黃崢致敬馬雲卸任CEO，拚多多能否撼動阿里？

追趕阿里的關鍵時刻，拚多多創始人黃崢卻選擇了卸任CEO。

7月1日晚間，黃崢通過全員信公布了這一決定，宣布將由CTO陳磊接替成為拚多多新任CEO，自己將繼續擔任董事長，花更多時間制定公司中長期戰略，研究完善公司治理結構。

“速度”又一次成為了拚多多的代名詞。從誕生到上市，從500億美金成長為千億美金市值公司，就連創始人卸任CEO都顯得如此速度，甚至沒有任何預兆。

馬雲在卸任阿里巴巴CEO時，阿里已經是一家有著15年積澱的商業巨頭，而在那之前“關於張勇將接替成為阿里CEO”的消息早已甚囂塵上。至於劉強東，直到現在他依然是京東集團的董事長兼CEO。卸任的黃崢今年只有40歲，拚多多也才創立不到5年時間。

與兩大競爭對手甚至初代互聯網公司不同，拚多多的發展速度是前所未見的，這逼迫著它更快的作出改變，尤其是在組織管理上的補課，這需要創始人付出巨大的精力。

選擇在此時卸任，與其說是黃崢的自我選擇，更多是拚多多發展階段的必然。

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底氣到底來自哪兒？

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能選擇在此時卸任，黃崢當然是有底氣的。

在此次公告發布前，黃崢持有的拚多多股份為43.3%，投票權則高達88.4%，即使在劃出部分股權後，如今黃崢依然擁有80.7%的投票權，牢牢控制著公司。

這是成立兩年多就火速上市給拚多多管理層帶來的最大益處——大量股權不被稀釋，使得拚多多在上市後有了極大的操作空間。無論是此前發行可轉債融資，還是此次將部分股份用於成立“繁星慈善基金”，都得益於此。

相比之下，馬雲在阿里上市前，隻持有7.4%的股份，操作空間極其有限。為了避免管理層失去對阿里的控制權，馬雲在2009年就建立了阿里的合夥人制度，但直到2013年才隨著上市臨近對外公布。

因為市值暴漲，最近“黃崢將成為中國首富”的炒作新聞頻上頭條，對於此次調整，很多媒體對此解讀為“黃崢不想做首富”，當然這只是表面。

黃崢低調，不願意拋頭露面不假，但涉及到CEO級別的組織架構調整，拚多多經過了深思熟慮，有拚多多內部人士就透露“早在上市前，黃崢就已經在思考這件事，只是恰巧趕在了這個時間點公布”。

成立不到5年，市值就突破千億美金，年活用戶達到6.28億，拚多多的發展速度是瘋狂的，但隨著業務規模的快速成長，戰略制定、公司治理的能力與水準很容易成為製約拚多多向更高目標邁進的重要因素。

黃崢此時的卸任一定程度上也傳遞著拚多多發展思路的轉變：前5年在業務上狂飆突進，接下來5年則要在組織管理和業務上齊頭並進。將更前端的業務交由自己信賴的陳磊負責，自己則把更多精力放在戰略和管理上，如此看來很順利成章了。

與老一代互聯網創始人不同，以黃崢和張一鳴為代表的新一代科技公司的管理者似乎更早的認識到了管理的重要性（當然這有時代的原因），也更願意將部分權力交出，親身參與到企業的現代化治理中。

此前，張一鳴也將字節跳動（中國）董事長和字節跳動（中國）CEO分別交給了張利東和張楠。雖然張一鳴仍是字節跳動CEO，但他的工作方向更多為：領導公司全球戰略和發展，更專注於長期重大課題的探索和戰略思考，包括全球化企業管理研究，企業社會責任等。

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黃崢的低調不允許他成為首富

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當眾多企業家千方百計地抬高自己身價的時候，黃崢卻選擇了自降身價。在外界直呼看不懂的時候，黃崢大有一種“俗人昭昭，我獨昏昏”的本分。

以目前富比士實時排名來看，黃崢排在許家印之後，身價滑落至第五。雖然名次還是很高，但媒體的關注度不會超過前三。

為了拚多多的發展，黃崢可謂用心良苦。此舉可以說是形勢所迫，也可以說出自本心。

只是由於股價持續上漲，讓他在形勢下提前兌現“本心”。

首先從形勢上講，網上大面積充斥著“黃崢超越馬雲”的報導，讓一向低調的黃崢坐立不安。

他知道自己支配財富的高度，何況他所持的股份中有一部分來自代持（比如段永平的），那些並非他的身價財富。中國首富的頭銜，於他而言是弊大於利。

其次從身價增長方面來講，黃崢的身價來自於拚多多的股價。只是拚多多還是一個五歲的孩子，經受不起這樣連續吹捧。

競爭是商業的宿命，過於高調，會被友商合力圍剿，最後得不償失。

最後從黃崢的責任擔當上講，在拚多多上市的時候，他就承諾捐款成立慈善基金。他創立拚多多的初心就是為了助農，時至今日，拚多多助農扶貧的初心從未變過。

“我們希望拚多多是一個公眾的機構。它為最廣大的用戶創造價值而存活。它不應該是彰顯個人能力的工具， 也不應該有過多的個人色彩”，黃崢曾在拚多多上市公開信上說。

黃崢一直心懷責任，他知道企業的終極使命就是承擔社會責任，所以他選擇低調、低調、再低調。

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拚多多高歌猛進：挑戰重重

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黃崢雖向來保持低調，但拚多多在過去一年裡實則高歌猛進。

2020年以來，拚多多股價接連創下歷史新高，年初至今股價漲127%，市值最高突破1000億美元大關。最令業界關注的是，拚多多用戶已突破6億大關，和巨頭阿里的差距進一步縮小到1億，且拚多多41.7%的同比增速明顯超過阿里11%的增速，用戶量未來追平阿里只是時間。

這半年裡，拚多多在業務布局上同樣動作頻頻。

4月19日，拚多多宣布認購國美零售發行的2億美元可轉債，雙方達成戰略合作，幫助拚多多解決了家電品類供應，以及一部分物流、供應鏈的問題。

物流領域，拚多多也在加快步伐，牽手國美讓安迅成為了拚多多物流和家電後服務提供商，黃崢曾在電話會議上表示，拚多多正在開發“新物流”技術平台，將採用輕資產、開放的模式，專注於通過技術為商家和用戶提供解決方案。快遞專家趙小敏曾對《中國企業家》分析，拚多多的物流方案大概率會在今年內塵埃落定。

此外，今年拚多多力推縣長帶貨，進一步帶動全國的農貨上行；3月以來，拚多多密集牽手地方政府，包括寧波、青島、東莞、泉州、佛山、煙台、台州等七大沿海城市相繼與拚多多簽約，地方政府背後的產業集群及商家企業，都是拚多多看中的資源。

不過，快速發展的拚多多同樣面臨著重重考驗，自2019年618首次提出“百億補貼”後，阿里、京東、快手等競爭對手紛紛采取了跟隨戰略，如今“百億補貼”已經演變成了電商行業的標配。這樣的平台策略能否跟得上拚多多千億體量的成長速度？

6月19日，拚多多對外公布了618整體銷售數據，在“百億補貼”持續加碼和現金紅包的帶動下，拚多多平台訂單量較去年同期增長119%，但對於商家來說，今年拚多多618的體感氛圍明顯被衝淡了。

拚多多上某百貨品牌的電商負責人表示，今年618，拚多多就單純靠“百億補貼”這一個促銷玩法，在爆發性上比淘系弱，比京東更弱，“百億補貼平常就是最低價了，結果618也跟平常價格一樣，只是增加了一些大促會場資源，等到別的平台在預熱，以及用戶等待觀望618的時候，我們的拚多多店鋪在6月份的日銷甚至出現了下滑趨勢。”

這名百貨品牌的電商負責人感覺到，與往年相比，今年大家的注意力都集中在直播上，而拚多多平台今年的積極性也不高，天貓從4月起就開始規劃618的活動，拚多多則從5月份才開啟廣告位招商，產品報名甚至從6月10日左右才開始，“拚多多應該也意識到了這個問題，可能今年百億補貼的策略還不會變，但明年應該就會有所改變”。

直播無疑是今年電商最大的熱點，淘寶直播，以及快手、抖音等直播平台對流量的攔截入侵，已經開始蠶食電商市場。據媒體報導，2019年淘寶直播GMV達到2000億，而2020年快手電商直播的GMV目標在2500億，抖音的目標也達到了2000億，直播帶貨之爭全面上升到了電商平台與短視頻平台間的對抗。

對於拚多多來說，不僅要直面短視頻平台的搶食，還要應對老對手阿里、京東的反擊。

今年618，天貓破天荒地主動公布了GMV，用6982億元宣示其行業老大地位。的確，無論是在平台營收，還是在品牌商品和產品豐富度方面，短期內拚多多尚不是阿里的對手。市值被超越的京東則與拚多多持續拉鋸，京東派出京喜和京東極速版扶持10萬中小品牌商家，正面瞄準拚多多的腹地——下沉市場。

未來，電商平台之間的廝殺只會更加激烈，拚多多能否撼動阿里，與京東之間的短兵相接結果如何，還要看黃崢進一步的策略。

點個在看，好運相伴！