阿里對娛樂產業進行「瘦身」？音樂文學離隊，該如何破局？

文/宗泳杉

來源/北京商報

6月18日，阿里巴巴集團CEO張勇的一封全員信，讓業內目光再次聚焦在了阿里大娛樂的變化上。

這一次，原本隸屬於阿里大娛樂體系的UC、阿里文學和阿里音樂將併入重組後的創新業務事業群，阿里大娛樂僅保留優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂四大業務。

自2016年成立以來，阿里大娛樂的每一次戰略發布、人事變動都會備受關注。

短短三年，阿里大娛樂的表現儘管也有可圈可點之處，但各板塊業務發展不均及持續虧損也難免引來非議，經歷了此次的「瘦身」之後，阿里大娛樂又將如何破局？

【音樂文學「離隊」】

在張勇的信中，阿里大娛樂究竟有著一個怎樣的未來？

據悉，阿里巴巴將進行新一輪的組織結構，任命樊路遠擔任阿里大娛樂事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂，同時阿里巴巴重組阿里創新業務事業群，朱順炎擔任總裁，負責UC及旗下移動創新業務，以及天貓精靈、阿里文學、阿里音樂。

對於此次調整，張勇表示，隨著阿里經濟體不斷豐富，組織架構需要升級，這次升級的主要目的是：充實創新業務的領導力量和組織保障；明確大娛樂一號位，聚焦大娛樂各業務的緊密融合；實現戰略投資業務與財務體系一體化。

阿里大娛樂內部人士在接受北京商報記者採訪時表示，朱順炎此前就是阿里大娛樂創新業務及UC總裁，由UC孵化的印度短視頻社區Vmate也剛剛進入創新業務事業群，所以阿里此次重組創新業務事業群，由朱順炎統一管理也是順理成章。此次將UC、阿里文學、阿里音樂納入創新業務事業群的考量，也主要是根據業務屬性和創新賽道選擇上的一次歸位。

「因為UC、文學、音樂業務的未來方向都偏UGC(用戶創造內容)類型，協同互動性更強，而樊路遠擔任阿里大娛樂事業群總裁之後，所負責的優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂業務，相對來說彼此之間業務緊密度也更強一些。」

【質疑聲中收窄虧損】

阿里大娛樂自2016年成立以來，除了業務布局和高層調整的一舉一動受到業內高度關注外，因虧損而引發的質疑也一直難消，直至今日，阿里大娛樂仍處於虧損狀態。

2019財年第四季度財報顯示，該季度阿里大娛樂歸屬的數字媒體與娛樂板塊經調整EBITA虧損為28.28億元人民幣，相較上年同期25.95億元，虧損同比擴大，但環比縮減超過50%。這也是阿里影業首次並表的一份成績單。

阿里大娛樂的之所以出現虧損，與在內容領域的大規模投入有關。其中，阿里大娛樂在2018年的大幅虧損便是因當年世界盃播放權逾10億元的版權支出以及其他版權和「原創內容生產」費用支出所致。

而為了能夠進一步提振業績，並推動各項業務發展，去年12月開始，阿里大娛樂實施的一系列打通增效的調整，樊路遠在阿里大娛樂內部啟動了宣發、產品技術以及內容三個板塊全面打通的調整，其中，全面覆蓋阿里娛樂+電商業務的「大宣發」體系率先完成打通。

事實也證明虧損情況確有好轉，但何時能真正擺脫虧損尚不得知。

【減法謀破局】

新元文智創始人劉德良表示，阿里巴巴這次調整是將組織結構調整和業務調整同步進行的，原本屬於阿里大娛樂的阿里音樂和阿里文學在整個阿里大娛樂的體系中市場表現相對處於弱勢的業務，而且與阿里大娛樂其他板塊的業務並未明顯形成聯動。

「可見阿里巴巴的此次調整的核心目的是集中優勢資源推動阿里大娛樂的發展，同時讓阿里大娛樂卸掉一部分負重。」

也有業界聲音提出，音樂、文學業務的「離隊」意味著阿里大娛樂此前強化的IP生態和生產閉環就此打破，但上述阿里大娛樂內部人士強調，阿里大娛樂的生態系統取決於培育優質IP的能力，無論是影視還是文學，只要一個IP具備向上下遊延展的能力，相關業務在阿里的大體系中就可能產生協同效應。

跳出娛樂板塊來看，阿里大娛樂在阿里內部也不是孤立的業務，而是整個阿里巴巴消費生態戰略的一環。有業內人士認為，阿里大娛樂目前面臨的最大問題在於缺少「領頭羊」業務的帶動，接下來需要做的就是形成「領頭羊」，今兒進而帶動其他板塊業務的發展。

此外，中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉表示，內容投入依然是阿里大娛樂未來戰略的核心。

這種內容投入是基於互聯網內容體系的深耕，這是阿里大娛樂的優勢也是娛樂產業發展的未來趨勢。就像同樣是以互聯網起家奈飛，奈飛的品牌戰略就是內容投入，雖然一開始投入巨大，但隨著時間的推移，內容投入的優勢也愈加凸顯。