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融創“洗盤年”三事:借好錢,換好倉,拿好地

經濟觀察網 記者 陳月芹“銷售排名沒有意義,但往後跑(我們)也不願意。”3月27日,融創中國控股有限公司(01918.HK,以下簡稱“融創中國”)發布2019年財報,融創中國董事局主席孫宏斌在投資者業績發布會上表示。

2019年,孫宏斌依然沒有停止收並購的步伐,以153億元代價從鄧宏手中拿下環球世紀及時代環球各51%股權,拓展會議、會展等業務,形成地產為主業,文旅、文化、會展等業務相互協同發展的多元化產業格局。

從三大業務板塊收入來看,融創中國的大部分收入來自於物業銷售,佔比達94%;文旅城建設及運營收入佔1.68%。

孫宏斌總結了融創今年要做的3件事:調融資結構、降融資成本;處置一些持有資產;拿地要選對地方、選對時間。

孫宏斌表示,融創現在持有的資產,無論是文旅還是過去項目中持有的一些商業資產,比例偏大。雖然能夠承受,但是一些新的文旅項目在快速推進,持有的項目還在增加。

“今年處置資產是融創要做的比較堅決的一個事。”孫宏斌透露,融創中國內部將2020年定義為“洗盤年”,並購機會比往年大很多,但優質標的不多。

孫宏斌分析,眼下經營困難的公司主要有兩大原因:一是近幾年存量時期拿了貴地,公司流動性壓力特別大,但又沒什麽價值,不屬於優質標的;二是持有型資產佔比較大,布局三四線城市項目較多。

孫宏斌透露,2019年底融創中國成功賣掉一個酒店,還有4個酒店將在短期內成交。他強調,融創拿地和並購會更加謹慎,不賺錢的活不乾,並稱在今年疫情之後已去調研過幾個項目,最後均以放棄告終。

對銷售額及排名表現出“佛系”態度的孫宏斌強調,融創中國保持前5就挺好,其管理重心是利潤。

體現在年報上,在同行以“難”、“活下去”作為過去一年房地產行業的關鍵詞背景下,融創中國完成銷售額5562.1億元,同比增長20.7%,踩線完成2019年目標。

對於新冠肺炎疫情對房地產的影響,孫宏斌認為疫情只是“短期黑天鵝”,消費還在,房子沒壞,需求也還在,對需求的影響只是延遲了兩個月,但後期有望趕回1個月,“總體影響不大”。

受疫情影響,部分房企保持甚至下調2020年目標,孫宏斌則定將目標上調9%至6000億元,並自述這僅是“小目標”,很輕鬆就能完成。

2020年前2月,融創中國累計實現合約銷售金額約人民幣308.4億元,僅完成年度目標5%。若3月維持前2月銷售規模,未來三個季度後每月平均銷售額需要超過618億元,較去年月平均銷售額463億元上漲約33%。

2019年融創的營業收入1693.2億元,同比增長35.7%;歸母淨利潤260.3億元,同比增幅達57.1%,其中從聯營公司獲得的投資收益同比增加81.46億元,淨資產收益率同比增長約4.3個百分點到37.21%。

截至2019年12月31日,融創中國的資產負債率為88%,年內到期負債為1357.33億元。貿易應付款項553億元,3個月內需償還部分佔4成。

同期,融創現金及現金等價物1257.3億元,其中靠賣房獲得272.5億元,但在投資收購及文旅城建設上,現金流出淨額達620億元。

大手筆收並購的同時,2019年融創中國的融資成本達259億元,較去年增長77%。為調整融資結構,孫宏斌表示,融創中國的信託融資比較多,2020年將通過多發債、多做銀行貸款來降低融資成本,希望實現融資成本再降1到2個點。

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