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六安碧桂園工地坍塌致6死3傷 高周轉模式該反思了

  六安碧桂園工地坍塌致6死3傷 高周轉模式該反思了

  房地產行業的規模化競爭到了該反省的時候了。

  上半年賣出高達4100億貨值、正在高速行駛中的第一房企碧桂園,猝不及防遭遇了一場嚴重安全事故。

  據安徽省六安市委宣傳部通報,7月26日晚,因降雨和刮風影響,金安區碧桂園城市之光建築工地圍牆和板房倒塌,相關部門接報後迅速前往搜救。

  截至27日中午現場搜救工作已經結束。在救出的16人中,6人因搶救無效死亡、1人傷情危急、2人傷勢較重。救治和善後工作仍在進行。

  7月27日中午,碧桂園官方就六安事故發表聲明稱,公司將配合政府調查,做好善後工作;同時對集團所有施工項目下達要求,進行全覆蓋安全檢查,排查隱患。 

  據21世紀經濟報導記者不完全統計,這次的工地事故系碧桂園集團今年第六起施工事故,除了六安和上海項目,其他事故未造成人員傷亡;目前除六安事件外,碧桂園集團均未發表相關聲明。

  碧桂園是目前中國和全球最大的住宅開發商。2017年,碧桂園以5508億元的銷售拔得頭籌;今年上半年,碧桂園以4124.8億繼續領先,高出了排在後面的恆大、萬科1000多億。

  今年以來,碧桂園不斷提出加快項目和資產高周轉。4月份流出的一份碧桂園內部檔案顯示,公司要求從拿地到開盤時間盡量提前,3個月或3個月以上4個月以下的項目將獲得超額獎勵。

  此前,碧桂園平均摘牌到開盤時間不到5個月。碧桂園開創了“456”模式,即要求“4個月開盤、5.5個月資金回正、個月資金再周轉”。

  六安工程事故是否與公司要求加快高周轉導致趕工期有關?截至目前,碧桂園沒有對此進行回應。

  不過碧桂園的周轉之快還是顯而易見。以發生路面坍塌事故的杭州前宸府項目為例,該項目在2017年8月16日摘牌,今年6月22日拿到預售許可證,6月30日第一次開盤,從拿地到開盤僅10個月時間。

  10個月雖不及碧桂園在三四線城市的周轉速度,但同期濱江、德信拿下的3幅地塊都還尚未開賣。

  在房地產行業,高周轉首先由萬科學習美國帕爾迪,後碧桂園引入沃爾瑪的資產周轉概念,將其發揚光大,並通過項目跟投放大速度,將高周轉做到了極致。

  碧桂園的高周轉模式也因此成為不少房企效仿的對象。如新城控股、旭輝、陽光城、龍光地產等。近年來紛紛冒出的房企黑馬,也幾乎全是高周轉模式。

  7月20日,碧桂園繼去年進入《財富》500強之後再度上榜,排名353位、上升了114位,2017年總收入為2269億元人民幣、約335.7億美元,較上年躍升46%。

  碧桂園代表了一種比萬科、恆大等周轉更為迅速的規模化發展模式。但頻繁爆出的工程事故、業主維權,令碧桂園的高周轉蒙上了一層薄灰。

  值得關注的是,碧桂園並不是個案。過去三四年,由於房價大漲,投資風盛,房企也拚命擴大規模,產品品質問題沒有得到充分的重視。而今市場下行,疊加限價、雙合約的影響,建築工程、房屋品質之爭重新浮出水面。

  也許,正如深圳一位業內人士所言,房地產行業的規模化競爭到了該反省的時候了。

  

責任編輯:陳合群

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