這個9月，我們和4位工程師聊了聊他們的生活。他們入行時間參差，對技術的理解也處於不同的層次，幸運的是，他們都在二進製的世界裡找到了純粹的快樂，和他們交談是一件快樂的事情，他們真誠、樸素。他們相信自己的職業，相信算法的擔當，相信技術真的能改變生活。
有人說，代碼沒有價值觀。而在這群阿里工程師眼中，代碼是一種表達「相信」的語言，是他們心中的「月亮」。
文丨梁宋
對於大部分人來說，技術的世界是陌生而遙遠的。
大家都知道「代碼」，但對於它的認知，大多止步於「電腦上一組一組看不懂的字元和符號」，代碼如何改變我們的生活，答案是模糊的。很難想象，在四川宜賓，有一群母豬因為代碼，每年每只可以多生3隻小豬崽，在杭州，因為多寫了幾行代碼，盲人朋友也能參與雙十一剁手搶購了。
說到技術人，形象也是模糊的，當下的審美是矽谷風，他們穿著休閑，頭髮蓬亂，不拘一格。在很多人的想象中，技術人等於「程序員」，穿著格子襯衣，背雙肩包，公司電梯裡滿是植發廣告。真實世界裡，技術人主要是工程師——程序員不一定是工程師，但工程師包含了程序員。
這個9月，我們和4位工程師聊了聊他們的生活。他們入行時間參差，對技術的理解也處於不同的層次，幸運的是，他們都在二進製的世界裡找到了純粹的快樂，和他們交談是一件快樂的事情，他們真誠、樸素。他們相信自己的職業，相信算法的擔當，相信技術真的能改變生活。
有人說，代碼沒有價值觀。而在這群阿里工程師眼中，代碼是一種表達「相信」的語言，是他們心中的「月亮」。
如果不去現場，我不會知道母豬發情是28天
口述：喚月
過去一年半，大家都叫我「豬豬俠」，因為我為豬寫了不少代碼。
我學習和實習都是和大數據相關，覺得自己挺高大上，挺洋氣的，進阿里報的也是數據研發工程師，進來之後發現這一塊已經做得很好了，不需要我們從底層搭起來了。加入阿里之前我對阿里的了解就是電商，進來之後才知道，我們會把這些技術推向社會，給其他的產業服務。
那時候我在的部門有一個類似創新孵化小組，我們打算用技術、用算法、用工程能力解決一些問題。現在很多大學生，寧願在外面打工也不願意種地、做農業相關工作。我們希望通過技術，減少人力成本，提高農業生產效率。
去年，我成了「農業大腦」項目的一位工程師，蹚第一回水。
為什麽選擇豬？如果你知道豬肉供給對中國經濟意味著什麽，你所做的一切都是應該的、值得的、有趣的。每年，中國大約消耗掉7億頭豬，其中絕大多數是自己養殖的，開個玩笑說，全世界的豬都被中國人吃了。
我第一次去四川宜賓的豬場是去年3月，早上飛到成都，落地後開5個多小時車到小山村。大型豬場有隔離區，有嚴格的消毒要求，要將病原體消滅在豬場外。先洗一個澡進去，在隔離區待兩天，消完毒再洗澡，再進生活區，再待兩天，這樣4天之後才能進入豬舍。進入豬舍每天要洗4次澡，人家那裡有這樣的要求，我就做唄。
進去第一感覺就是味道比較重。在豬場，7點半之前一定要吃早點，因為不吃早點就沒得吃了。一個大媽在做飯，你這頓不吃，飯就沒有了，方圓幾公里什麽也沒有，也不能出去吃，因為你出去一次要經過三四天的消毒才能進來。
豬場就是幾棟房子，圍牆圈起來，什麽都沒有。豬場面臨的一個問題是，招不到人，有些大學生去實習了兩天，趕緊買車票，跑了。
過去一年，我去了宜賓的豬場七八次，一次呆一兩周。山東東營的豬場也去了很多次，北方的冬天，真的荒涼，一望無際，豬場的工人晚上會放音樂聽，大多是流行歌曲。有人問我，幹嘛要在豬場待這麽久？我一直在城市生活，很多東西不去現場其實是腦補不了的。
喚月在豬場
為了接入人工智能的攝影頭認識豬場裡每一頭豬，我們要給豬場裝軌道，豬場的天花板不是全空的，裝軌道的時候還挺麻煩。還有一個問題是裝攝影頭，要考慮現場的灰塵問題，我們給攝影頭安了一個小蓋子，不讓蒼蠅的糞便擋到鏡頭。
還有一個現實問題是，四川那個豬場，夏天下午兩三點會停電，設計方案完全沒有想到這樣的場景。在豬場的日子，既要寫代碼，也要去現場，在豬圈裡面錄數據。
我們用攝影頭監控母豬的發情，報警直接發到工人手機上面，我們想盡量做到精準，比如第3行第48列這頭豬有發情征兆，工人就不需要每天一欄一欄地去摸巡。母豬的發情期一年只有28天，在這期間，它經常站著一動不動，而不是躺下睡覺，吃的也比較少，我們可以通過這幾個指標去判斷這頭豬有沒有發情症狀，通過圖像識別，比人工更準確，能找出一些漏檢的母豬。
產崽之後，小豬有時候會被母豬壓到，我們怎麽樣去通過圖像或者聲音去做報警？我們安裝攝影頭定時巡欄，判斷母豬和小豬重疊的面積，去推算它到底有沒有被壓住。
去年養豬這一塊，因為發情期捕捉到位，被壓死的小豬也減少了，PSY提升了，通俗地講，這是一頭母豬每年產下的成活小豬數，國內平均值大概是20，我們那個集團好點，可以做到23左右，在我們圖像監控養殖過程後可以提到25、26左右。一頭母豬每年多了2-3頭小豬崽，一頭小豬單價300-600元，這個收益還是很可觀的。
如果不去現場，我不會知道母豬發情是28天。這也算是工作給我的一種附加值，能夠落地的，能夠給客戶帶來價值的技術是好的技術。做農業的客戶都非常樸實，解決了一點點問題，他們就覺得這個真的有用。
喚月在豬場寫代碼
他把手搭在你的肩上，跟著你一起往前走
口述：風馳
進入阿里沒多久，我就加入了一個「民間組織」，叫做信息無障礙小組。
這個小組成立之初是因為一個投訴，一位名叫顧憐磊的賣家打來電話，說自己是一位盲人按摩師，淘寶改版，讀屏軟體失去作用，導致他的店鋪無法經營，他的投訴一下子就引起了工程師的注意。
我加入這個小組，是因為自己之前在一家外企工作，有信息無障礙的相關經驗。當你完全不能用滑鼠，隻用鍵盤，網購是一件困難的事情，你所有的信息來源都靠讀屏軟體朗讀，比如一張商品圖片放在這裡，被朗讀出來可能只是「圖片」，圖片裡到底什麽內容，你是不知道的。
我們要做的事情，一個是讓大家知道，可能有一些用戶不是我們原先預料範圍內的，比如盲人、視弱色盲用戶等等。另一個就是推動他們的權益得到保障。
你可能很難想象，盲人用戶不僅在淘寶上買東西，他們還開店賣東西。還有，像今天的阿里雲，很多人覺得這個技術產品是給工程師用的，很複雜，其實根據一些數據來看，背後也有純鍵盤操作的用戶——應該也有盲人在使用。
風馳對話90後視障工程師
無障礙小組運行模式是這樣的，我們現在20個人左右，技術人員超過一半，我們建了一些群，裡面有一些盲人用戶的「意見領袖」，他們遇到的問題，比如下單下不了、驗證碼讀不出來，都可以反饋給我們。我們小組的成員會去找相關業務的同學，跟他們對接起來。
比如說2014年雙12，我們就推動雙12項目組把信息無障礙設計加入了項目要求。一位盲人可以瀏覽會場，聽到哪個會場是什麽，確定是他要的東西，能夠加進購物車或者是下單。
做這件事情，可能這一行代碼提交上去，對我的KPI沒有任何影響。可是，那幾位盲人，他們背後的整個群體，能夠在淘寶買到他們要買的東西，這還是很讓人開心的。
這個事情反過來也能幫助我。編程就是一個抽象再翻譯的過程，代碼的語意化對每個程序員都很重要，幫助盲人寫代碼，某種程度上也會幫助我自己梳理代碼的意義和結構。
現在，我的釘釘有一個群，裡面100多人，很多都是盲人。這個群是我在釘釘裡面最開心的一個群了，任何一個功能在這裡上線，或者告訴他們哪裡修好了，反響都很熱烈。
因為這個小組，我也曾蒙著眼睛體會盲人的生活。我們現在做的事情，是用技術帶著他們體驗美好生活。這總會讓我想起第一次跟盲人用戶接觸時的情景——那時我想，怎麽去引著他往前走才是好的？我牽著他？或者是攙扶著他？其實他們不喜歡這樣，他喜歡你走在前面，然後他把手搭在你的肩上，跟著你一起往前走。
讓程序員穿統一的「內褲」
口述：孤盡
他們說，代碼就像程序員的內褲，你管我破了幾個洞，別來看我。在阿里巴巴，我是那個「鬥膽」給大家的「內褲」寫統一規範的人。
為什麽需要統一代碼規範？一份代碼，可能是許多工程師共同書寫的，就像大家一起開車，靠左行還是靠右行這種最基本的東西一定是要統一的。如果沒有這個基本的東西，大家的消耗率是相當高的。比如，一個人的代碼沒有回車，另一個人看到了給你回車再提交，然後第一個人看到又改回來——消耗在這種事情上，大家心很累，身體也很累。
這件事情為什麽難做？它不像交通規則那樣，不制定好會撞死人，它撞不死人。我留四個空格留八個空格又怎麽了？就是要回車又怎麽樣？
吵架太多了，誰也說服不了誰。大家問，定規範可以，為什麽你來定？大家都不差。有一個亞馬遜來的同事跟我聊了一天都不服氣，從早上9點聊到晚上9點，為什麽這個地方代碼要大寫，為什麽這個地方是四個空格，他都要讓我講出理由。
孤盡（圖左）與其他工程師交流
我是一個挺軸的人。考研考了三年，從機械專業轉到計算機專業，當時阿里明確發了短信，說我沒通過筆試，堅決不接任何形式的霸面——我管你接不接待，反正我就去。
我印象確實非常深，HR面的時候，我氣場實在太大了，他們覺得不面試都對不起你跑一趟。HR問我，你為什麽想來阿里？我說想成為一個牛人，他說什麽是牛人？我說影響到阿里的每一個人。
前兩年，我是比較沉寂的。2017年2月，我們的《阿里巴巴Java開發規約》對外發布，英文版後來甚至走進矽谷。阿里基於開發規約推出的編碼插件，曾經在開源熱度榜排世界第一，全球工程師們已經下載120萬次。去年我們又出版《碼出高效》這本書，近百萬稿費全部做了公益捐贈。
現在這個規範總共240多條，我們總共改了600多次版本，你提意見我改，大家一起來構建這些東西。後面其實很多人「黑轉粉」，我們內部列了很多的貢獻者名單。你可以理解成蝴蝶效應，一開始拍小翅膀，到後面氣勢形成，就像龍卷風一樣，越卷越大，大家基本上都進來了。
馬老師(馬雲)也給這個規範寫了推薦語：我們一起合作寫經濟發展的代碼，寫未來社會發展的每一行代碼，碼出高效，碼出未來。
我們三三兩兩一路走回去，意氣風發的，像香港電影一樣
口述：四虎
我是一個技術人。
12年前，我加入淘寶。來這裡之前，我在一家很小的ERP公司工作過，說實話那會上網能乾的事情並不多，看看新聞、打打遊戲，公司的電腦都是單機。我去做的事情就是做互聯網化，做到員工不在公司時也能夠遠程審批單據，為什麽做這個事情？技術就是讓生活更便利，你都上網了，審批還跑到公司去，就很違背技術應有的價值。
當時為什麽來到淘寶？我是八零後，經歷過假貨橫行的年代，當年最盛行的是溫州皮鞋。剛考上高中的時候，我老爸為了獎勵我買了一雙皮鞋，在市場裡買的，很高興，當場就穿上了，結果還沒走到家，那雙鞋子已經爛了，就到這種程度。
我其實不太善於溝通，看別人砍價，從1000塊錢砍成100塊，覺得是不可理解的一件事情，包括碰到這種假鞋怎麽處理，對我來說，挺無助的。後來發現有淘寶這麽一個網站，能夠直接在網上購物，還不用跟人家講價，你可以挑最便宜的。那個時候我心裡就在想，這個是能改變未來的東西，是不一樣的東西。
你可以說我固執。高中畢業時填志願，從第一志願到第三志願，我全部填的計算機。我們學校只有一台計算機，鎖在房間裡，只能透過窗戶偷偷看一下，我從來沒摸過。那時候也不知道學計算機到底能做什麽。
某種程度上講，那個時候的我們，都有一種天下興亡、匹夫有責這樣的感覺在裡面。至少書上是這麽讀的，這麽學的。
當時淘寶去浙大招人，人家都不願意來，招進來我們這些所謂的技術人員，大多是農村孩子，學歷也不是很高。大家都抱著一種想要出人頭地，或者想要改變一些東西的願望來到這裡。
我來的時候工資到手只有3000多元，遠低於之前的收入，家裡人都不理解，他們問，「你在那邊到底做什麽」？我當時講不明白什麽叫淘寶網，能夠想到最好的回答就是，我們像做菜市場的，裡面有這麽多攤位，至於賣什麽，都是其他人來賣。一直到2010年左右，我都還是用這套方式解釋。
來淘寶頭一年，是經濟上非常痛苦的一年。進淘寶之前，我已經買了房子，因為工資忽然變少，老婆每個周六都加班，母親一邊種地，還去工廠上夜班，就為了資助我。
2008年淘寶商城（天貓前身）上線，之後幾年時間我都在做「交易」這一塊，非常滿足。那麽多用戶用到你代碼所寫的功能，對技術人員來說是非常值得自豪和驕傲的一件事情。
2011年四虎參與做交易平台時
之後天貓雙十一，我們有一句話掛在嘴邊，叫「敬畏線上」。為什麽是這四個字？我們的系統如果掛一下，對很多商家來說，備了很久的貨賣不掉，甚至幾十萬的貸款來備貨，那他可能傾家蕩產。
說實話，這些年經歷很壯觀，是我們跟上了這個浪潮，但是到今天為止，我們可能要找下一個新的突破點，要去發現未來的浪潮在哪。
以前，我們心裡很清楚，哪個山頭要攻下來，目標很明確。今天，敵人可能躲在叢林裡面，你要找出來他在哪裡。顛覆你的不一定是你的競爭對手，可能是不知道從哪裡冒出來的一個新技術。
通過技術改變一些生活，這個我覺得已經做到了，現在，對我個人來說，技術人員不能只是解決問題，要真的去發現問題，再解決它，這個階段我還在努力的過程中。
我至今記得，來阿里不久，我們30多號人在湖畔花園的房子(馬雲在杭州最初創業時的公寓)做淘寶商城的封閉式開發。每個人都覺得自己做的事情很有意義，房子邊上有個小飯店，走5分鐘就到，我們每天一起吃圓桌，到那裡時，飯燒好了，擺好了，直接吃就行。
夜裡十二點多，大家一塊走回家。走回去的路上，有淺黃色的路燈，我們談論的都是技術問題，具體內容其實我已經不記得了，印象很深的，就是那樣的畫面，我們三三兩兩一路走回去，意氣風發的，像香港電影一樣。
封閉式開發團隊合影
沒看夠？
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室