當「中醫」遇上「中國式眾籌」

中國式眾籌是以楊勇為代表的新一代北大人率先發起的一場社會創新行動，發源於2013年10月18日開業的北大1898咖啡館，四年的時間，影響力遍布全球，2016年，國家公務員考試「申論」試題，以1898咖啡館為核心案例。

中國式眾籌的核心理念：是熟人圈眾籌，傳統眾籌的目的是籌錢，中國式眾籌的核心是籌人，它最大的魔力，在於打破「一群中國人是一條蟲」的魔咒。讓老闆、經理人、專業技術人員、有夢想的人都能找到用武之地，把優勢積攢到極致，真正激活中國人的圈子文化。

中醫行業的機遇與困惑

早在2016年2月，國務院印發的《中醫藥發展戰略規劃綱要(2016-2030年)》，要求各級政府及相關部門大力發展中醫藥，放寬中醫藥服務準入，現已逐漸成為國家的重要戰略與健康產業新風口。

特別是今年《中醫藥法》的實施，簡化中醫診所開辦流程，由許可管理改為備案管理，極大的迎來了中醫千載難逢的時機。

「建立中醫館、國醫堂等中醫綜合服務區，促進民族醫藥發展」是實現健康中國的根本保證。而如何實現中醫館的大規模落地，是所有中醫行業工作者都面臨的困惑。

當「中醫」遇上「中國式眾籌」

會碰撞出怎麼樣的火花？

2017年10月21日，中國式眾籌首席架構師中醫板塊第一期在北京大學成功舉辦。

2017年12月16日，中國式眾籌首席架構師中醫板塊第二期在北京大學成功舉辦。

兩次碰撞，讓來自20餘省市的中醫各個價值鏈近200位中醫行業工作者們找到了中醫行業變革的源動力。短短兩個月時間，已經有數十家眾籌中醫館在籌辦。

中國式眾籌在中醫板塊的目標，三年眾籌10000家中醫診所，要讓每個中產家庭擁有一個私人中醫家庭醫生！

「中醫」行業進行「眾籌」的理念

中醫在中國擁有廣泛的群眾基礎，教育成本低，現在需要的是新的商業模式來批量性盤活消費決策鏈。依託中國式眾籌多方面的案例經驗積累與系統方法論，對中醫細分行業，做針對性的系統商業解決方案，三年助推10000家中醫診所落地。

中醫有一個特徵，基本上一個人認，全家都認。基本上每個股東帶10-20個客戶沒有問題。所以這50個股東，基本上就鎖定500個客戶，500個客戶就是500個家庭。有了這500個家庭，通過中國式眾籌獨特的發掘股東潛力的方法，很快可以影響到3000個左右的家庭，有了3000個家庭，這個診所就會活得非常滋潤。

中國式眾籌的核心是挑人，大家知道開一個診所也不容易，所以挑人的時候，把診所需要的各種要素都聚集起來。中國式眾籌倡導融合「消費者、生產者、投資者、傳播者」，核心是選人，通過籌人、籌錢、籌資源，開業前就把後期的運營與營收考慮進來，這樣一來，通過中國式眾籌的診所，天生具備抗風險的能力。

中國式眾籌提供的保障措施

推動至少三家專業的中醫診所運營公司，提升行業效率。對於診所運營，有的人善於管理就自己管理，對於不善於管理，覺得管理累的可以委託專業運營公司來管理，實際運營中遇到問題了也可以委託專業公司，或者眾籌了一個診所也可以選擇委託給專業公司，這樣專業的人做專業的事，效率與收益最大化。

成立配套的中醫基金，中醫大學、中醫媒體等來讓中醫同行們權威的、公正的發聲，建立起自己的主場,擠壓走中醫行業中那些渾水摸魚的人、搗亂的人、擾亂中醫名聲的人，樹立良好的中國傳統中醫文化與形象，促進行業健康的發展。

成立第三方的監管平台，定期對眾籌的中醫診所做年檢，保證股東權益、保證中醫診所的健康運行，這樣大家可以在系統化方案與多元保障制度中，長遠的獲益，大力發展。

大家可以看出，中國式眾籌其實在某種意義上就是國家倡導的新型分享經濟的實際落地方案，是一種先進的商業系統方法論。三年落地10000家，大家初看會覺得是炒作概念，其實不然，因為開眾籌中醫診所並不是我們自己做，也不是某一個人在做，而是大家一起，「人人參與、人人分享的發展模式」，大家在協同構建一個高效的行業運行生態，這個生態的發展是指數型的。通過中國式眾籌方法論可以充分調動起閑置資源、過剩的關係價值等，充分實現個人價值與社會價值的最大化，精細化創業、集約化發展。

當「中醫」遇上「中國式眾籌」中醫騰飛的夢想，正式起航！！！

中國式眾籌九段架構師第二十五期

時 間：2018年7月7-9日

地 點：北京大學