞事,離職在另外一方面有助於提升自己的認知,擴大自己的視野,機會也會更多,所以別總糾結著或依依不捨,成年人都懂得取捨。

07

人有三觀,企業也有。但三觀約束自己還行,不能用它來界定他人。因為你不是對方,你不了解對方,你對其他一切知之甚少。不要因為局部而否定整體,每家公司都有自己的問題,我們是選擇一個適合自己的平台,不是扮演企業的道德和倫理的警察,用自己的三觀來判斷一家公司的好壞,這很幼稚,所謂“三觀正”其實是個簡稱啦,全稱是:“三觀正好和我一樣”。

08

如果真的想好好鍛煉自己的能力,那一開始就不要先去環境特別穩定、管理特別健全的公司。我們以HR來舉例,現在人力資源工作在一些超大型的企業裡,已經分工的非常細,某些環節跟工廠的流水線差不多,流水線一多,就會讓HR學習能力不夠強,學習速度不夠快,影響了個人發展。倘若你已經在超大公司的內部工作,那也盡量選擇有挑戰的事業部

09

求職受挫,簡歷被虐,面試碰壁... ...這些都不是你可以氣餒的理由。求職中的挫折在工作挑戰面前有時候都不值得一提,失敗的場景以後還會經常遇到,所以你還是提前讓自己內心堅強一點,別總玻璃心,沒人同情你的脆弱內心。受挫之餘,抓緊學習,在別人玩的時候你在偷偷練級,這才是你應該做的事情。

10

沒有什麽企業或部門是完美的,沒有缺陷的,每個公司都會有一些自己的問題,就算公司很好,你也有很大概率會遇到一些不那麽好的同事,上司或者合作夥伴。在阿里也是,你不可避免會和自己不喜歡的人一起共事,但重要的是你的耐心,有耐心的人和任何人都能配合好工作,沒耐心的人半年就換一份工作。

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